CIPP评价模式的理论进展及其启示

CIPP评价模式的理论进展及其启示

摘要：课程评价属于方案评价的范畴。

迄今为止，在方案评价模式中，CIPP模式应

用最为广泛。在很长时间内，CIPP模式包括

背景、输入、过程和成果这4个环节的评价。

最近，为了描述和评价长期的、真正成功的

改革方案，斯塔佛尔比姆把成果评价分解为

影响、成效、可持续性和可应用性评价4个

阶段，由此构成了7个环节的评价模式。按

照此模式评价中国的新课程改革，则我们尚

有必要强化对课程改革的背景、设计、管理、

可持续性、可应用性等的评价和反思。关键

词：课程评价方案评价CIPP评价模式新

课程改革一、课程评价含义辨析就整个社会

科学而言，课程评价属于方案评价的范畴。

方案评价是系统地运用科学方法，对方案的

设计、实施、改善、或者结果等，收集信息

资料，并作出价值判断的过程。方案，常常

又称计划、系统、工程、制度、项目、活动

等，可以包括任何有组织的、非常规的活动，

如社会领域的计划生育制度，一般教育领域

的义务教育计划，特定课程领域的新基础课

程改革、某课外阅读计划、校本课程开发、

作为课程的研究性学习活动等。作为方案评

价的一种类型，课程评价是系统地运用科学

方法，对课程的过程和产物，收集信息资料

并作出价值判断的过程。那么，课程的过程

和产物又包括哪些成分呢？广义的课程产

物，主要有课程目标、内容的选择和组织、

课堂教学、学业评价。这些产物，其载体为

课程改革总纲、各科目的课程标准、各科目

的课程资源和教科书、教师备课计划、教师

的实际课堂教学、学业评价中纸笔考试的试

卷或者学生档案袋中的作品等。就运作过程

而言，主要包括课程设计、课程管理、课程

实施等。所以，一项全面系统的课程评价,

就会涉及上述各类成分，这就是课程评价的

对象。这样看来，课程评价的含义和对象十

分广泛复杂。课程教学活动中常见的一些评

价，如课程资源和教材的评价、学生学业评

价、教师施教评价等等，可以视为课程评价

的子系统。另一方面，它们并不是只在课程

评价的过程中才会出现，它们也是独立的,

与课程评价并列并存。在课程评价中，评价

人员也会监控自己的评价行为，对课程评价

进行再评价，也就是元评价。为了保证课程

评价的质量，元评价日益成为课程评价的对

象之一了。二、CIPP评价模式之理论进展在

方案评价的各种模式中，CIPP模式的应用最

为广泛、最为成熟。CIPP是背景、输入、过

程和成果这四种评价英文名称的第一个字

母组成的缩略语，该模式由斯塔佛尔比姆

(Stufflebeam)及其同事于20世纪60年代

末、70年代初提出［1］。当时为了对美国政

府资助的课程改革计划实施评价，他们先是

采用了泰勒的目标模式，结果遇到了困难:

学生的情况各不相同，评价者很难对课程目

标作出一致的描述，而且目标模式只在课程

实施结束时才提交评价报告，对于课程实施

过程中遇到的问题无法解决。于是斯塔佛尔

比姆与他的同事认识到，必须确立一种新的

评价模式，为课程决策提供有用的信息。评

价不是为了证明，而是为了改进。在很长的

时间内，CIPP模式主要包括了四种评价即四

个步骤。不过，从本世纪初开始，斯塔佛尔

比姆重新反思自己的评价实践，感到四步骤

的CIPP模式还不足以描述和评价长期的、

真正成功的改革方案。为此，他对其作出了

补充和完善，把成果评价分解为影响、成效、

可持续性和可应用性评价4个阶段，由此构

成了7个步骤的评价模式。斯塔佛尔比姆对

每个阶段的含义及其具体活动，作出了更为

明确的阐述。背景评价，是对所在环境的需

求、资源和问题的评价。在该阶段，评价者

的活动包括：对方案所在的背景信息，尤其

是方案受益人需求和资源的信息，进行收集

和评估；访问方案的领导者，了解和讨论他

们对于受益人需求的各种看法观点，识别本

方案需要解决的问题；访问其他利益相关者,

进一步了解受益人的需求和资源，识别本方

案待解决的问题；以受益人的需求和潜在资

源为依据，评价方案的目标；指派一位评价

者，监督和记录各种方案所处环境的数据资

料，包括其它的相关方案、地区资源、地区

需求和问题、政治动态等；方案的有关职员，

应当定期向评价小组呈交收集到的有关方

案受益人和环境的资料；每年或者在某个合

适的时间，评价小组应该向委托人或者大家

公认的利益相关者，递交背景评价草案报告,

就方案有关的需求、资源和问题，连同对方

案目标和优先事项的评价，提供最新的评价

信息；大约每年进行反馈讨论会，就背景评

价的结果，向委托人和利益相关者作出汇报、

进行讨论；完成背景评价报告，提出具体的

改善措施，呈交给委托人和公认的利益相关

者。输入评价，对其它可供选择的方案、本

方案的设计和工作计划、本方案的财政预算

等进行评价。评价者的任务包括：鉴别和调

查已有的方案，以便作为新方案的对照；评

价方案建议的策略，考查它与背景需求的吻

合程度，以及其可行性程度；评价方案建议

的策略，考查它与已有的研究和文献之结论

的吻合程度；评价方案建议的策略，考查它

与其它方案相比之下的优点；评价方案的财

政预算，考查其能否保证完成预定的工作；

评价方案的工作计划和日程安排，考查它已

有的安排是否充足、技术上是否可行和政治

上是否可行；撰写输入评价草案报告，呈交

给委托人和公认的利益相关者；举行反馈讨

论会，就输入评价的结果，进行讨论；完成

输入评价报告，提出具体的改善措施，呈交

给委托人和公认的利益相关者。过程评价,

监督、记录和评价方案进展中的活动。评价

者的任务包括：对方案的实施状况，评价小

组进行监督、观察、以图像或者录音的方式

记录、以及定期撰写进展报告；与方案的参

与人员紧密合作，记录方案实施中的事件、

问题、费用、以及资源分配；定期访问受益

人、方案领导、员工，以获取有关方案实施

的资料；在方案档案库中，及时更新有关方

案实施状况的资料和报告；定期撰写过程评

价草案报告，发放给委托人和公认的利益相

关者；在反馈性讨论会上，呈现和讨论过程

评价的结果；完成各阶段的过程评价报告,

提出具体的改善措施，呈交给委托人和公认

的利益相关者。影响评价，对方案到达、影

响目标受众的程度作出评价。评价者的任务

包括：方案职员、顾问、和/或评价小组成

员，建立所服务人员和团体的通讯录，记录

他们的需要及其收到的服务；就该方案所实

际服务的个人和团体与它意图的受益人之

间的一致性程度，作出评价和判断；定期访

问地区的利益相关者，例如社区领导、雇员、

学校和社会方案的人员、职员、警察、法官

和私房屋主，了解他们对于方案如何影响社

区的看法；把所获得的有关信息和评价者的

判断，及时放置于定期更新的方案档案库中;

判断方案在何等程度上，恰当地服务了相应

的受益人团体；判断方案在何等程度上，不

恰当地服务了非意图的人员和团体；撰写影

响评价草案报告，反馈给委托人和公认的利

益相关者；在反馈讨论会上，讨论影响评价

的各种发现；撰写影响评价报告，提出具体

的改善措施，呈交给委托人和公认的利益相

关者。成效评价，是对结果的品质和重要性

进行评价。评价者的主要任务包括：访问主

要的利益相关者，如社区领导、受益人、方

案领导和职员、其它有关团体，了解他们对

于该方案正向和负向结果的评价；选择合适

的受益人，进行深度的个案研究；评价小组

成员和方案职员提供证据，鉴别和证明方案

对受益人所产生的成效的范围、深度、品质

和重要性；评价小组成员汇总和评价方案对

于社区的成效；运用目标游离评价法，评价

方案实际上所做的工作，全方位地鉴别其正

向与负向的、意图与非意图的成效；获取别

处同类方案的本质、费用、成功之处的信息，

与同类方案的对比中，判断本方案的成效；

以草稿的方式，汇总成效评价发现，呈交给

委托人和公认的利益相关者；在反馈会议中,

讨论成效评价发现；撰写成效评价报告，并

呈交给委托人和公认的利益相关者；把成效

评价报告整合到不断更新的方案档案库中，

以及整合到最终的评价总报告中。可持续性

评价，即在何种程度上，方案成功地制度化

了，将长久地得以实施下去。评价者的任务

包括：访问方案领导和职员，就方案的哪些

成功之处将会可持续地实施下去的问题，鉴

别出他们的观点和看法；访问方案的受益人,

就方案的哪些成功之处将会可持续地实施

下去的问题，鉴别出他们的观点和看法；回

顾评价者有关方案成效、方案花费、受益人

需要等的资料，判断方案的哪些成功之处应

该和将会可持续地实施下去；访问受益人，

就方案的哪些措施和条件，有助于方案的可

持续性实施这个问题，鉴别他们的理解和评

价；获取和检讨方案的计划、财政、人事安

排和其它信息，评价方案将会可持续实施的

概率；定期地回访方案，评价其成功之处正

在可持续实施的程度；在评价的过程和最终

报告中，汇总和汇报可持续性评价的发现；

在反馈讨论会中，讨论可持续性评价的发现,

以及是否有必要进行追踪研究以评价长期

的效果；撰写可持续性评价定稿，发送给委

托人和公认的相关利益者。可推广性评价，

即在何种程度上，方案已经和将会成功地被

调适和应用于别处。评价者的任务包括：方

案职员记录方案的咨询者、访问者，从中鉴

别出方案的实际和潜在的采用者；调查有代

表性的潜在采用者，要求他们：仔细阅读方

案的描述性资料和汇总的评价发现；判断该

方案与他们意图推广之地的情景的相关度；

判断方案的品质、重要性、以及可复制性；

报告他们是否正在或者计划采用该方案的

全部或若干部分；访问和评价方案的调适部

分；以草稿的方式，汇总和报告可推广性评

价的发现；在反馈讨论会上，讨论可推广性

评价的发现；撰写可推广性评价定稿，提出

具体的改善措施，并提供给委托人和公认的

利益相关者。

上述7个阶段的描述，主要针对的是评

价的内容。各阶段的方法，则可见下表。表

CIPP模式各阶段可能使用的方法三、CIPP

评价模式的理论启示与实践应用CIPP评价

模式对我们的启示是多方面的。在理论匕,

CIPP模式毕竟属于一般方案评价的范畴，它

自然适用于课程评价。不过，在应用于课程

之时，需要结合课程理论和课程实践的具体

情况，进行具体的改造和完善工作，以反映

课程本身的特殊性和独特性。其次，CIPP评

价模式的各个环节，尤其是新提出的可持续

性、可推广性等概念的含义，有待进一步的

深入研究。在实践上，CIPP评价模式可以作

为我们分析此次基础教育新课程改革、以及

地方课程、校本课程改革方案的基本框架。

基础教育新课程改革，是我国推行素质教育

以来规模最大的改革之一。对此进行评价和

监控，至为重要。的确，在教育部关于印发

《基础教育课程改革纲要（试行）》的通知中

也明确指出，要“建立促进课程不断发展的

评价体系。周期性地对学校课程执行的情况、

课程实施中的问题进行分析评估，调整课程

内容、改进教学管理，形成课程不断革新的

机制”。仅就文字表述看，这里的课程评价，

主要是课程实施之评价和反馈，缺少了对课

程设计、课程管理等的评价和反馈机制。实

际的情况也是如此。此次新课程改革，在国

家层面上，专门性的评价工作，主要分为两

类。一是专题性评价。如由董奇牵头的“促

进教师发展与学生成长的评价研究”项目

组，对教师发展状态、学业评价方式的进展，

进行评价。由余文森牵头的“新课程教学专

业支持工作”项目组，对课堂教学的进展，

进行评价。对新课程改革各实验区中考的进

展，则每年都在进行评价。各专题性的评价，

也可以视为课程评价的一小部分，但是毕竟

不等同于课程评价，所以不拟在此展开论述。

二是整体性评价。由马云鹏牵头的课程实施

评价课题组，受国家教育部的委托，先后于

2001年12月、2003年5月和2004年12月

三次对基础教育课程改革实验区进行了调

研评估。前两次以国家级实验区为主，第三

次以省一级实验区，特别是农村地区实验区

为主。课题组三次评估调研的内容和结构基

本相同，使用的工具相似。例如，第一次评

价的主要对象和范围包括：地方教育行政部

门对于实验的组织与管理情况；实验学校对

实验工作落实情况；实验班的教学情况；管

理者、教师与学生的变化。对照CIPP模式，

以及我们对于整个课程理论、课程评价对象

的理解，在对我国新课程改革方案进行评价

时，还可以包括以下问题：新课程改革，对

学生、学科、社会三者的需求分析，以及对

改革的条件分析足够了吗？所设计的新课

程改革方案，包括目标、内容、教法、学业

评价等等的设计，合理吗？是否有更好的设

计方案？对原课程的分析合理吗？对国际

趋势的把握精确吗？国家层面上的资源投

入、课程管理是否足够和到位？从课程实施

和过程来看，有哪些课程意图和设计已经成

功了？它们具备可持续性吗？实验区的成

功经验，能够推广至全国吗？自然，要按照

CIPP模式，对课程改革方案作如此全面的评

价，非常困难。例如，教育部是否认同和愿

意作出如此大范围的评价授权？评价的经

费足够吗？评价小组具备如此广泛的能力

吗？国内已有的课程理论、评价理论，足以

支撑如此大规模、深度的评价吗？就现状而

言，回答可能是否定的。就未来趋势看，就

评价的应有内涵来看，似乎又必须给以肯定

回答。注释：[1]Stuffl