汽车研发工程师研发项目管理绩效评定表

汽车研发工程师研发项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致，计满分；每延迟1天扣0.5分，最低为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑按时完成，计满分；每延迟1个里程碑扣2分，最低为0分。项目延期次数0次未发生项目延期，计满分；发生1次延期扣5分，最多扣10分。项目计划完成度100%实际完成工作量与计划工作量一致，计满分；每减少1%扣2分，最低为0分。项目变更管理效率85%所有变更请求在规定时间内响应并处理，计满分；每延迟1天处理扣0.5分，最低为0分。研发成本控制项目预算执行率25%98%实际支出与预算支出一致，计满分；每超出1%扣2分，最低为0分。资源利用率90%所有研发资源（人力、设备等）使用效率达到90%，计满分；每降低1%扣1分，最低为0分。研发成本节约5%实际成本低于预算成本5%，计满分；未达到目标按节约比例的1倍扣分，最低为0分。供应商合作成本100%与供应商谈判获得最优价格，计满分；每超出基准价格1%，扣1分，最低为0分。成本控制方案有效性95%提出的成本控制方案被采纳且有效执行，计满分；方案未采纳或执行无效扣5分，最低为0分。研发质量与合规性设计缺陷率25%2%设计阶段发现的缺陷数量控制在2%以内，计满分；每超出1%，扣2分，最低为0分。测试通过率98%产品测试一次性通过率达到98%，计满分；每降低1%，扣1分，最低为0分。合规标准符合度100%产品完全符合所有行业法规和标准，计满分；每发现1项不合规扣5分，最低为0分。客户反馈质量问题数量0个无客户反馈的质量问题，计满分；每出现1个质量问题是扣3分，最多扣15分。文档完整性与准确性95%所有研发文档完整且准确，计满分；每发现1份不合格文档扣2分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%与市场、生产等部门协作顺畅，按时提供所需支持，计满分；每延迟1天提供支持扣0.5分，最低为0分。团队内部沟通效果95%团队内部信息传递及时且准确，计满分；每发现1次信息传递失误扣2分，最低为0分。问题解决响应速度85%对项目中出现的问题快速响应并解决，计满分；每延迟1天解决扣0.5分，最低为0分。知识分享与培训90%积极参与团队知识分享和培训，计满分；未参与或分享内容质量差扣5分，最低为0分。团队目标达成贡献度100%个人工作成果对团队整体目标达成贡献100%，计满分；每低于1%，扣1分，最低为0分。本考核表用于评估汽车研发工程师在研发项目管理中的表现。请根据工程师在项目进度管理、研发成本控制、研发质量与合规性、团队协作与沟通四个维度的实际表现，对照指标目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：