建筑行业项目经理工程进度与质量控制绩效考评表

建筑行业项目经理工程进度与质量控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2分，最低为0分。资源调配效率90%实际投入资源与计划资源比值不超过10%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。进度报告准确性98%进度报告与实际进度偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低为0分。变更管理及时性85%所有变更请求在规定时间内响应并处理为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。工程质量控制分项工程质量验收通过率35%100%所有分项工程一次性验收通过为满分，每出现1次未通过扣2分，最低为0分。重大质量事故发生次数0未发生重大质量事故为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低为0分。客户质量投诉次数0未发生客户质量投诉为满分，发生1次扣2分，发生2次扣5分，最低为0分。质量整改完成率100%所有质量整改项在规定时间内完成为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。材料检测合格率99%所有进场材料检测合格率不低于99%为满分，每低于1%扣0.5分，最低为0分。成本控制管理项目实际成本与预算偏差率15%5%实际成本与预算偏差不超过5%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。材料采购成本控制率95%材料采购成本不超过预算的5%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。人工成本使用效率90%实际人工成本与预算比值不超过10%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。变更成本控制率85%变更成本控制在预算的15%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。成本节约贡献率10%实际成本节约超过预算的10%为满分，每低于1%扣0.5分，最低为0分。团队管理与沟通协调团队人员稳定性15%95%团队核心成员流失率不超过5%为满分，每超出1%扣1分，最低为0分。项目例会召开效率98%所有例会按时召开且议题达成率98%以上为满分，每延迟1天扣0.5分，达成率每低1%扣0.5分，最低为0分。跨部门协作满意度90%协作部门满意度调查得分90分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。风险识别与应对及时性85%所有潜在风险在规定时间内识别并制定应对方案为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。安全管理执行到位率100%所有安全制度严格执行且无安全事故为满分，每出现1次违规扣1分，发生1次轻微事故扣3分，重大事故扣10分，最低为0分。本考评表旨在全面评估建筑行业项目经理在工程进度管理、工程质量控制、成本控制管理及团队管理与沟通协调方面的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行客观评价。权重分配：工程进度管理35%，工程质量控制35%，成本控制管理15%，团队管理与沟通协调15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考评结果的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：