快消品市场推广经理市场占有率及品牌影响力考核表

快消品市场推广经理市场占有率及品牌影响力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场占有率提升季度市场占有率增长率40%提升5%按实际增长率与目标的比例评分，增长率每高于目标1%，得分为目标的2%，低于目标则按比例扣分核心区域市场占有率达到25%实际占有率每高于目标1%，得分为目标的2%，低于目标则按比例扣分竞品市场份额抢占率提升3%按实际抢占率与目标的比例评分，抢占率每高于目标1%，得分为目标的2%，低于目标则按比例扣分新渠道市场占有率达到15%实际占有率每高于目标1%，得分为目标的2%，低于目标则按比例扣分市场占有率稳定性无负增长无负增长得满分，每出现一次负增长扣减目标的5%品牌影响力提升品牌知名度增长率30%提升10%按实际增长率与目标的比例评分，增长率每高于目标1%，得分为目标的2%，低于目标则按比例扣分社交媒体互动率达到8%实际互动率每高于目标1%，得分为目标的2%，低于目标则按比例扣分品牌美誉度评分8.5分实际评分每高于目标0.1分，得分为目标的2%，低于目标则按比例扣分消费者复购率提升12%按实际增长率与目标的比例评分，增长率每高于目标1%，得分为目标的2%，低于目标则按比例扣分品牌相关媒体报道量20篇实际报道量每高于目标1篇，得分为目标的5%，低于目标则按比例扣分营销活动效果活动ROI20%1:4实际ROI每高于目标1，得分为目标的5%，低于目标则按比例扣分活动参与人数10000人实际参与人数每高于目标10%，得分为目标的2%，低于目标则按比例扣分活动转化率5%实际转化率每高于目标0.5%，得分为目标的5%，低于目标则按比例扣分活动预算控制率不超过预算的5%实际支出每低于预算1%，得分为目标的2%，高于预算则按比例扣分活动用户反馈评分4.5分实际评分每高于目标0.1分，得分为目标的5%，低于目标则按比例扣分团队管理与协作团队目标达成率10%100%团队目标每达成1%，得分为目标的1%，未达成则按比例扣分跨部门协作满意度4.0分实际评分每高于目标0.1分，得分为目标的5%，低于目标则按比例扣分团队培训完成率95%实际完成率每高于目标1%，得分为目标的2%，低于目标则按比例扣分团队人员流失率低于5%实际流失率每低于目标1%，得分为目标的5%，高于目标则按比例扣分项目按时交付率90%实际交付率每高于目标1%，得分为目标的2%，低于目标则按比例扣分本考核表旨在评估快消品市场推广经理在市场占有率提升、品牌影响力、营销活动效果及团队管理等方面的综合表现。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行评分。权重分配为市场占有率提升40%，品牌影响力提升30%，营销活动效果20%，团队管理与协作10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：