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能源行业项目经理项目执行与节能效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。项目质量合格率98%项目验收时一次性合格率，每低1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率90%关键节点完成率，每低1%扣除1.5分，最低得0分。项目变更控制有效性95%变更请求的合理性和必要性评估，每低1%扣除1分，最低得0分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查得分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算达成率25%95%实际项目总成本与预算的比值，每低1%扣除2分，最低得0分。资源利用率85%人力、设备等资源的实际使用效率与计划的比值，每低1%扣除1.5分，最低得0分。采购成本控制92%采购总成本与市场平均成本的比值，每低1%扣除1.8分，最低得0分。风险管理有效性88%风险识别的完整性和应对措施的实施效果评估，每低1%扣除1.5分，最低得0分。团队协作效率90%跨部门协作的顺畅程度和问题解决速度，每低1%扣除1分，最低得0分。节能效果达成项目节能目标达成率30%100%实际节能效果与设定的节能目标的比值，每低1%扣除2分，最低得0分。能源消耗降低率15%项目实施前后单位产出能耗的降低幅度，每低1%扣除1.5分，最低得0分。节能技术应用创新80%采用的新技术或新工艺的节能效果评估，每低1%扣除1分，最低得0分。环保合规性98%项目符合环保法规和标准的程度，每低1%扣除2分，最低得0分。节能效益评估90%项目长期节能效益的量化评估，每低1%扣除1.5分，最低得0分。团队领导与沟通团队目标达成率10%95%团队整体目标完成情况与计划的比值，每低1%扣除1.5分，最低得0分。下属员工满意度4.3分（满分5分）下属员工对项目经理的领导力和沟通能力的评分，每低0.1分扣除1.5分，最低得0分。跨部门沟通效率88%与相关部门沟通的及时性和有效性评估，每低1%扣除1分，最低得0分。培训与发展85%团队成员的技能提升和职业发展支持，每低1%扣除1分，最低得0分。冲突解决能力90%团队内部或跨部门冲突的解决效率和效果，每低1%扣除1.5分，最低得0分。本考核表用于评估能源行业项目经理在项目执行与节能效果方面的绩效表现。请根据项目经理的实际工作表现，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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