能源行业项目负责人项目工程师绩效评定表

能源行业项目负责人项目工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1个月为满分，偏差每增加1个月，分数减少5%，最低为0分。关键节点达成率90%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟一个关键节点，分数减少3%，最低为0分。项目延期次数0次无延期为满分，每发生一次延期，分数减少10%，最低为0分。项目进度报告准确率98%提交的项目进度报告与实际进度偏差不超过5%为满分，偏差每增加5%，分数减少2%，最低为0分。项目变更管理效率90%所有项目变更在规定时间内完成审批和实施为满分，每延迟一个变更，分数减少4%，最低为0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每超出±5%，分数减少3%，最低为0分。项目资源利用率85%项目资源（人力、物资等）利用率达到85%以上为满分，每低于85%，分数减少2%，最低为0分。项目费用节约率3%项目实际费用低于预算3%以上为满分，每低于预算1%，分数增加1%，最高不超过10%。成本控制方案有效性90%提出的成本控制方案被采纳并有效实施，节约成本达到预期目标为满分，未达预期每降低1%，分数减少2%，最低为0分。项目审计问题发生率0次无因成本问题导致的审计问题为满分，每发生一次审计问题，分数减少10%，最低为0分。项目质量管理项目质量合格率25%98%项目交付成果合格率达到98%以上为满分，每低于98%，分数减少2%，最低为0分。客户质量投诉次数0次无客户质量投诉为满分，每发生一次投诉，分数减少5%，最低为0分。项目质量整改完成率100%所有质量整改项按期完成为满分，每延迟一个整改项，分数减少3%，最低为0分。质量管理体系执行率95%所有质量管理体系要求均按标准执行为满分，每项未达标，分数减少1%，最低为0分。项目验收通过率100%项目验收一次性通过为满分，每发生一次验收不通过，分数减少10%，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%跨部门协作顺畅，满意度达到90%以上为满分，每低于90%，分数减少2%，最低为0分。项目会议参与度100%按时参加所有项目会议并积极发言为满分，每缺席一次会议或未积极参与，分数减少3%，最低为0分。信息传递准确率95%项目信息传递准确无误，及时性达到95%以上为满分，每低于95%，分数减少2%，最低为0分。团队冲突解决能力90%有效解决团队冲突，维护团队和谐为满分，每未有效解决一次冲突，分数减少4%，最低为0分。下属或合作方培训与支持85%有效培训和支持下属或合作方提升工作能力为满分，每项支持不足，分数减少2%，最低为0分。本绩效评定表用于能源行业项目负责人项目工程师的绩效评估，请根据实际工作表现对各项指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理30%，项目成本控制25%，项目质量管理25%，团队协作与沟通20%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：