电影制片人及导演项目成果绩效考评表

电影制片人及导演项目成果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量与艺术成就剧本质量与创意35%剧本获得专业机构认可或获奖根据剧本原创性、结构完整性、市场潜力进行评分，满分10分，由专业评审团打分影片技术质量影片在色彩、音效、摄影等技术层面获得行业好评根据专业影评人技术层面的评价进行评分，满分10分，综合多个影评人意见艺术创新性在叙事手法、视觉语言等方面展现创新根据影片在艺术上的独特性和突破性进行评分，满分10分，由艺术委员会评审获奖情况获得国际或国内重要电影节奖项根据奖项级别（如戛纳、奥斯卡等）进行评分，满分10分，不同奖项对应不同分值观众口碑影片获得广泛好评，票房或评分达标根据影评网站评分、票房收入等数据综合评分，满分10分，采用百分制得分换算商业效益与市场表现票房收入30%达到预期票房目标或超额完成根据票房收入与预期目标的比值进行评分，满分10分，采用对数函数换算比例关系投资回报率投资回报率高于行业平均水平根据实际投资回报率与行业平均水平的对比进行评分，满分10分，计算相对偏差值衍生品开发成功开发并销售电影衍生品根据衍生品销售额和数量进行评分，满分10分，采用阶梯式评分法媒体曝光度获得高频率和正面媒体报道根据媒体报道数量和质量进行评分，满分10分，采用TF-IDF模型计算权重品牌影响力提升制片公司或导演个人品牌价值根据社交媒体提及量、品牌价值评估报告进行评分，满分10分，采用综合评分法团队协作与管理预算控制20%项目实际支出控制在预算范围内根据预算偏差率进行评分，满分10分，偏差率越低得分越高进度管理项目按时完成，无重大延期根据延期天数和频率进行评分，满分10分，采用负向加权评分法资源整合能力有效协调各方资源，确保项目顺利进行根据资源调配效率和问题解决能力进行评分，满分10分，由合作方匿名评价沟通协调与投资人、演员、导演等保持良好沟通根据沟通频率、问题解决效率进行评分，满分10分，采用360度反馈法团队凝聚力提升团队士气，保持高效协作根据团队满意度调查结果进行评分，满分10分，采用李克特量表计算平均值创新能力与未来发展新题材探索15%成功尝试新的电影题材或类型根据题材新颖性和市场反馈进行评分，满分10分，由行业专家小组评审技术革新应用在影片制作中应用新技术或创新手法根据技术应用的创新性和效果进行评分，满分10分，采用德尔菲法评估行业影响力在行业会议或论坛发表观点，推动行业发展根据演讲影响力、行业采纳度进行评分，满分10分，采用多指标综合评价法人才培养指导年轻导演或制片人成长根据被指导者成长速度和成果进行评分，满分10分，采用导师评价体系未来项目储备成功孵化或储备有潜力的新项目根据项目质量和发展潜力进行评分，满分10分，采用SWOT分析法评估本表格用于评估电影制片人及导演在项目执行过程中的综合表现，包括项目质量、商业效益、团队管理及创新能力四个维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：