敏实集团·未来工厂智能决策体系

敏实集团·未来工厂智能决策体系敏实集团数字化转型中心屈斌敏实概览全球业务全球业务客户群创新客户群2323汽车集团220+品牌600+送达方3200+车型4747国家和地区70+工厂代表中国汽车零部件企业走向全球25+PCT320+汽车零件90+工艺技术波兰塞尔维亚泰国捷克自研投资分析波兰塞尔维亚泰国捷克自研投资分析平台集团流程管理系统化建设1.0捷克海外工厂SAP&IBM捷克海外工厂华为推广ERP/ME推广室建设顶层设计企业级阿里中台-统一数据底座集团统一主数据室建设顶层设计企业级阿里中台-统一数据底座集团统一主数据起航2018.112019.52020.62021.42021.72021.102022.12022.52022.62022.82023.3敏实数字化阶段成果减少数据重复维护工作量实现研发、生产一体化的数据维护管理过程分钟级追溯查询追溯信息全过程集成，分钟级查验整个追溯过程，有效降低损失。单体工厂的月结时间缩短敏实数字化-未来工厂模板融合行业最佳实践，打造敏实未来工厂全球统一流程模板、系统模板、数据决策报表模板、项目管理模板，为后续敏实集团内其他企业的快速推广，奠定基础，培养人才业务支撑APP业务支撑APP集群)9智慧运营管理系统1.0运营计划规划管理【供应链计划/产能计划(SAPIBP)】业务支撑(专业前端+业务中台+数据中台)QAS(质量分析系统)18 71.0产品技/术规划PMS量产新品新工艺立6人力量产新品新工艺立6人力预/订单计划协同新材料新市场项目0项目管理(GPMP/SAPPS) 预/订单计划协同新材料新市场项目0项目管理(GPMP/SAPPS) 10资源项目导入3.0客户关系管理12PeopleSoft(组织人事)8项目成本收入应收9.0财务专业系统物流58项目成本收入应收9.0财务专业系统物流5物流进度量产制造进度 14152物流进度量产制造进度 14152项目需求设计进度SuccessFactors(绩效)预测/订单设订单交付进度财产品工艺设计M/文档管理)需求检测财产品工艺设计M/文档管理)需求检测9.0业财一体化系统SAPERPRouting付款领用计划仓库发料应付缴缴库购进度应收标准成本实际成本实际成本标准成本9盖亚考勤付款收款设计采购需求840研发生产3.0销售发货SAP(M/SD/CRM)6.0项目采购&协同(SAP的SRM/MM/QM)6.0采购&协同(SAPSRM/MM/QM)3.0销售发货SAP(EWM/SD/CRM)交易管理系统GDMP物料需求计划EMP4.0试制&量产订单进度8明基逐鹿(薪资)订单销物料需求计划进度标准结果物流结果物流需求执行结果计划标准物流物流拣配计划仓库发料装车单生产执行管理付款领用计划仓库发料应付缴缴库购进度应收标准成本实际成本实际成本标准成本9盖亚考勤付款收款设计采购需求840研发生产3.0销售发货SAP(M/SD/CRM)6.0项目采购&协同(SAP的SRM/MM/QM)6.0采购&协同(SAPSRM/MM/QM)3.0销售发货SAP(EWM/SD/CRM)交易管理系统GDMP物料需求计划EMP4.0试制&量产订单进度8明基逐鹿(薪资)订单销物料需求计划进度标准结果物流结果物流需求执行结果计划标准物流物流拣配计划仓库发料装车单生产执行管理仓库管理系统(EWM) 关务系统550物流管理关务系统 ApplicantTrackSystem仓库管理系统物流运输系统产供产6物流运输系统6关务系统65构建以ERP+ME及透明工厂为核心的支撑平台生产执行管理7生产执行管理7计划11.0数据与标准11.0数据与标准(SAPMDG)敏实-嘉兴敏华未来工厂模板u开拓性使用地下物流的方式，彻底实现人车分流的搬运模式。uAI视觉技术在自动化设备的应用，实现生产线智能分拣、智能外观检测及智能3D检测。u连通PLM/ERP、MES、WMS、SRM、TMS等系统，打通端到端的业务价值流，实现全流程无人化自动配送。u使用柔性自动化和数字化手段加持制造，打造无人工厂。工业互联网工业互联网3D可视化智能仓储AI视觉资产定位无人物流自动数采机器学习PHMAPS2021/07~2023（~2023（旧工厂的改造，新工厂的推广）进行中构建指标运营决策体系，以量化和透明化驱动组织效率提升Step1.识别场景指标Step1.识别场景指标目的：从业务角度明确指标基本信息、所需统计维度、指标度量场景及各场景下的计算逻辑、口径（包括剔除规则）、指标发布信息等。目的：从业务角度明确指标基本信息、所需统计维度、指标度量场景及各场景下的计算逻辑、口径（包括剔除规则）、指标发布信息等。Step2.拆解指标目的：根据指标拆解需求分析与指标定义，设计指标，明确指标中需要口径/修饰词、维度指标运营决策体系Step3.设计指标数据目的：根据指标（原子）明确度量属性和支撑属性，设计指标数据Step4.指标应用目的：基于指标数据的设计新建或补充指标（原子）、指标数据中的标准属性名称以及对应的物理表落地，支撑用户自助实现指标。发生了什么指标预警将会发生什么经营预测我们该怎么做决策模型为什么发生运营分析具体情况如何运营监控统一评价口径。保证同一个指标在不同部门的口径定义是一样的，统一口径可以避免定义模糊和逻辑混乱，从而影响业务开展和数据质量。清晰业务现状。指标可以量化业务情况，清楚了解业务现状，定位问题及改善方向。科学决策业务。一个相对全面的数据指标体系，可以让管理层从数据层面对公司的发展有一个比较客观的认识，让每一次决策都有足够的证据支撑。提升组织效率。指标体系可以帮助策略落地执行，及时反馈并评估策略和动作执行情况，还可以明确组织和部门的经营目标，让整体组织朝着同一个方向前进。敏实透明工厂运营平台强大的数据引擎产、报工、派工、绩效、全面覆盖；•生产过程透明，生产数据可视、信息传递及时，实时洞察工厂的生产、质量、能耗和设备状态信息；•设备、物料管理透明丰富灵活的数据可视化分析组件丰富的可视化组件把管理思想融入数据模型，建立标准、通用的数据组件易上手、易使用、易推广企业级的数据权限管控平台企业级数据安全管控数据分享体系无缝对接移动端&大屏终端TransparentFactory管理者行政人员长人维护人员工程师透明工厂设备系统计划交付设备物物流生产事核算AGV订单物流产线TransparentFactory管理者行政人员长人维护人员工程师透明工厂设备系统计划交付设备物物流生产事核算AGV订单