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文档简介

建筑设计院项目经理设计方案审核考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量方案创意与新颖性40%获得3次以上行业或客户高度评价由评审团根据方案创新性、独特性进行评分，满分为10分，每获得一次高度评价加2分技术规范符合度设计方案100%符合国家及行业技术规范每出现1次技术规范不符合扣2分，扣分上限为10分结构安全性评估设计方案通过所有结构安全性审核审核未通过则本指标得分为0，通过则得满分10分环保与可持续性方案满足绿色建筑标准要求提交的环保评估报告符合标准得满分10分，不符合则不得分图纸完整性与准确性提交图纸错误率低于1%每出现1处图纸错误扣2分，扣分上限为10分项目进度管理设计方案交付及时率25%100%按时完成设计方案交付每延迟1天扣2分，扣分上限为10分，延迟超过7天则得分为0设计变更控制年度内设计变更次数不超过3次每次变更超出3次扣2分，扣分上限为10分项目节点完成率完成所有设计阶段节点目标的90%以上每完成1个节点目标得2分，满分10分团队协作效率设计方案评审通过率100%评审未通过则得分为0，通过则得满分10分资源利用率项目预算控制偏差不超过5%偏差超过5%扣2分，扣分上限为10分客户满意度方案采纳率20%设计方案100%被客户采纳采纳率低于90%不得分，每提高1%加2分，满分10分客户反馈评分客户满意度评分平均分达到8分以上（满分10分）每低于1分扣2分，扣分上限为10分需求理解准确性设计方案完全满足客户核心需求完全满足得满分10分，部分满足得5分，不满足则得分为0沟通响应速度客户沟通响应时间平均不超过4小时超时1次扣2分，扣分上限为10分售后服务支持年度内客户因设计问题提出的问题解决率100%未解决1次得分为0，全部解决则得满分10分团队领导力团队培训覆盖率15%年度内完成团队培训不少于20小时每完成1小时培训得1分，满分10分设计标准制定与执行主导制定的设计标准100%被团队执行执行率低于95%扣2分，扣分上限为10分跨部门协作能力年度内成功协调解决跨部门问题不少于5个每解决1个问题得2分，满分10分团队成员发展团队成员至少有1人获得专业资格认证获得认证得满分10分，未获得则不得分知识分享贡献年度内发表设计案例或技术文档不少于2篇每发表1篇得5分，满分10分本考核表用于评估建筑设计院项目经理在设计方案审核方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实绩，逐项填写各项指标的数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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