通信技术研发部项目经理技术研发进度绩效考核表

通信技术研发部项目经理技术研发进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣除2分，偏差超过10天则该指标得分为0关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分项目延期次数0次每发生一次项目延期扣除3分，最高扣除10分项目进度报告准确率98%提交的项目进度报告与实际进度偏差在±2%内为满分，偏差每增加1%扣除1分资源调配效率90%资源调配完成时间在计划时间的±10%内为满分，偏差每增加1%扣除0.5分技术研发质量技术方案通过率30%98%提交的技术方案一次性通过评审的比例为满分，每被驳回一次扣除2分代码缺陷率1%项目上线后每千行代码的缺陷数为衡量标准，缺陷数超过1%扣除2分，超过2%则该指标得分为0技术文档完整度95%技术文档覆盖所有必要内容且无重大缺失为满分，每缺失一项重要内容扣除3分技术方案创新性85%采用创新性技术方案且效果显著得满分，方案较为常规每减少10%得分扣除1分技术风险控制率90%识别并有效控制的技术风险数量占所有风险数量的比例为满分，每遗漏或未有效控制一个风险扣除1.5分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%相关方对项目团队协作的满意度评分为满分，每降低1%扣除1分团队内部沟通效率95%团队内部沟通问题平均解决时间在1天内为满分，每增加0.5天扣除1分技术培训覆盖率100%项目相关技术培训覆盖所有必要人员且完成率为满分，每缺少1%扣除2分问题响应速度90%技术问题首次响应时间在30分钟内为满分，每延迟1分钟扣除0.5分团队目标达成率95%团队个人目标与项目目标的协同达成率为满分，每降低1%扣除1分成本控制与资源管理项目预算执行率10%98%实际项目支出与预算的偏差在±2%内为满分，偏差每增加1%扣除1分研发资源利用率95%研发设备、软件等资源的平均利用率为满分，每降低1%扣除0.5分成本优化建议采纳率85%提出且被采纳的成本优化建议数量占所有建议数量的比例为满分，每降低5%得分扣除1分供应商管理效率90%供应商交付的及时性与质量符合要求得满分，每出现一次重大问题扣除2分资源重复配置率5%避免资源重复配置的比例为满分，每增加1%扣除0.5分本考核表用于评估通信技术研发部项目经理在技术研发进度方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：项目进度管理为核心，权重最高；技术研发质量次之；团队协作与沟通及成本控制与资源管理权重相对较低。评分时请确保各指标评分标准得到严格遵守，最终得分为各维度得分乘以权重后的加权平均值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：