交通规划师城市交通系统规划绩效评定表

交通规划师城市交通系统规划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性40%提出至少2项创新性规划思路根据方案提出的新颖性、实用性及对现有问题的解决程度进行评分，满分10分，每项创新点最高得2分数据准确性数据来源可靠，分析过程严谨由专家团队对数据来源、处理方法及分析结果进行审核，满分10分，每项审核通过得2分可行性评估方案具备高度可实施性根据方案的技术可行性、经济合理性及社会影响进行评分，满分10分，每项评估通过得2分技术规范性符合国家及行业标准对照相关规范文件进行核查，满分10分，每项符合要求得2分问题解决度有效解决至少3项关键交通问题根据方案对交通拥堵、安全风险等关键问题的解决效果进行评分，满分10分，每项问题解决有效得2分沟通协调能力跨部门协作25%与相关部门达成高效协作根据与规划、建设、交通等部门沟通的效率及协作成果进行评分，满分10分，每项协作顺畅得2分利益相关者沟通有效听取并回应公众意见根据公众听证会、问卷调查等反馈的满意度及意见采纳情况进行评分，满分10分，每项沟通有效得2分方案展示能力清晰展示规划方案要点根据方案汇报的条理性、逻辑性及表达效果进行评分，满分10分，每项展示清晰得2分问题处理有效协调解决冲突根据处理跨部门或公众投诉的效率及结果进行评分，满分10分，每项问题解决有效得2分团队协作推动团队高效完成规划任务根据团队成员评价及任务完成情况评分，满分10分，每项协作推动有效得2分项目执行效率规划周期20%按时完成规划任务根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，提前完成得满分，每延迟1天扣2分，最低为0分预算控制规划成本控制在预算内根据实际规划成本与预算的比值进行评分，比值越接近1得分越高，最高10分资源利用合理利用人力资源及设备根据资源使用效率及团队反馈进行评分，满分10分，每项资源使用高效得2分阶段性成果按节点交付高质量成果根据各阶段规划报告的质量及完成度进行评分，满分10分，每项成果达标得2分风险管理有效识别并规避规划风险根据风险识别的完整性及应对措施的有效性进行评分，满分10分，每项风险有效管理得2分成果影响力政策采纳率15%规划方案被政策采纳根据方案被纳入相关政策或规划的次数进行评分，每项采纳得3分，最高10分社会效益显著改善交通状况根据交通流量、拥堵指数等数据改善幅度进行评分，满分10分，每项指标改善显著得2分经济效益提升交通系统运行效率根据运输成本、时间节约等经济效益指标进行评分，满分10分，每项指标提升显著得2分公众满意度提高市民对交通系统的满意度根据市民问卷调查结果进行评分，满分10分，满意度每提升5%得2分行业认可获得行业或学术奖项根据获奖情况及影响力进行评分，满分10分，每项认可得2分本考核表用于评定交通规划师在城市交通系统规划中的综合绩效，请根据各维度指标及评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：