【《浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势》12000字】

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势内容摘要应对企业经营过程中因各种情况变化而出现的问题和困难。为了公司自身的长远发展，需要一个符合公司自身发展条件，能够充分发挥自身优势，提高公司竞争力的发展规划。下面着重谈论一下上海郴欣实业有限公司在当前遇到的一些问题，并着重探讨一下该公司面临的外部环境。该公司在运营过程中借助了SWOT分析法来分析企业的信息和数据。从而找到业务发展中的问题以及公司制度上的问题，让管理者能够明确企业的未来走向，为公司的后续经营制定发展规划，并外公司后续的策略制定提供指导。按照公司当前的业务规划制定后续的发展方向以及目标之后，根据计划进行后续的工作。接下来将从人力资源，技术创新等多个角度探讨该公司的业务现状以及为该公司的后续管理工作提供参考意见。关键词：中小企业；问题；战略目录TOC\o"1-3"\h\u11147引言 IV引言近几年，我国中小企业迎来了新的发展契机。使得我国经济增长的幅度加快，就业问题得到了解决，中小企业发展带来的各种好处也使得其在我国国民经济中的地位水涨船高。为了进一步加快中小企业的发展速度，政府部门加大对中小企业的扶持，从而有利于我国各项目标的完成。虽说改革开放之后，我国经济增长速度加快，我国多个企业获得了上市资格，上市公司的规模不断壮大，而中小企业始终占据着我国市场的重要地位。这对中国国民经济的发展非常重要，中小企业的经营价值也在逐年上升。我国的中小企业可以有效地借鉴积累的经验资源和先进的产业管理模式，从而不断提高技术水平。本文的研究对象是上海郴欣实业有限公司。主要探究该企业的发展现状以及发展战略，从而找出当前我国中小企业存在的问题。此次案例分析主要为了促进中小企业的经济增长，通过本次论文写作，笔者希望能够引起国家对中小企业发展的重视，能够通过中小企业的发展促进我国经济实力的增长，从而加快现代化进程推进的速度。1理论概述1.1中小企业的界定2011年，我国又一次修改了中小企业的定义。将中小企业统一界定，与我国法律相适应，并且加大对这些中小企业的投入，能够进一步增加就业率，促进行业的整体发展。同时国家又一次对企业类别进行划分，并且以收入、人员结构以及资产总额作为划分依据。2011年，我国修改了中小企业的相关定义认为中小企业指的是我国企业中中小规模的企业，且企业发展符合我国国情以及法律规定，能够缓解行业就业压力的企业。同时国家又一次对企业类别进行划分，并且以收入、人员结构以及资产总额作为划分依据。1998年，中小企业部门以行业和公司部门为基础。分类标准如下。企业根据企业实际生产能力和自有固定资产价值分为4类6类。它总共包含150个部门详细信息。小企业属于第二类和小企业。1999年我国又一次对其定义进行修改，改变了销售和总资产分类的主要标准。基于此，公司分为四种类型。中型企业是指年销售额在5亿元以下，总资产在5000万元以上的企业。小企业：年销售收入和总资产5000万元以下。但是，在当时，基本上所有的行业都有划分企业类型的资格。但在我国《中小企业促进法》中，首次以人数、公司特点以及非公有制经济作为是否有资格进行划分的依据。1.2企业管理创新理论阐释所谓的管理是一种实际过程，在这个过程中，人们合理地利用他们通过规划、监管、领导和监督等核心活动拥有和分配的资源，以实现组织目标。企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。1.2.1管理观念管理观念是整个企业管理过程的灵魂，是实施各项管理措施的基本指导思想。管理观念的确定是一个复杂的过程，包括对企业管理外部环境的把握，对企业资源和能力的详细分析，以及企业战略目标的确定。经过各方面的协调与整合，最终确定了企业的基本指导思想。1.2.2制度创新制度变迁或制度创新是一种新的管理方法或管理标准的设计。如果这种管理方法或标准是有效的，它将对企业管理的整体或部分带来最直接的影响，这是一种管理创新。通过企业管理制度的不断完善，企业的制度将不断促进企业的发展，企业的整个资源整合和利用过程将更加合理，最终使整个企业运行更加顺畅。1.2.3产品及服务创新产品和服务模式的管理创新主要包括生产、品牌、技术、营销和客户服务的管理创新。主要是根据市场的变化企业应主动调整产品本身的生产产品的生产方式产品品牌定位和生产过程的结合产品产品销售、产品售后服务和一系列生产经营活动的管理创新其核的目的是将改善持续集成、优化的管理活动满足企业产品发展战略的需要，满足消费者的需求，实现企业创新价值的最大化。2上海郴欣实业有限公司简介及市场环境分析2.1上海郴欣实业有限公司简介上海郴欣实业有限公司,2020年01月15日成立。公司主要经营销售钢材，五金机电，有色金属，铝合金制品，日用百货，商务咨询，建筑装潢工程，国内货物运输代理，计算机网络工程。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部企业管理部销售管理部企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术质量部客户服务部财务科一财务科二财务科三财务科四图2-1企业组织结构图2.2上海郴欣实业有限公司发展现状2.2.1企业创立初期的融资优势在中小企业的创立初期，启动资金的构成主要有两部分。一部分来源企业主家庭，另外来源于朋友参股投资，总体来说创业初期，企业主和合作伙伴（朋友）在公司内部处于平起平坐地位，可以理解为中小企业的启动资金全部来自（家庭）或者朋友联盟关系。可以看出，相比其他国有制公司、集体所有制公司，尽管企业在正规金融机构融资困难，但也不需要层层政府审批和银行审核，企业在创业初期更容易快速获得启动资金，也正是由于资金背后的亲情血缘关系，让所有成员在企业初期紧紧团结在企业主周围，大家拧成一股劲，所有成员都不计得失全身心投入企业的管理和运营，让企业发展进入良性发展的快速车道。欧美发达资本主义国家曾经做过一个抽样调查，调查结果显示所有的企业在创业初期为了减低投资风险，几乎百分之百的都通过“非正规投融资渠道”来获取对公司的资金支持。这些启动资金主要来自创业者本人或者（家庭）的原始积累，也有一部分会选择向朋友借款或者借贷高利息的民间贷款，只有很少一些企业能够得到国家正规金融机构的低息贷款。在中国这种情况更加极端，2020年某省工商联合总会进行了一次调查，调查显示所调查的非公有制公司企业，创立启动资金主要源自企业主或其（家庭），综合占超过90%,此外主要是向朋友借款，发生银行贷款和民间借贷的情况非常少。2.2.2企业决策制定及落实高效中小企业主掌握企业的绝对控制权，而且企业主是里的长兄，另外相比其他家庭成员，无论是在能力、智力水平方面，还是在社会阅历、经验方面都远远好于企业中的其他成员，其他成员作为中的后辈，一直以来都对兄长相当的敬仰和崇拜。在企业发展过程中，企业主的每一个决策都能得到大家的拥护和支持，高效的贯彻到日常的生产经营管理当中，企业主对每个家庭成员的岗位安排也是充分考虑个人的实际能力，体现人尽其才，而每个家庭成员对于这样的安排也都非常认同，所以对企业主的各个决策的制定和落实，都能得到有效的执行。2.23战略目标脱离实际虽然一些公司认识到治理和制定的发展战略的重要性，但这并不取决于对公司内部和外部环境的科学分析，而是取决于主观判断。因此，它的定位已经严重偏离了企业本身的实际情况。要在公司的发展中发挥真正的指导作用是很困难的，这主要体现在两个方面。一是企业的发展前景，盲目追求市场，以中小企业的资源来看，占据了市场也无法消化。二是企业的市场战略，盲目模仿同行和先进企业，推出类似的产品，加大了自身发展的难度。与此同时，许多中小企业注重战略规划，忽视战略实施。在中小企业的管理中，我们不仅要制定系统管理的战略计划，还要进行具体的战略活动。在确立战略目标后，我们必须加强快速、快速的执行和行动，一步一步，齐心协力，做出回应。2.2.4缺乏企业战略重点缺乏企业战略重点是许多中小企业发展的重要原因之一。许多国内公司现在都喜欢“迎头赶上”和“热身”。无论生意火爆，在互联网流行之后，它都会经营相关业务。在一场高科技火灾之后，它将立即投资和运营。没有绝对的竞争优势和核心竞争力，也没有自己的业务特点。许多大公司因多样化、多样化和降低风险而广受欢迎。然而，这种商业模式并不适用于所有企业。对于中小企业来说，资金不足，管理水平低，整体实力弱，不适应多元化战略。因此，中小企业管理的重点应该放在主营业务上，主要业务可以做好。2.3外部环境分析2.3.1宏观环境分析（1）政治法律环境。企业想要平稳的发展，就必须依赖于国家政策的帮助。而企业经营的各个环节都需要政府的扶持，比如价格补贴，税收减免等等，政府对企业的帮助，让企业更有信心开展自身的发展，是企业发展的强大动力。（2）经济环境。五金行业之所以能够长时间平稳发展，是由于我国目前经济发展势头良好，增速逐渐加快，这在一定程度上也促进了五金行业的可持续发展。我国一直以来制定的政策都是为了刺激经济增长，扩大内需，实现国民经济的整体发展。通过降低银行的贷款利率来鼓励中小企业通过贷款进行融资。这种方法为公司提供了更多的生产成本，使得公司能够获得更多的经济效益。而市场经济的大幅度提升也加快了五金行业的发展进程。现如今经济全球化进程不断加快，人们在产品的选择上也呈现多元化的发展趋势，机电企业可以通过降低成本的方式来提高收益，从而有更多的资金扩充企业的规模。这也使机电企业的竞争范围不断扩大，从而增加自身的竞争压力。（3）社会文化环境。上海郴欣实业有限公司的地理位置虽然很好，但是市场规模很小，这就是为什么上海郴欣实业有限公司很难在五金行业“崭露头角”的原因。各类问题都不断拖慢上海郴欣实业有限公司的发展步伐。并且在经济发展速度加快之后，我国消费者的产品选择也逐渐朝着多元化的方向发展。选择变多所带来的结果就是产品之间的竞争加剧以及产品要求的不断提高，并且不同行业的人民对机电产品的消费也呈现出差异化的发展趋势。（4）技术环境。现如今我国科技进步速度加快，这也推动了各类产品和设备的更新速度加快，不断有旧版本的产品被淘汰。所以这些趋势都要求机电产业加大创新投入，通过更优秀的生产技术来提高产品质量，高新技术产品数量的不断增多，能够帮助企业巩固行业中的地位，大幅度增加企业的利润，因此企业需要长期发展创新，加大创新投入以获得最大的效益，同时企业也必须保留自己独特的发展优势，这也是企业在行业中立足的基本保障。发展企业自身的特色，积极开展企业的技术研究，打造技术含量更高的产品。2.3.2产业环境分析（1）硬件行业的竞争加剧。因为当前机电企业的数量不断增加，行业之间的斗争也越来越激烈。但是机电企业能够获得的固定资产投资较少，使得这些企业面临融资困境，促使一些企业不得不发展自身的核心竞争力。同行企业数量的不断增多，也使得机电企业的行业压力越来越大。相比于我国其他城市，上海的机电企业数量没有那么多，相较于其他地区的同行，企业没有那么大的竞争压力。不过上海机电企业面临的压力不只有同行企业带来的压力，还有其他方面的压力。（2）由潜在进入者带来的压力。潜在进入者指的是那些，目前还没有从事机电业务的企业，但后续也许会进入机电行业的企业，这些都属于潜在的竞争压力。当新企业进入机电行业的时候，他们就会抢占一部分的市场资源和客户资源，从而产生其他人看不到的压力和威胁。而这种潜在威胁对其他公司的危险程度将取决于当前进入该行业的障碍以及行业参与者的反应如何。但机电企业对生产设备的投入并不大，进入和退出这个行业并不难。这导致机电行业利润微薄。因为机电行业的入行要求并不严格，也使得该行业的企业数量越来越多。（3）供应商的议价能力。上海郴欣实业有限公司主营业务是五金机电制造。他们企业的进货源并不统一，并没有固定拿货的供应商，因此大部分供应商对公司来说都是不稳定的，这也充分说明了公司的材料供应商的能力不足。（4）买方的议价能力。消费者在需要机电产品的时候，往往会选择五金商店进行购买。但机电产品寻找零售店合作必须要上交一部分展费，并且批发价与实际售价之间的差距较大，使得客户与卖家之间的溢价空间较大，再加上产品种类的不断增加，使得机电行业受到的压力也越来越大。（5）替代产品的威胁。消费者最关心的无非就是产品质量，质量好的产品往往不愁销路。所以为了满足消费者的需要，上海郴欣实业有限公司就必须生产出质量更高的产品来吸引消费者的眼球。对企业经营现状的分析有助于找出企业自身发展受限的具体原因，从而找到企业业务开展过程中的影响因素，进一步加大企业的风险管理效率。虽说外部因素是企业发展受限的主要原因，但内部因素所造成的问题同样不容小觑。所以为了让公司健康平稳的运营下去，必须要对内部因素进行分析与管理。2.4内部环境分析2.4.1人力资源情况分析目前，上海郴欣实业有限公司共有管理和生产人员197人，其中包括一线员工、质检员、程序员、财务人员、管理人员等众多专业人才。根据公司现有架构体系，各部门员工人数如下：财务部现有员工25人，占员工总数的13%，一线生产员工共69人，占35%，其中销售人员103人，占50%以上。财务部只有13名财务负责人，其余为采购员，一线生产人员中有13名质检员，销售人员中有9名研发人员。图1上海郴欣实业有限公司五金有限公司人力资源结构资料来源：上海郴欣实业有限公司五金有限公司行政管理文件表2-1.上海郴欣实业有限公司员工结构统计图学历结构年龄结构员工类别人数研究生本科专科及专科以下30岁以下30~40岁40~50岁40~50岁管理、财务人员25115934135业务人员94—128267234—科技人员214134597—普通工人57—354371532总数19754514911251277资料来源：基于实际调查问题，经笔者整理而来。人才永远是公司的核心竞争力。据相关调查数据可以知道，上海郴欣实业有限公司技术人才数量较少，素质水平以及技术水平都没有达到企业要求。从组织架构来看，管理人员、质检员、开发部只有4人具有研究生学历，40多人具有本科学历，大部分集中在财政部和质检部。他们有的拥有大学学历，有的销售人员只有高中文凭，但他们的业务技能和业绩都是一流的。2.4.2经营理念分析上海郴欣实业有限公司自从诞生以后，就一直按照自己的规划稳步发展，而公司能够一直平稳发展，有很多原因。公司一直把客户的要求作为产品生产的方向，有着优秀的产品服务。在此期间企业不断引进国外先进的生产技术，利用优秀的生产技术生产出了高质量的产品，客户在使用产品的过程中并没有发现质量缺陷，这无疑提高了客户对产品的满意度。这不但帮公司获得了更多的客源，还提升了公司的品牌信誉度，也提升了业内其他企业对公司的认可度。公司的经营理念一直是公司发展过程当中的指导理念。公司对质量的要求十分苛刻，这也是产品质量一直以来好评如潮的原因，也帮助公司获得了更多的认可。公司一直以来都以顾客的要求为产品的发展目标，为公司建立了诚实、守信的企业形象。2.4.3公司客户群体分析公司主要从事的是产品的生产和推广业务，这些都能帮助公司占领更多的市场份额。各地经销商根据地区需求从公司拿货之后，公司只需要按照反馈信息以及需求信息对产品进行改进与升级，最大限度的提高产品质量。加大企业产品的推广力度，同时分析销售部门提供的统计数据，有助于企业产品销量的不断提升。公司有必要和材料供应商以及客户建立良好的合作关系，这样才能促进公司各个环节效率的提高。3上海郴欣实业有限公司公司SWOT分析3.1优势首先，五金产品的类别很多。上海郴欣实业有限公司所生产的五金产品类型众多，与建筑业以及工业都保持着长期的合作关系。一些国外采购商专门设立了国内的采购中心，从而减少采购成本，这也使得该公司找到了自己在国际市场的定位，争取到了自己在国际市场的份额。对比同行企业，上海郴欣实业有限公司的生产技术水平较低，产品价格也不高，例如该公司生产的灭火器管，其他公司的出口价为10元，该公司的出口价格也在10元左右，甚至有些可以低到6元，所以该公司的生产成本要低于同行其他公司。其次该公司五金机电产品的产量较高，产品在市场中的比重较高，总比重占据了浙江机电产品的15%左右。并且该公司的五金产品生产模式正朝着规模化的方向发展，有着8条先进生产线，是省内排名前10的企业。该企业的管理经验丰富，能够从国外引入大量先进的生产设备，使得公司的生产成本远低于同行企业。3.2劣势（1）我国五金产业在全球市场的排名比较靠后。并且我国很多生产五金的中小企业生产的产品都借助了国外的品牌，使得整个产业链的利润低廉。纤维板螺钉就是一类常见的五金产品，由上海郴欣实业有限公司生产。也是五金机电公司的五金产品之一，上海郴欣实业有限公司生产的成本加上运费在2欧元左右，但在国际超市的零售价为12.5欧元。因此可以知道87%的利润都是通过下游的经营来实现的。中国五金企业消耗原材料、投入大量劳动力、生产机械、引进先进技术，中国社会不得不承担无法弥补的能源消耗和环境污染成本，才能拿到五金的最终零售价的13%，能得到的其他好处就更少了。另外，在市场分销的过程中，五金产品的利润大多被外商获取。就目前的情况来看，西方五金销售企业在国际市场范围内获得的“分配利润”大部分是下游产品出口的营销利润，而国内五金企业大多是生产加工的。生产加工利润微乎其微。（2）上海郴欣实业有限公司五金机电工矿有限公司出口的五金产品质量对五金产品出口的竞争力影响很大。国内企业，尤其是上海郴欣实业有限公司，所以我国企业必须明白，没有强烈的品质意识，升级到高端产品是绝对不可能的，没有形成品牌意识，我国五金产品在国外市场中并没有太多竞争优势。但我国企业的产品质量的意识正处于形成阶段，这是很多企业在发展过程中必须要经历的阶段。例如上世纪60年代的日本企业就存在着和我国目前一样的问题，但日本厂商很快转变了生产思路，成功解决了产品危机。国外发达国家对金属制造业的产品要求往往比较严苛，我国中小企业的五金产品往往无法达到国际五金产品质量的及格线，这是显而易见的。如果那些拥有先进生产技术的西方企业转移发展方向，进入我国市场，此时我国五金生产企业依旧不注重提高产品质量，就会因为国际诚信问题使得国内五金生产企业陷入低谷，使得我国失去了和欧美企业抗争的力量。3.3机遇由于五金行业的性质，目前行业内五个产品行业品牌的正规化运作时间都很短，同时也决定了几乎所有五金产品生产和贸易的管理模式。和国际上趋向于可持续性的精益（lean）并没有达到高效的要求。这对于上海郴欣实业有限公司、五金机电等新进入者来说，必然是巨大的，只要上海郴欣实业有限公司等新进入者能够以准确、超前的战略规划进入中国，并通过国际市场的管理体系和新的出口模式，将有良好的发展空间和广阔的前景。五金行业进入门槛不高，为上海郴欣实业有限公司等新品牌的进入和成长提供了机会。在五金行业，国内知名品牌没有市场主导地位和垄断地位。五金行业良好的发展势头也为上海郴欣实业有限公司的后续发展奠定了基础。现如今五金产品的品牌竞争还停留在初级阶段，品牌的传播渠道依旧不够稳定，需要进一步的探索。因为五金产品本身具有的性质，使其在国外市场的销售渠道十分广阔，目前五金行业的大部分品牌都侧重于老渠道和技术渠道的开发，因此，技术创新渠道的开发也具有一定的优势，范围更广，能够帮助国内新兴五金企业开拓出更多的发展空间。上海郴欣实业有限公司五金机电矿业有限公司所在的诸暨市50公里范围内没有与上海郴欣实业有限公司同等规模的消防企业，这个优势也给上海郴欣实业有限公司五金机电的发展提供极大的机遇。3.4挑战在经济一体化的国际背景下，上海郴欣实业有限公司五金机电等国内中小五金出口企业也面临着前所未有的困境。印度五金行业快速发展，越南等发展中国家也紧随而上。（1）近年来印度增加了很多的五金生产企业，逐渐发展成为第二大国际五金生产基地，印度有很多的低价劳动力，材料成本以及劳动力成本与我国几乎没有差距，但价格却比我国要低一些。并且印度政府对于印度五金机电行业的扶持力度很大。并且印度产品在西方国家的关税要低于我国，甚至有些产品还可以享受免税政策。这也导致印度的五金产品出口价格要远低于我国，使得印度企业能够获得更高的利润。随着印度五金机电行业的高速发展，我国五金行业所面临的竞争压力也越来越大。（2）这几年我国五金产品出口的数量不断加大，这在一定程度上也威胁了一些西方国家的利益。各个西方国家以及组织都在对我国五金产品进出口采用限制手段，从而减少我国五金机电产品在西方国家所占据的市场份额，同时提高我国五金机电产品的准入门槛。这对其他国家的竞争对手构成了极大的威胁和挑战。然而，上海郴欣实业有限公司五金机电等国内中小企业要注重产品创新，扩大产品附加值。3.5SWOT分析本文以上海郴欣实业有限公司内部资源为调查数据，进行了全面、立体的综合对比分析。表3-1上海上海郴欣实业有限公司SWOT战略匹配表内部资源外部环境优势—S劣势—W产品样式多，质检过关；在客户之间保持着良性口碑；市场资源多元化，本地市场保有量高人才保有量较低，人员综合素质不高；产品科技含量的的更新能力不足；市场跨区发展处于弱势机会—OSO战略WO战略战略联盟；产品结构的扩大；国家及政府政策允许；客户范围不断扩大，市场细化；市场结构增加1、根据上海郴欣实业有限公司的生产发展的经验，以同行中大型企业发展为蓝本；2、在现有市场发展平稳的基础上，拓展新市场，增加客户保有率；3、提升在客户之间的好评率和供应商分销商的整体管理1、以管理制度的构建完善为基础，加强产品科技含量的投入，增加产品种类，储备高科技人力资源；2、公司发展以人为本，增强人力管理制度，多提供人才输送和进修机会。威胁—TST战略WT战略由于行业门槛低，竞争力相对较大；产品原料采取集中购买形式，存在一定风险；针对用户和供货商没有较强的谈判协商能力1.回避自身短板，增加企业优势，增强市场竞争力2.为客户和员工设定经营目标，树立双赢的经营理念，实现双丰收和口碑效应。3、从生产源头做起，建设原料生产基地，通过实现产销合一，降低生产成本。1、在不得以面对正面市场的竞争的前提下，以提升自身销售优势和特点为原则，避免直面竞争带来的损失；2、企业的核心业务是企业发展的关键所在。应在大力提升核心业务建设的前提下增加企业核心效益。通过上图对比分析，上海郴欣实业有限公司一方面仍有广阔的扩张潜力，另一方面也必须面临一定的市场挑战，这使得公司能够在坚实的基础上再接再厉。企业将通过国家和政府对中小企业和五金制品加工行业的政策扶持，把握发展机遇，以小市场进入大市场为契机。保持目前的发展阶段，要为未来的发展积淀和大积蓄力量，抓住发展机遇，预判市场机遇，带动企业发展。4上海郴欣实业有限公司管理战略的制定和实施4.1制定长远目标，增强战略意识，转变管理观念大企业在我国市场利益的占比是最大的，而我国政府对中小企业的优惠力度远不及大企业，这种现象十分不公平，并且缺少相关的法规进行约束。只有完善相关的立法才能帮助我国中小企业在市场中立足。对于该类问题的解决就必须建立中小企业正确的竞争观念，以及加大政府部门对于中小企业的扶持力度。各种规模的企业都必须具有战略眼光和长期战略计划，才能在其所有业务活动中开展业务。所有中小企业发展的现实例子表明，早期的稳定发展实际上是领导者的决定，但企业要想进一步发展，就必须与企业的参与密不可分。否则，结果将是灾难性的。例如，德国的中小企业在国家的市场地位很高，并且有很多中小企业能够在一些不起眼的领域做出极好的成绩。日本对中小企业的高度重视，也促进了国家经济水平的增长，并且日本有99%的企业都是中小企业，小企业居多；而美国工业文明的历史就是由中小企业开创出来的。上世纪末美国共有1,600万个企业，而大企业在企业总数中的占比还不到1%，并且有1,000万个企业拥有一定的知名度。并且在上述所说的所有国家，都会建立中小企业促进会，专门为中小企业的发展提供指导，帮助中小企业解决各项问题[10]。政府也会给予一定的贷款优惠，帮助中小企业渡过难关，使得中小企业在经济发展过程中充分贡献了自己的力量，所以我国也可以借鉴其他国家的优秀经验，颁布一些优惠政策，鼓励中小企业的发展。政府必须为中小企业提供更多的发展机会，降低中小企业的入市标准，使得中小企业以及大企业之间的待遇差距减小，实现公平竞争。鼓励国家的年轻人积极创业，促进行业的创新发展，解决中小企业的融资问题，建立为中小企业提供融资渠道的独立机构，同时开设更多的金融服务机构以及社会机构，发展企业的信息服务以及金融服务，同时完善金融机构的各项服务体系，为中小企业提供全方位的咨询服务，同时加大校企合作的力度，鼓励大学生积极就业。4.2领导者要学会科学决策，降低风险企业想要快速发展，必须认识到，光靠长期的经验和远见是不够的，必须实现与时俱进的科学管理和战略规划，从而才能避免决策失误，导致企业走上了错误的发展道路。相反，不可避免的损失会随之而来，例如决策失误所导致的资金损失。企业决策者是企业中的灵魂人物，决策者的一举一动都会对企业的后续发展产生影响。所以在企业选择决策方案的过程中，决策者的科学决策就起到了关键的作用。（1）要审查各种方案达到目标的程度实现业务目标是决策的最终目标。基于优势的决策是列出所有备选方案并选择最接近设定目标的备选方案。如果一个程序的开发决策偏离了它设定的目标，那么这个程序就完全没用了。因此，只有既定目标才是决策方法的基础，而且通常是测试所有替代方法的唯一标准。（2）要综观全局，统筹兼顾，适当安排在选择最佳方案时，决策者必须有全局的战略眼光来评估利弊，选择最佳以弥补不足，平衡和调和各种方案之间的关系。比如，要基于既定的目标考虑盈亏和社会影响的双重利益，权衡利弊时要对三种情况进行全面、立体的分析。需要考虑三种情况：利与弊、利与害、有害与利，同时也要关注“害”的程度。另外，在考虑利润时，要注意对近期和长期利润的分割和规划，对利润和分割利润之间的取舍和损益进行分类。（3）对不同类型的决策要有不同的思考原则决策根据选择条件可分为基于风险的、不确定的、竞争的四类，在判断决策的优劣时需要运用各种思维原则，全面处置。4.3加强企业核心竞争力，保持竞争优势企业的阶段性发展决定了后期的市场竞争成为不可或缺的环节，但核心竞争力关乎着市场竞争的各个环节。企业只有发展多个竞争力，才能确保企业在市场中立于不败之地。产品质量和售后服务是企业发展核心竞争力的两大要素，只有企业的核心产品才能占据最大的市场份额，只有加大科技投入，才能保证产品符合市场的创新要求。核心竞争力就是指企业能够为消费者提供无限的价值和需求。企业的核心竞争能力与市场竞争优势的关系分析如下图3：核心能力核心能力核心技术运作水平竞争优势差异化优势低成本优势企业市场核心产品或服务最终产品或服务图3.核心能力与竞争优势的关系资料来源：作者整理而成只有这样，公司才能在失去作为公司下一阶段研发核心竞争力基础的核心竞争力的状态下继续稳定经营，才能保证公司的可持续发展[11]。在严酷激烈的市场环境中，企业靠什么站稳脚跟？企业必须明确以下几点：（1）提高创新意识，不断更新设备，认真引进新技术；以数据为证据，大多数小企业经营者认为技术创新和技术引入是其持续发展的重中之重，他们只要不断利用好这些技术持续发展就行，但却没有意识到企业技术创新能力上的不足。主要有以下几方面原因：一方面，技术创新的缺失源于企业自身的需要和意识。另一方面，在有限的前提下，资金、人才也成为制约发展的损失之一，企业发展面临困难。（2）强化管理能力，加强科学管理，注重人才引进，确保公司人才转移；（3）转变市场定位为特色产品定位，避免大企业开办困难，建立小众客户群，为自己的产品寻找固定经销商。在西方，麦当劳、肯德基作为产品，在西方是垃圾食品，但作为品牌却是钞票印刷机。仅在2003年，就有231家肯德基开业，平均每1.5天开业1家。所以说品牌超值，好像耐克委托别人加工一双鞋要几十块钱，但只要加上了耐克的牌子，就可以售卖几百块钱。4.4理顺管理组织，加强人才机制建设为了纠正管理组织，必须实施组织制度的创新管理，这是管理制度创新的根本保证和限制。管理组织创新需要中小企业改变其独特的组织结构，建立新的框架模型，并重新定义组织内成员的权利和责任，以构建创新的人际环境。分配以实现新解决方案组织对原有分工的效用最大化。因此，针对中小企业组织管理的短板和漏洞，企业应建立“拒绝家庭经营方式”和“引进国外优秀人才机制”。在用人方面，“优者升，庸者下”，在公司内部管理架构的背后，营造了一种不分“内”与“外”的企业氛围，通过这