电力工程项目经理项目进度绩效评定表

电力工程项目经理项目进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率40%100%按项目计划节点统计，每提前完成一个节点加1分，延迟完成一个节点减1分，最终得分计算。关键路径偏差控制不超过5%对比项目计划与实际进度，计算关键路径总偏差，偏差在5%以内为满分，每增加1%扣2分。变更管理效率80%统计项目期内所有变更请求的响应和处理时间，响应和处理时间在24小时内完成的计为有效，有效变更请求占比为评分依据。资源调配合理性90%通过资源使用效率评估，包括人力、设备、材料等，按计划使用且无重大浪费的计为有效，有效资源使用占比为评分依据。风险应对及时性100%统计项目期内风险事件的识别、评估和应对措施的实施时间，所有风险在24小时内得到有效应对的计为满分，每延迟1小时扣1分。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%95%评估与设计、采购、施工等部门的沟通频率和问题解决速度，沟通及时且问题解决率高的计为满分，每延迟1天或问题解决率低5%扣1分。团队目标达成率90%通过团队成员对项目进度目标的承诺和实际完成情况的对比，承诺完成率与实际完成率的平均值为评分依据。团队冲突解决能力85%统计项目期内团队冲突的发生次数和解决效率，冲突次数少且解决时间在48小时内的计为满分，每增加一次冲突或延迟解决1小时扣1分。信息透明度90%评估项目进度信息的发布频率和准确性，信息发布及时且无重大遗漏的计为满分，每延迟1天或出现重大遗漏扣1分。培训与辅导效果80%通过团队成员的技能提升和任务完成质量评估，技能提升和任务完成质量高的计为满分，每低5%扣1分。成本控制与资源优化预算执行偏差率20%±5%对比项目实际支出与预算，偏差在±5%以内为满分，每超出5%扣2分。材料利用率95%统计项目期内主要材料的实际使用量与计划使用量的对比，利用率在95%以上为满分，每低1%扣1分。设备使用效率90%评估项目设备的使用频率和闲置时间，使用率高且闲置时间短的计为满分，每增加1%闲置时间扣1分。人工成本控制85%统计项目期内人工成本的实际支出与预算的对比，支出在预算85%以上的计为满分，每超出5%扣1分。节约成本贡献10万元统计项目期内通过优化措施实现的成本节约金额，每实现1万元节约加1分，未达目标不扣分。质量管理与合规性质量事故发生次数15%0统计项目期内质量事故的发生次数，未发生计为满分，每发生一次扣5分。返工率5%统计项目期内因质量问题导致的返工量，返工率在5%以内为满分，每增加1%返工率扣2分。合规文件完成率100%统计项目期内需提交的合规文件（如安全、环保等）的按时提交率，全部按时提交的计为满分，每延迟提交一份文件扣2分。安全事件发生率0统计项目期内安全事故的发生次数，未发生计为满分，每发生一次扣5分。客户满意度90%通过客户对项目进度和质量满意度调查，满意度在90%以上为满分，每低5%扣1分。本考核表用于评估电力工程项目经理在项目进度管理方面的绩效表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准已在各指标中详细说明。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签