游戏行业策划团队成员的绩效评定表

游戏行业策划团队成员的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创意与创新核心玩法创新性35%提出至少1个具有显著创新性的核心玩法机制根据玩法的创新程度、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般创新得7-8分，有一定创新得5-6分，无创新得0-4分关卡设计质量完成至少2个高质量关卡设计文档根据关卡设计的逻辑性、趣味性、挑战性及文档完整性进行评分，满分10分，优秀关卡得满分，良好关卡得7-8分，一般关卡得5-6分，较差关卡得0-4分系统功能设计合理性设计至少3个合理的系统功能（如经济系统、成长系统）根据系统功能的完整性、平衡性及与游戏整体目标的契合度进行评分，满分10分，优秀系统得满分，良好系统得7-8分，一般系统得5-6分，较差系统得0-4分设计文档规范性提交的设计文档符合公司规范，无重大遗漏根据文档的完整性、清晰度及规范性进行评分，满分10分，完全符合规范得满分，基本符合规范得7-8分，部分符合规范得5-6分，不符合规范得0-4分团队协作中的设计贡献在团队讨论中至少提出5个建设性设计意见根据提出的意见质量、对项目推进的积极作用及团队认可度进行评分，满分10分，高质量意见得满分，较好意见得7-8分，一般意见得5-6分，无有效意见得0-4分项目管理与执行能力任务按时完成率25%关键设计任务完成率不低于90%根据任务完成时间的准时性进行评分，满分10分，100%按时完成得满分，95%-99%按时完成得8-9分，90%-94%按时完成得6-7分，低于90%得0-5分设计需求变更处理有效应对至少3次设计需求变更根据变更处理的及时性、合理性及对项目影响控制进行评分，满分10分，处理得当得满分，较好处理得7-8分，一般处理得5-6分，处理不当得0-4分跨部门沟通效率与美术、程序等部门的沟通无重大障碍根据沟通的清晰度、频率及问题解决效率进行评分，满分10分，沟通顺畅得满分，基本顺畅得7-8分，偶有障碍得5-6分，沟通不畅得0-4分设计原型制作制作至少2个可交互的设计原型根据原型的完成度、交互逻辑及演示效果进行评分，满分10分，优秀原型得满分，良好原型得7-8分，一般原型得5-6分，较差原型得0-4分项目风险识别与规避识别并报告至少1个潜在设计风险根据风险识别的及时性、准确性及规避措施的有效性进行评分，满分10分，识别准确且有效得满分，基本准确得7-8分，一般识别得5-6分，未识别得0-4分团队协作与沟通能力团队会议参与度20%积极参与团队例会，提出至少3条有效建议根据发言的频率、质量及对团队讨论的贡献度进行评分，满分10分，积极贡献得满分，较好贡献得7-8分，一般贡献得5-6分，无有效贡献得0-4分知识分享与指导分享至少1次设计经验或指导新成员根据分享内容的深度、指导效果及团队反馈进行评分，满分10分，优秀分享得满分，良好分享得7-8分，一般分享得5-6分，无分享得0-4分冲突解决能力有效解决至少1次团队内部分歧根据冲突解决的方式、效果及对团队氛围的影响进行评分，满分10分，有效解决得满分，基本解决得7-8分，一般解决得5-6分，未解决得0-4分跨团队协作支持主动支持其他团队的设计需求根据支持意愿的主动性、支持效果及团队认可度进行评分，满分10分，积极支持得满分，较好支持得7-8分，一般支持得5-6分，无支持得0-4分团队建设活动参与参与至少2次团队建设活动根据参与态度及对团队氛围的积极影响进行评分，满分10分，积极参与得满分，一般参与得7-8分，偶尔参与得5-6分，未参与得0-4分个人学习与成长行业知识学习20%学习至少3款竞品游戏的核心设计机制根据学习内容的广度、深度及总结报告的质量进行评分，满分10分，优秀学习得满分，良好学习得7-8分，一般学习得5-6分，未学习得0-4分新技能掌握掌握至少1项新的设计工具或方法（如游戏引擎操作、系统设计理论）根据技能掌握的程度及应用效果进行评分，满分10分，熟练掌握得满分，基本掌握得7-8分，部分掌握得5-6分，未掌握得0-4分绩效改进计划执行根据绩效反馈制定并执行改进计划根据改进措施的针对性、执行力度及改进效果进行评分，满分10分，显著改进得满分，较好改进得7-8分，一般改进得5-6分，无改进得0-4分个人目标达成完成年度个人发展计划中的至少4项目标根据目标达成的数量及质量进行评分，满分10分，全部达成得满分，3项达成得8-9分，2项达成得6-7分，1项达成得5分，无达成得0-4分创新提案数量提出至少2项创新设计提案根据提案的新颖性、可行性及团队采纳情况进行评分，满分10分，优秀提案得满分，良好提案得7-8分，一般提案得5-6分，无有效提案得0-4分本考核表用于评估游戏行业策划团队成员的绩效表现，请根据成员在考核周期内的实际工作表现，客观、公正地填写各项指标评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。请确保评分标准清晰，并记录相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合