网络媒体内容运营策划与效果绩效评定表

网络媒体内容运营策划与效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创意策划方案质量30%符合公司品牌调性，创新性高根据方案的创新性、可行性、与品牌调性的契合度进行评分，满分10分，分别对应不同等级选题热点把握选题紧贴时事热点，用户关注度预期达标根据选题与热点事件的关联度、用户数据预测准确性进行评分，满分10分，分别对应不同等级内容差异化程度内容形式或角度显著区别于同类竞品根据内容在形式、视角、表现手法上的差异化进行评分，满分10分，分别对应不同等级团队协作与沟通跨部门沟通顺畅，需求理解准确根据与设计、技术、市场等团队协作的效率、需求传递的准确性进行评分，满分10分，分别对应不同等级方案执行可行性策划方案在资源、时间、技术等方面可落地根据方案的资源需求合理性、执行步骤的清晰度、技术实现的可行性进行评分，满分10分，分别对应不同等级内容生产与质量内容完成时效性25%按时或提前完成内容生产任务根据内容发布时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，分别对应不同等级内容制作完成度内容完整符合策划要求，无重大遗漏根据内容是否完整覆盖策划要点、是否存在明显质量问题进行评分，满分10分，分别对应不同等级内容合规性内容符合法律法规及平台规范根据内容是否存在违规表述、版权问题等进行评分，满分10分，分别对应不同等级内容细节质量内容在排版、图片、文字等方面无硬伤根据内容的视觉效果、逻辑连贯性、信息准确性进行评分，满分10分，分别对应不同等级内容数据反馈内容生产后能提供初步数据支持根据内容发布后的初步数据（如预览量、互动率）进行评分，满分10分，分别对应不同等级内容传播与影响力传播覆盖率30%内容在目标平台获得较高曝光根据内容在平台内的总曝光量、触达人数进行评分，满分10分，分别对应不同等级用户互动率内容获得较高的点赞、评论、分享等互动根据内容的平均互动率（互动数/曝光量）进行评分，满分10分，分别对应不同等级内容社交裂变内容被用户主动传播，形成二次传播根据内容的转发、收藏、提及等二次传播行为数量进行评分，满分10分，分别对应不同等级媒体引用与报道内容被其他媒体或KOL引用或报道根据内容获得的第三方引用数量、质量进行评分，满分10分，分别对应不同等级用户反馈质量内容获得正向的用户评价或反馈根据用户评论的情感倾向、反馈的正面性进行评分，满分10分，分别对应不同等级数据分析与优化数据监测及时性15%及时监测内容数据并生成报告根据数据报告的提交时间与内容发布时间的间隔进行评分，满分10分，分别对应不同等级数据洞察准确性数据报告能准确反映内容表现及用户行为根据数据报告的分析深度、结论的准确性进行评分，满分10分，分别对应不同等级优化建议有效性基于数据提出可行的内容优化建议根据优化建议的针对性、可行性、实施后的效果进行评分，满分10分，分别对应不同等级跨周期表现稳定性内容表现在多个周期内保持稳定或提升根据连续多个周期的内容数据对比，评估表现稳定性或提升趋势进行评分，满分10分，分别对应不同等级分析工具使用熟练度熟练使用数据分析工具根据数据分析工具的使用效率、报告生成的自动化程度进行评分，满分10分，分别对应不同等级本考核表用于评估网络媒体内容运营策划与效果，考核周期为[请填写考核周期，如：月度/季度/年度]。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各维度指标评分标准详见对应说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：