医院安全生产百日攻坚实施方案

为深入贯彻上级安全生产工作部署，筑牢医院安全防线，防范遏制安全事故，保障医患安全与医疗秩序稳定，结合医院实际，制定本方案。一、行动背景与目标当前安全生产形势复杂，医院作为人员密集、风险点多的特殊场所，安全管理直接关系医患生命财产安全。本次百日攻坚以“消除隐患、夯实基础、提升能力、确保安全”为核心，通过100天集中攻坚，实现：“三个坚决杜绝”：杜绝重大安全责任事故、群死群伤事件、因隐患引发的医疗秩序混乱；“两个显著提升”：隐患排查整改效率、安全生产管理规范化水平显著提升，为医院发展筑牢安全屏障。二、重点攻坚任务（一）消防安全攻坚聚焦住院部、手术室、药房等重点区域，全面检查消防设施（灭火器、烟感报警器等）完好性，排查疏散通道、安全出口是否畅通，严禁违规堆放易燃物。每月开展1次消防培训与演练，强化新员工、后勤人员“四懂四会”（懂危害、预防、扑救、逃生；会报警、用器材、救初火、组织疏散）能力，确保全员熟练掌握逃生路线与处置流程。（二）医疗质量安全攻坚严格落实首诊负责、三级查房等18项医疗核心制度，督查手术核查、输血管理、危急值报告等关键环节。加强药事管理，开展高警示药品、精麻药品专项检查；强化院感防控，监测重点科室（ICU、新生儿科）院感指标，规范消毒隔离与医疗废物处置，防范交叉感染。（三）特种设备与设施安全攻坚联合第三方检测电梯、压力容器（消毒锅、供氧罐）等特种设备，建立“一人一档”，明确维保责任。检查电梯困人装置、压力容器安全阀有效性，严禁超期设备运行。排查水电管网、供氧系统等设施，修复老化线路、渗漏管道，消除漏电、漏水隐患。（四）危险化学品管理攻坚对检验科、药剂科的易燃易爆、有毒化学品，实行“双人双锁、专柜存放、用量登记”管理，全流程台账备案。开展危化品泄漏、灼伤应急演练，确保人员熟练掌握防护与处置要点，防范环境污染与人员伤害。（五）后勤与治安安全攻坚加强食堂食品安全管理，严格食材采购、餐具消毒、留样制度，排查燃气、油烟管道隐患；规范外包服务（保洁、保安）管理，签订安全责任书。强化院区巡逻，完善监控系统，落实探视登记、危险品禁入制度，防范医闹、盗窃等事件。三、实施阶段与步骤（一）动员部署（第1-7天）召开全院动员大会，解读方案，明确科室责任。各科室制定细化方案，组建攻坚小组，完成全员动员与责任分解。（二）自查自纠（第8-45天）各科室对照任务清单“拉网式”自查，建立隐患台账（明确措施、责任人、时限），实行“即查即改、限时销号”。职能部门同步督查，对重点环节“回头看”，确保隐患无遗漏。（三）集中攻坚（第46-85天）针对难点隐患（如老旧设施改造），成立专项攻坚组，制定“一患一策”整改方案，倒排工期。每周召开推进会，通报进度，协调跨部门难题，确保重大隐患基本清零。（四）总结巩固（第____天）各科室总结成果，形成“问题-整改-成效”报告。领导小组“回头看”验证整改效果，召开总结大会，表彰先进，将经验转化为长效机制（如修订《安全生产管理制度》），纳入考核。四、保障措施（一）强化组织领导成立以院长为组长的攻坚领导小组，下设办公室（挂靠保卫科），统筹协调。各科室“一把手”为第一责任人，确保责任到人。（二）严格责任落实签订《安全生产责任书》，将攻坚任务纳入科室绩效考核（权重≥15%）。对整改不力者严肃问责，对成绩突出者表彰奖励。（三）深化宣传培训利用院周会、公众号等平台开展安全宣传，邀请专家开展特种设备、危化品管理培训，确保关键岗位持证上岗。（四）加强督导考核领导小组每周“四不两直”（不发通知、直奔现场）督查，问题现场交办、限期整改，结果与评优晋升挂钩。（五）建立长效机制固化攻坚经验，完善《双重预防机制》，每季度“回头看”，持续提升安全治理能力。结语：安全生产是医院发展“生命线”。全院需以