影视制作公司导演项目组组长绩效考核表

影视制作公司导演项目组组长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行质量剧本改编质量40%无重大情节或逻辑硬伤根据剧本评审意见，无重大情节或逻辑硬伤得满分，每出现一次重大问题扣5分导演手法创新性至少提出3种创新拍摄手法提出0种得0分，1种得20分，2种得40分，3种及以上得满分团队协作满意度团队满意度评分≥85%评分≥85%得满分，每低5%扣2分后期修改次数项目后期修改不超过2次修改0次得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次及以上不得分最终成片评分行业媒体平均评分≥8.0评分≥8.0得满分，每低0.5分扣5分团队管理效能人员培养计划完成率25%完成率≥90%完成率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分部门协作顺畅度跨部门协作投诉率5%投诉率0%得满分，1%-5%得80%，6%-10%得60%，高于10%不得分项目进度控制项目准时交付率≥95%准时交付率100%得满分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分团队稳定性核心成员流失率10%流失率0%得满分，1%-5%得80%，6%-10%得60%，高于10%不得分培训参与度团队培训参与率≥80%参与率100%得满分，80%-99%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分成本控制能力预算执行偏差率20%偏差率≤5%偏差率0%得满分，1%-5%得80%，6%-10%得60%，高于10%不得分设备使用效率设备闲置率10%闲置率0%得满分，1%-5%得80%，6%-10%得60%，高于10%不得分供应商谈判成效采购成本节约率≥5%节约率≥5%得满分，4%-5%得80%，3%-4%得60%，低于3%不得分资金回笼速度项目回款周期≤60天周期30天得满分，40天得80%，50天得60%，高于60天不得分成本优化提案数量提出至少2项有效成本优化提案提出0项得0分，1项得20分，2项得40分，3项及以上得满分创新与发展新技术应用15%成功应用至少1项新技术应用0项得0分，1项得20分，2项得40分，3项及以上得满分新项目孵化成功率孵化项目中标率≥30%中标率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分行业影响力主导项目获得至少1项行业奖项获奖0项得0分，1项得20分，2项得40分，3项及以上得满分提案质量提案被采纳率≥70%采纳率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分知识沉淀完成至少1份技术或管理类文档完成0份得0分，1份得20分，2份得40分，3份及以上得满分本考核表旨在全面评估导演项目组长的综合绩效。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现岗位职责的核心要求：项目执行质量是首要考核内容，团队管理效能是关键支撑，成本控制能力是运营基础，创新与发展体现长远价值。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：