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文档简介

游戏策划与运营专案主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新策划方案质量30%提出3个以上高质量策划方案，获团队及管理层认可每个被采纳并执行的高质量方案加5分，最高20分创新性提案数量年度内提出至少2个创新性玩法或运营模式提案每个创新提案加3分，最高6分方案落地执行率主导策划的项目中，80%以上按计划完成每低10%扣2分，最低0分用户反馈采纳率策划方案根据用户反馈调整后提升用户满意度5%每提升1%加0.5分，最高5分跨部门协作效率项目周期内，与开发、市场部门协作无重大分歧无分歧加5分，轻微分歧扣2分，重大分歧扣5分，最高10分运营效果与数据表现核心指标达成率35%策划主导的运营活动，DAU提升率/付费转化率达成年度目标的90%每达成10%加2分，最高10分活动ROI主导的运营活动ROI平均达到1:3每高于目标1，加1分，最高5分用户留存率提升策划的运营策略使次日留存率提升2%每提升0.5%加1分，最高5分内容更新质量策划推动的内容更新中，90%获得玩家好评每低10%扣2分，最低0分数据监控与报告每周提交运营数据分析报告，准确率达95%每低5%扣1分，最低0分，最高5分团队管理与培养团队协作能力20%团队成员参与度提升，周例会参与率95%以上每低5%扣2分，最低0分新人培养效果年度内培养至少1名可独立负责模块的下属培养1名加5分，培养2名加10分，最高10分目标管理能力团队年度目标完成率超过90%每低10%扣2分，最低0分知识分享与培训季度组织至少2次内部培训或分享每次加2分，最高4分问题解决能力主导解决至少3个团队协作或项目推进中的关键问题每个问题解决加2分，最高6分成本控制与资源优化预算执行率15%年度项目预算执行率在98%以上每低2%扣1分，最低0分资源利用率推动资源（人力/物料）重复利用率提升15%每提升1%加0.5分，最高7.5分流程优化效果主导优化至少1个关键工作流程，效率提升10%每提升2%加1分，最高5分供应商管理年度内与至少2家供应商建立长期稳定合作每建立1家加2分，最高4分风险管控策划项目风险识别率100%，重大风险0发生每发生1次重大风险扣5分，最低0分本考核表用于游戏策划与运营专案主管的绩效评定。请根据主管在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目策划与创新（30%）、运营效果与数据表现（35%）、团队管理与培养（20%）、成本控制与资源优化（15%）。评分时请严格按指标定义和评分标准执行，最终得分=∑(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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