2018年遴选公务员面试模拟题（六）

2018年遴选公务员面试模拟题（六）综合分析类1.近年来，共享经济发展迅速，如共享单车、共享汽车、共享充电宝等，但同时也出现了一些问题，比如共享单车乱停乱放、共享汽车损坏严重等。对于共享经济的发展，你怎么看？共享经济作为一种新兴的经济模式，借助互联网平台整合闲置资源，实现资源的高效利用和供需的精准匹配，在短时间内获得了爆发式的增长，其积极意义不言而喻。从积极方面来看，首先，共享经济极大地提升了资源的利用效率。以共享单车为例，它让闲置的自行车资源在城市中重新流动起来，减少了资源的浪费。很多原本被闲置在角落的自行车，通过共享平台找到了新的用武之地，为人们的出行提供了便利。其次，共享经济为人们的生活带来了极大的便利。无论是出行时随时可使用的共享单车、共享汽车，还是在手机电量不足时能随时找到的共享充电宝，都满足了人们在不同场景下的即时需求，提高了生活的质量和效率。再者，共享经济创造了新的就业机会和经济增长点。共享平台的运营、维护等环节需要大量的人力投入，带动了相关行业的发展，促进了经济的增长。然而，共享经济在发展过程中也暴露出了一些问题。就像题目中提到的共享单车乱停乱放、共享汽车损坏严重等现象，这些问题不仅影响了城市的市容市貌，也给公共秩序带来了一定的挑战。究其原因，一方面是部分使用者缺乏公德意识和责任意识，只图自己方便，随意停放和使用共享物品，甚至故意损坏。另一方面，共享经济企业在运营管理方面存在不足，如投放数量不合理、缺乏有效的监管和维护机制等。此外，相关的法律法规还不够完善，对于共享经济领域出现的新问题缺乏明确的规范和约束。为了促进共享经济的健康可持续发展，需要多方共同努力。政府应加强监管，完善相关的法律法规，明确共享经济企业和使用者的权利和义务，规范市场秩序。同时，要加强对城市公共空间的规划和管理，为共享物品的停放和使用提供合理的区域。共享经济企业要加强自身的运营管理，合理规划投放数量，建立健全的维护和监管机制，及时处理损坏的共享物品。此外，还应加强对使用者的教育和引导，通过技术手段和信用评价体系，提高使用者的文明素质和责任意识。社会各界也应加强宣传和监督，营造良好的社会氛围，共同推动共享经济的健康发展。2.现在一些地方政府为了追求政绩，搞了很多形象工程，比如一些豪华的政府大楼、大型的广场等，但这些工程并没有给当地百姓带来实际的利益。对此现象，你怎么看？地方政府搞形象工程这一现象在一定程度上确实存在，这不仅违背了政府为人民服务的宗旨，也造成了资源的浪费，损害了政府的公信力，必须引起我们的高度重视。从其产生的原因来看，首先是部分官员的政绩观出现了偏差。一些官员将形象工程视为自己政绩的体现，认为修建豪华的政府大楼、大型的广场等能够彰显自己的能力和业绩，从而获得晋升的机会。他们过于注重表面的形式和短期的效果，而忽视了人民群众的实际需求和长远利益。其次，监督机制的不完善也是形象工程屡禁不止的重要原因。对于政府项目的审批、建设和使用缺乏有效的监督和评估，导致一些不合理的项目得以顺利实施。此外，公众参与度不高，人民群众在政府项目决策过程中的话语权不足，也使得一些形象工程缺乏民意基础。形象工程带来的危害是多方面的。一方面，它造成了资源的巨大浪费。建设这些形象工程需要投入大量的资金、人力和物力，而这些资源本可以用于改善民生、发展教育、医疗等领域，为人民群众带来实实在在的利益。另一方面，形象工程严重损害了政府的公信力。人民群众对政府的信任是政府开展工作的基础，而形象工程的存在让人民群众觉得政府脱离实际、不关心他们的利益，从而降低了政府在人民群众心中的形象和地位。此外，形象工程还可能引发社会矛盾和不稳定因素，影响社会的和谐发展。为了杜绝形象工程的出现，首先要树立正确的政绩观。政府官员要牢记为人民服务的宗旨，将人民群众的满意度和实际利益作为衡量政绩的标准，注重解决人民群众关心的实际问题，如就业、教育、医疗等。其次，要完善监督机制。加强对政府项目的审批、建设和使用的全过程监督，建立健全的评估体系，对项目的可行性、效益等进行科学评估。同时，要充分发挥人大、政协、媒体和社会公众的监督作用，让政府的决策和项目建设在阳光下运行。此外，还要提高公众参与度，在政府项目决策过程中广泛征求人民群众的意见和建议，让人民群众真正成为项目的受益者和决策者。组织管理类1.假如你所在的单位要开展一次关于“绿色出行，低碳生活”的宣传活动，领导把这个任务交给你，你会怎么组织？组织“绿色出行，低碳生活”的宣传活动对于提高单位员工和社会公众的环保意识，推动绿色发展具有重要意义。我会从以下几个方面来组织这次宣传活动：第一，做好活动的前期准备工作。首先，我会成立活动筹备小组，明确小组成员的分工，确保各项工作有人负责。然后，进行充分的调研，了解员工和社会公众对绿色出行、低碳生活的认知程度和需求，以便有针对性地制定宣传方案。同时，确定活动的时间、地点和参与人员。时间可以选择在周末或公众环保日，地点可以选择在单位内部、社区、广场等人员密集的地方。此外，准备好宣传所需的物资，如宣传海报、宣传手册、环保袋等。第二，制定详细的宣传方案。根据调研结果，设计多样化的宣传形式。可以邀请环保专家来单位举办讲座，介绍绿色出行和低碳生活的相关知识和方法，如如何选择绿色出行方式、如何在日常生活中减少碳排放等。组织绿色出行体验活动，鼓励员工和公众选择骑自行车、步行或乘坐公共交通工具出行，亲身感受绿色出行的好处。在活动现场设置宣传展板和咨询台，向过往的群众发放宣传资料，解答他们的疑问。利用单位的官网、微信公众号等新媒体平台，发布绿色出行和低碳生活的相关信息，扩大宣传的覆盖面。第三，组织实施宣传活动。在活动当天，提前布置好活动现场，确保宣传展板摆放整齐、咨询台设置合理。安排专人引导参与人员有序参加活动，维持现场秩序。在讲座过程中，要确保专家的讲解清晰易懂，与听众进行良好的互动。在绿色出行体验活动中，为参与者提供必要的保障和指导，确保活动的安全顺利进行。同时，安排专人对活动进行拍照和记录，以便后期进行总结和宣传。第四，做好活动的后期工作。活动结束后，对活动的效果进行评估和总结。收集参与者的反馈意见，了解他们对活动的满意度和建议，以便今后改进工作。对活动中拍摄的照片和视频进行整理和编辑，制作成宣传资料，在单位内部和新媒体平台上进行二次宣传，扩大活动的影响力。此外，要将活动的相关情况向领导汇报，为今后开展类似的宣传活动提供经验参考。2.单位要组织一次员工业务培训，培训内容包括专业技能、沟通技巧等方面，你作为组织者，会如何开展？组织员工业务培训对于提升员工的综合素质和业务能力，促进单位的发展具有重要意义。我会按照以下步骤来开展这次培训：第一步，进行培训需求调研。通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对专业技能和沟通技巧的掌握情况以及他们在工作中遇到的问题和需求。同时，与各部门负责人进行沟通，了解他们对员工培训的期望和建议，以便确定培训的内容和重点。第二步，制定培训计划。根据调研结果，确定培训的目标、内容、方式、时间和地点。培训内容要涵盖专业技能和沟通技巧的各个方面，如专业知识的更新、沟通方法和技巧、团队协作等。培训方式可以采用线上线下相结合的方式，线上可以通过网络课程让员工自主学习，线下可以邀请专家进行面对面的授课和案例分析。培训时间要合理安排，避免影响员工的正常工作。培训地点可以选择在单位内部的会议室或培训教室。第三步，邀请培训师资。根据培训内容，邀请相关领域的专家和资深人士作为培训讲师。要对讲师的资质和教学经验进行严格审核，确保他们能够提供高质量的培训课程。在邀请讲师时，要与他们沟通培训的目标、内容和要求，提供必要的资料和支持。第四步，组织培训实施。在培训开始前，要做好各项准备工作，如培训资料的印刷、设备的调试等。在培训过程中，要安排专人负责现场的组织和管理，确保培训秩序良好。鼓励员工积极参与培训，与讲师进行互动交流，及时解决他们在学习过程中遇到的问题。同时，要对培训的效果进行实时评估，通过课堂提问、小组讨论、课后作业等方式了解员工的学习情况。第五步，培训效果评估。培训结束后，要对培训的效果进行全面评估。可以通过考试、实际操作考核、员工反馈等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。同时，要收集员工对培训的意见和建议，以便对今后的培训工作进行改进。根据评估结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励更多的员工积极参与培训。第六步，培训成果转化。为了确保培训所学的知识和技能能够应用到实际工作中，要建立培训成果转化机制。可以组织员工进行经验分享会，让他们交流在培训中的收获和在工作中的应用情况。同时，鼓励员工在工作中积极实践所学的知识和技能，将培训成果转化为实际的工作绩效。人际关系类1.你和同事小李共同负责一个项目，在项目进行过程中，小李总是按照自己的想法来做，不听取你的意见，导致项目进度受到了影响。你会怎么处理？在这种情况下，我会以项目的顺利推进为首要目标，积极与小李沟通，解决我们之间的分歧，确保项目能够按时完成。首先，我会选择一个合适的时间和地点，与小李进行一次诚恳的沟通。我会表达我对他工作能力的认可和尊重，让他知道我很重视我们之间的合作。然后，我会向他说明目前项目进度受到影响的情况，强调我们共同的目标是完成项目，需要我们相互配合、相互支持。接着，我会倾听他坚持自己想法的原因，了解他的思路和观点。也许他有自己独特的见解和考虑，我要以开放的心态去倾听和理解。在倾听完他的想法后，我会将我的意见和建议清晰地表达给他。我会结合项目的实际情况和目标，说明我的方案的优势和可行性。同时，我也会认真考虑他的意见，尝试寻找我们意见的共同点，提出一个双方都能接受的解决方案。在沟通的过程中，我会注意自己的语气和态度，保持冷静和理智，避免与他发生冲突。如果经过沟通后，我们仍然无法达成一致意见，我会提议将我们的分歧和解决方案汇报给上级领导，请求领导给予指导和建议。领导具有更丰富的经验和更全面的视角，能够从更高的层面来判断哪种方案更适合项目的发展。在向领导汇报时，我会客观地陈述事实，不偏袒任何一方，让领导能够做出公正的决策。在项目后续的推进过程中，我会与小李加强沟通和协作。我们可以定期召开项目会议，及时交流项目的进展情况和遇到的问题，共同探讨解决方案。同时，我也会关注小李的工作状态和情绪，给予他必要的支持和鼓励，营造一个良好的工作氛围。如果小李在工作中遇到困难，我会主动伸出援手，帮助他解决问题，共同推动项目的顺利进行。2.你刚到一个新单位，发现同事之间关系比较复杂，存在拉帮结派的现象，你会如何处理这种情况？刚到一个新单位，面对同事之间复杂的关系和拉帮结派的现象，我会保持清醒的头脑，以积极的态度来应对，避免卷入不必要的纷争，努力营造良好的工作环境。首先，我会保持中立的立场。不轻易加入任何一个派别，避免给自己带来不必要的麻烦。我会以工作为中心，专注于自己的本职工作，通过出色的工作表现来赢得同事的认可和尊重。在与同事交往的过程中，我会平等地对待每一个人，不偏袒任何一方，建立良好的人际关系。其次，我会加强与同事的沟通和交流。主动与不同的同事进行接触，了解他们的工作和生活情况，增进彼此的了解和信任。在交流的过程中，我会尊重他们的观点和意见，不参与他们之间的是非讨论。通过与同事的良好沟通，我可以更好地融入团队，提高工作效率。再者，我会积极参与单位的团队活动。团队活动是增进同事之间感情、加强团队凝聚力的重要方式。我会积极参加单位组织的各种活动，如聚餐、户外运动等，在活动中展现自己的团队合作精神和个人魅力，与同事建立更加深厚的友谊。如果发现拉帮结派的现象已经影响到了工作的正常开展，我会选择合适的时机，向领导反映情况。在反映情况时，我会客观、真实地陈述事实，不夸大、不歪曲，为领导提供准确的信息，以便领导能够采取有效的措施来解决问题。同时，我也会加强自身的学习和提升。不断提高自己的业务能力和综合素质，使自己在工作中更加出色。这样不仅可以为单位做出更大的贡献，也可以在同事中树立良好的形象，赢得更多的尊重和信任。应急应变类1.你在组织一次大型会议时，会议现场的投影仪突然出现故障，无法正常使用，而此时会议马上就要开始了，你会怎么处理？遇到这种突发情况，我会保持冷静，迅速采取措施，确保会议能够顺利进行。首先，我会立即安排技术人员对投影仪进行检查和维修。技术人员要尽快找出故障的原因，判断是否能够在短时间内修复。在技术人员检查的过程中，我会向参会人员说明投影仪出现故障的情况，表达我们正在积极解决问题的态度，争取他们的理解和耐心等待。如果投影仪能够在短时间内修复，我会让会议稍微推迟几分钟，等待投影仪恢复正常。在等待的过程中，可以播放一些轻松的音乐或视频，缓解现场的紧张气氛。如果投影仪无法在短时间内修复，我会考虑采取其他的替代方案。比如，可以使用电子白板，将需要展示的内容通过电子白板进行展示。或者将需要展示的资料提前打印成纸质版，分发给参会人员，让他们通过纸质资料进行阅读和讨论。同时，我会及时与会议的主讲人进行沟通，调整讲解的方式。如果原本需要通过投影仪展示图片、视频等资料，现在可以采用口头描述的方式进行讲解，确保主讲人能够顺利完成讲解。在整个处理过程中，我会密切关注现场的情况，及时与各方进行沟通协调，确保会议的秩序和氛围。如果因为投影仪故障导致会议时间有所调整，我会及时通知相关人员，并做好后续的安排。会议结束后，我会对这次事件进行总结和反思，分析投影仪出现故障的原因，制定相应的应急预案，避免类似的情况在今后的会议中再次发生。同时，要加强对会议设备的日常维护和检查，确保设备的正常运行。2.你所在的单位突然接到上级通知，要求在一天内完成一份重要的调研报告，但此时负责撰写报告的同事生病请假了，你会怎么应对？面对这种紧急情况，我会以高度的责任感和紧迫感，迅速采取措