大学（工程管理）项目进度控制2026年综合测试题及答案

大学（工程管理）项目进度控制2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目进度控制的关键在于（）。A.进度计划的制定B.进度计划的执行C.进度计划的监控D.进度计划的调整2.以下哪种方法不属于项目进度计划的编制方法（）。A.关键路径法B.甘特图法C.头脑风暴法D.计划评审技术3.项目进度偏差是指（）。A.实际进度与计划进度的差值B.实际进度与里程碑进度的差值C.计划进度与里程碑进度的差值D.实际进度与目标进度的差值4.在项目进度控制中，用于分析进度偏差对后续工作及总工期影响程度的是（）。A.横道图B.前锋线比较法C.香蕉曲线比较法D.网络图5.当实际进度偏差影响总工期时，通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的措施是（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施6.项目进度计划的调整方法不包括（）。A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.增加资源投入D.重新制定进度计划7.以下关于关键路径的说法正确的是（）。A.关键路径是项目中最长的路径B.关键路径决定了项目的最短工期C.关键路径上的工作都是关键工作D.以上说法都正确8.在项目进度监控中，定期收集实际进度数据的时间间隔一般为（）。A.一周B.半个月C.一个月D.根据项目实际情况确定9.项目进度控制的最终目标是（）。A.按时完成项目B.保证项目质量C.降低项目成本D.提高项目效益10.以下哪种情况会导致项目进度延误（）。A.增加了资源投入B.优化了工作流程C.发生了不可抗力事件D.提前完成了部分工作二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.项目进度控制的主要内容包括（）。A.编制进度计划B.监控进度执行情况C.调整进度计划D.分析进度偏差原因E.制定项目目标2.进度计划的编制依据包括（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.资源日历D.历史信息E.项目章程3.用于项目进度比较的方法有（）。A.横道图比较法B.前锋线比较法C.香蕉曲线比较法D.列表比较法E.因果分析图法4.当项目进度出现偏差时，可采取的组织措施有（）。A.增加人员投入B.调整工作流程C.明确进度控制人员职责D.加强进度控制会议管理E.采用先进的施工技术5.影响项目进度的因素有（）。A.人为因素B.技术因素C.材料因素D.资金因素E.环境因素三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误）1.项目进度计划一旦制定，就不能再进行调整。（）2.关键路径上的工作延误一定会导致项目总工期延误。（）3.横道图比较法只能直观地反映出实际进度与计划进度的差异，不能分析其对后续工作及总工期的影响。（）4.进度计划的调整只会对后续工作产生影响，不会对已完成工作造成改变。（）5.项目进度控制只需要关注项目的实际进度，不需要考虑其他因素。（）6.采用计划评审技术编制进度计划时，不需要考虑工作的持续时间。（）7.当实际进度偏差小于总时差时，说明对总工期没有影响，但可能影响后续工作。（）8.增加资源投入一定会加快项目进度。（）9.项目进度控制的过程中，不需要与项目团队成员进行沟通。（）10.环境因素对项目进度的影响是不可预见的，所以无法进行控制。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）1.简述项目进度控制的流程2.说明关键路径法在项目进度控制中的作用3.分析影响项目进度的常见人为因素及应对措施五、案例分析题（总共2题，每题15分，根据案例回答问题）1.某工程项目，合同工期为18个月。在施工过程中，由于施工单位的原因，导致部分工作延误。已知关键工作A原计划持续时间为6个月，实际持续时间为8个月；工作B原计划持续时间为4个月，实际持续时间为5个月。工作A、B之间为先后顺序关系。-计算该工程项目的实际工期是多少个月？-分析该延误对总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。2.某建设项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件一：由于施工单位采购的材料未按时到货，导致工作C延误2天；事件二：因施工现场停电，导致工作D延误1天；事件三：业主提供的设计变更图纸延误，导致工作E延误3天。已知工作C、D、E均为非关键工作，其总时差分别为3天、2天、1天。-分别分析上述事件对总工期的影响。-针对上述事件，施工单位应如何向业主提出工期索赔？答案：1.单项选择题答案：1.C2.C3.A4.B5.A6.D7.D8.D9.A10.C2.多项选择题答案：1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCDE3.判断题答案：1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×4.简答题答案：-项目进度控制流程：编制进度计划，明确工作内容、顺序、时间等；执行进度计划；监控进度，收集实际进度数据与计划对比；分析偏差原因及影响；采取调整措施，如改变逻辑关系、缩短持续时间等；持续监控调整后的计划。-关键路径法作用：确定项目最短工期；识别关键工作，重点监控；预测项目进度风险；为进度调整提供依据，优先调整关键路径上工作。-人为因素及应对：人员技能不足，加强培训；人员安排不合理，优化分工；人员工作态度不积极，建立激励机制；沟通不畅，加强沟通管理。5.案例分析题答案：-实际工期：关键工作A延误2个月，工作B延误1个月，因A、B先后顺序，所以实际工期为18+2=20个月。-影响：总工期延误2个月。措施：增加资源投入加快后续关键工作进度；优化工作流程提高效率；合理调整非关键工作顺序，为关键工作让路。-事件一：工作C延误2天，未超过总时差3天，不影响总工