电力安全生产领导述职大会发言稿

电力安全生产工作述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX，现就过去一年在电力安全生产管理岗位上的履职情况向大家述职，请各位领导、同事予以评议。一、履职尽责，扎实推进安全生产管理工作（一）筑牢责任体系，压实安全管理根基安全生产责任是“生命线”，也是“高压线”。过去一年，我们以责任闭环管理为核心，修订《安全生产责任制实施细则》，明确从管理层到班组的126项岗位职责，签订安全责任书覆盖全员，开展“一岗双责”专题培训8期，推动“管业务必须管安全”要求落地。同时，建立“周调度、月通报、季考核”机制，全年组织专项督查12轮，发现并闭环整改问题237项，确保责任链条无缝衔接。（二）聚焦风险防控，提升本质安全水平电力安全容不得“万分之一”的侥幸。我们深化风险分级管控，组织专业团队对电网重载、设备缺陷、高处作业等13类风险开展“一风险一方案”管控，迎峰度夏期间对28条重载线路实施“特巡+红外测温”，有效避免设备过载故障。在隐患治理方面，开展春季、秋季安全大检查及外包队伍、老旧设备专项整治，建立隐患台账动态管理，整改率保持在98%以上，其中35项重大隐患提前完成治理。（三）强化教育培训，夯实安全能力基础安全能力是“硬实力”。我们分层分类开展培训：针对管理层，举办“安全领导力”研修班，提升系统思维和决策能力；针对基层员工，开展“保命技能”实操培训，覆盖1200余人次；针对新员工，推行“师带徒”双考核机制，32名新员工全部通过“独立上岗”考核。创新采用VR模拟触电、高处坠落等事故场景，全年开展应急演练十余次，员工应急处置能力显著提升。（四）推进科技赋能，升级安全管理手段数字化是安全管理的“加速器”。我们建成智慧安监系统，接入设备在线监测、无人机巡检等12类数据，实现隐患智能识别、风险动态预警，全年自动预警并处置异常事件47起。在新技术应用上，电缆隧道安装智能防火系统，变电站部署巡检机器人，人工巡检风险降低60%，设备缺陷发现效率提升40%。二、正视不足，深刻剖析安全管理短板回顾工作，仍存在亟待改进的问题：风险研判前瞻性不足：对极端天气、新型设备的风险预判精准度不够，如台风期间，虽及时处置线路故障，但事前预警的差异化防控策略需进一步优化。基层执行力有温差：部分班组标准化作业执行打折扣，“三违”现象偶发，反映出班组安全管理精细化程度不足，“最后一公里”责任落实仍需强化。新设备运维能力滞后：新能源并网、智能变电站投运后，运维人员技能储备与设备迭代速度存在差距，个别设备异常处置效率偏低。三、靶向发力，明确下一步安全管理方向针对问题，我们将从四方面突破：（一）深化“双重预防”机制，筑牢风险防线建立“气象+电网”联动预警模型，针对台风、覆冰等灾害，提前制定“线路加固+负荷转移”差异化策略；开展“班组安全管理提升年”活动，推行“作业前风险可视化交底”，用流程图、案例卡强化现场管控，力争“三违”发生率下降30%。（二）激活基层“神经末梢”，压实一线责任实施“安全骨干培养计划”，选拔20名优秀班组长参加精益管理培训，打造“懂技术、会管理”的基层团队；建立“违章连带考核”机制，将违章行为与班组绩效、个人晋升挂钩，倒逼责任“无死角”落实。（三）推进智慧安全建设，提升本质安全效能升级智慧安监系统，接入AI视频监控，实现作业现场“三违”行为自动识别、实时告警；开展“新设备运维能力攻坚”，联合厂家编制《智能设备运维手册》，组织专项技能比武，确保设备“零非停”。（四）厚植安全文化，凝聚全员共识开展“安全故事汇”活动，挖掘一线安全典型，用“身边事”教育“身边人”；推行“安全积分制”，员工参与隐患排查、提合理化建议可累积积分，兑换培训机会或荣誉表彰，让“我要安全”成为全员自觉。四、初心如磐，坚守安全发展底线安全生产永远在路上。我将以此次述职为新起点，坚守