2025二建管理专项练习

2025二建管理专项练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共50分。下列选项中，只有一项符合题意）1.二级建造师执业资格考试管理办法规定，申请二建注册，必须满足的条件之一是受聘于一个施工单位，且从事建设工程项目施工管理工作满（）年。A.1B.2C.3D.42.施工管理的核心任务是（）。A.控制质量、进度和成本B.实现工程项目的策划和目标控制C.组织施工人员和机械设备D.管理工程合同3.建设工程项目管理包括实施阶段的管理和（）。A.决策阶段的管理B.规划阶段的管理C.设计阶段的管理D.施工阶段的管理4.项目管理的工作流程包括启动、规划、执行、监控和（）。A.收尾B.沟通C.风险管理D.质量控制5.施工组织设计按编制对象不同，可分为（）。A.施工方案、专项施工方案B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工方案C.全局性施工组织设计、局部性施工组织设计D.长期施工组织设计、短期施工组织设计6.施工组织总设计应由（）主持编制。A.项目经理B.项目总工程师C.施工单位技术负责人D.监理单位总监理工程师7.施工现场平面布置图是施工组织设计中的重要内容，其目的是（）。A.确定工程预算B.规划施工进度C.合理利用场地，确定临时设施、材料堆放、交通运输等安排D.管理施工合同8.采用横道图表示施工进度计划，其优点是（）。A.直观、易读，能清晰表达逻辑关系B.能准确计算工期和资源需求C.适用于大型复杂项目D.便于进行进度调整和资源优化9.网络计划技术中的关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.最长的路径C.最短的路径D.资源需求量最大的路径10.双代号网络图中，节点表示（）。A.工作B.事件（或称节点、事项）C.资源D.工期11.某工作的自由时差为2天，总时差为5天，则该工作可以利用的机动时间为（）天。A.2B.3C.5D.712.施工进度检查的主要方法是（）。A.查阅施工日志B.现场观察C.检查实际进度与计划进度的偏差D.召开进度协调会13.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.质量第一原则B.预防为主原则C.群众参与原则D.结果检验原则14.建设工程项目质量包括（）。A.工程安全、使用功能、耐久性、环境保护B.工程外观、平面布局、装饰效果C.工程成本、工期、质量D.设计质量、施工质量、材料质量15.施工质量控制主要包括事前控制、事中控制和（）。A.事后控制B.质量改进C.质量验收D.质量事故处理16.检验批是按（）划分的，是施工质量检验的基本单元。A.工作性质B.专业性质C.检验项目D.施工工序17.分项工程是按（）划分的，是工程验收的基本单位。A.工作量B.专业性质C.工程部位D.施工阶段18.施工单位的质量保证体系应包括组织机构、程序文件和（）。A.质量目标B.质量记录C.质量责任D.质量手册19.施工质量事故处理的一般程序是：事故调查、事故原因分析、事故处理、（）和提交处理报告。A.事故责任认定B.事故记录C.跟踪检查D.事故公布20.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算21.成本偏差分析中，绝对偏差是指（）。A.实际成本与计划成本之差B.实际成本与目标成本之差C.计划成本与目标成本之差D.预测成本与目标成本之差22.成本偏差分析中，相对偏差是指（）。A.绝对偏差与计划成本之比B.绝对偏差与目标成本之比C.绝对偏差与实际成本之比D.计划成本与目标成本之比23.目标成本可以分解为（）。A.单位工程成本B.分部分项工程成本C.成本中心成本D.以上都是24.施工成本控制的关键环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析25.材料成本控制中，影响材料价格的因素不包括（）。A.材料原价B.采购运输费C.仓储损耗D.施工方案26.施工预算是在（）编制的。A.投标阶段B.合同签订后C.施工准备阶段D.施工过程中27.施工结算是在（）办理的。A.工程开工时B.工程竣工验收后C.工程施工过程中D.合同签订后28.建设工程合同按承包范围可分为（）。A.总承包合同、分包合同B.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同C.口头合同、书面合同D.有偿合同、无偿合同29.施工合同谈判的主要内容包括（）。A.工程范围、价款、工期、质量B.项目负责人、施工队伍、材料供应C.税费、保险、争议解决D.资金支付、竣工验收、违约责任30.索赔是指合同一方因对方不履行或不当履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）要求。A.赔偿损失B.支付价款C.延长工期D.实施工程31.索赔成立的条件不包括（）。A.与合同对照，事件已造成了工期延误或成本增加B.该事件不是承包商自身的过错C.承包商在索赔事件发生后的合同规定时间内提交了索赔意向通知D.承包商在索赔事件发生后立即提交了索赔报告32.施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险控制D.风险消除33.风险评估的主要目的是（）。A.识别可能发生哪些风险B.确定风险发生的可能性和影响程度C.制定风险应对策略D.监控风险变化34.风险应对策略中，将风险损失转移给第三方是（）。A.规避风险B.减轻风险C.转移风险D.接受风险35.施工现场信息管理的目的是（）。A.确保信息及时、准确、完整地传递和共享B.隐藏工程信息C.减少信息量D.仅对管理人员开放信息36.施工现场可以使用的信息技术包括（）。A.BIM技术、物联网技术、大数据技术B.人工智能技术、区块链技术C.只有BIM技术D.只有物联网技术37.绿色施工是指在工程建设过程中，坚持（），实现资源节约和环境保护。A.安全第一、预防为主B.经济效益最大化C.可持续发展理念D.技术进步优先38.施工现场临时用电应遵循的原则是（）。A.可靠、经济、安全B.可靠、经济、美观C.安全、节约、环保D.高效、安全、经济39.施工现场消防设施应（）。A.定期检查、维护、保养B.封闭管理C.任意摆放D.仅在夜间使用40.建设工程竣工验收应具备的条件不包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告D.已支付全部工程款41.二级建造师注册证书和执业印章的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.442.下列关于施工企业资质的说法，正确的是（）。A.资质等级越高，可以承接的工程范围越广B.资质等级与企业的经济效益直接挂钩C.企业可以同时拥有多个不同等级的资质D.资质等级对企业的人员要求没有影响43.施工现场环境保护措施中，控制扬尘污染的主要方法包括（）。A.喷洒降尘剂、覆盖裸露地面、限制车辆行驶速度B.增加施工现场绿化面积C.使用高噪音施工设备D.减少施工人员数量44.施工合同变更需要（）。A.双方协商一致B.只需承包商同意C.只需业主同意D.报送主管部门批准45.施工分包合同中，分包单位应（）。A.对承包商负责B.对业主负责C.对分包工程的质量、安全、进度负责D.对其他分包单位负责46.施工现场发生质量事故，首先应（）。A.隐瞒不报B.立即停止相关作业C.等待上级指示D.召开全体人员大会47.施工成本控制的依据不包括（）。A.合同文件B.成本计划C.施工记录D.政府文件48.施工进度计划的调整应（）。A.由项目经理单独决定B.依据实际进度偏差和资源条件进行C.无需通知业主D.调整幅度越小越好49.施工风险管理中，风险监控的主要内容包括（）。A.跟踪风险因素变化、检查风险应对措施落实情况B.评估风险发生的可能性C.制定风险应对策略D.识别新出现的风险50.采用网络计划技术编制施工进度计划，其主要优点是（）。A.编制简单、易于理解B.能明确表达工作之间的逻辑关系C.能直观反映施工进度D.适用于小型项目二、多项选择题（每题2分，共50分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.施工管理的任务包括（）。A.工程质量管理B.工程进度管理C.工程成本管理D.工程信息管理E.工程资源管理2.施工组织设计应包括的内容有（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工总平面图E.质量保证措施3.横道图计划的特点有（）。A.直观、易读B.能清晰表达逻辑关系C.便于进行进度调整D.能准确计算工期和资源需求E.适用于大型复杂项目4.网络计划技术中的虚工作具有（）特点。A.持续时间不为零B.持续时间为零C.资源消耗为零D.是实际存在的工作E.用于表示工作之间的逻辑关系5.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.法律措施6.施工质量控制体系的特点有（）。A.系统性B.预防性C.全过程性D.独立性E.经济性7.施工质量控制的基本原则有（）。A.质量第一原则B.预防为主原则C.系统管理原则D.群众参与原则E.统一原则8.施工质量事故处理的方式有（）。A.报废处理B.返修处理C.加固处理D.换代处理E.视情况不做处理9.施工成本管理的任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析10.影响材料价格的因素有（）。A.材料原价B.采购运输费C.仓储损耗D.供应数量E.市场供求关系11.施工成本控制的方法有（）。A.目标成本管理B.挣值法C.价值工程D.质量成本法E.回收期法12.施工合同按照付款方式可分为（）。A.总承包合同B.分包合同C.固定总价合同D.固定单价合同E.成本加酬金合同13.索赔的证据通常包括（）。A.通信记录（如信函、邮件）B.工程照片、视频C.施工日志D.计划文件E.会计记录14.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避15.风险评估的主要方法有（）。A.经验判断法B.模糊综合评价法C.德尔菲法D.概率树法E.蒙特卡洛法16.施工风险应对策略包括（）。A.规避风险B.减轻风险C.转移风险D.接受风险E.消除风险17.施工现场信息管理的内容包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息利用18.绿色施工的特点有（）。A.节约资源B.减少污染C.保护环境D.提高效率E.保障安全19.施工现场文明施工的措施包括（）。A.设置围挡B.保持现场整洁C.控制扬尘污染D.控制噪声污染E.爱护周边环境20.建设工程竣工验收的分类有（）。A.分部分项工程验收B.单位工程验收C.单位工程预验收D.竣工验收E.质量验收21.二级建造师执业范围包括（）。A.工程项目管理B.工程技术管理C.工程经济管理D.施工管理E.机电安装工程22.施工企业资质等级分为（）。A.一级B.二级C.三级D.四级E.五级23.施工现场环境保护的措施包括（）。A.噪声控制B.水污染防治C.固体废物处理D.光污染控制E.绿色施工24.施工合同变更的程序包括（）。A.提出变更请求B.协商一致C.签订变更协议D.履行变更内容E.支付变更费用25.施工分包合同中，承包商的主要义务包括（）。A.提供施工条件B.组织协调施工C.支付分包工程款D.负责分包工程的质量、安全E.管理分包单位26.施工质量事故调查的程序包括（）。A.成立调查组B.现场勘查C.收集证据D.分析原因E.提出处理建议27.施工成本偏差分析的内容包括（）。A.绝对偏差分析B.相对偏差分析C.偏差原因分析D.偏差纠正措施E.偏差发展趋势预测28.施工进度计划调整的方法包括（）。A.增加资源投入B.调整工作逻辑关系C.压缩关键线路工期D.增加作业时间E.优化施工组织29.施工风险管理的基本要求包括（）。A.建立风险管理体系B.建立风险信息库C.定期进行风险评估D.制定风险应对计划E.跟踪风险变化30.施工现场信息管理的目标包括（）。A.提高信息传递效率B.提高信息利用价值C.减少信息存储量D.确保信息安全E.提升管理决策水平---试卷答案一、单项选择题1.B2.B3.A4.A5.B6.C7.C8.A9.B10.B11.A12.C13.D14.A15.A16.C17.C18.D19.C20.C21.A22.B23.D24.B25.D26.C27.B28.A29.A30.A31.D32.A33.B34.C35.A36.A37.C38.A39.A40.D41.C42.A43.A44.A45.C46.B47.C48.B49.A50.B二、多项选择题1.ABCE2.ABCE3.ACE4.BCE5.ABCD6.ABCE7.ABCE8.ABCE9.ABCDE10.ABCE11.ABC12.CDE13.ABCE14.ABCD15.ABCD16.ABCD17.ABCDE18.ABC19.ABCD20.BCD21.AB22.ABC23.ABCD24.ABCDE25.ABCD26.ABCD27.ABC28.ABCE29.ABCD30.ABDE解析一、单项选择题1.B二级建造师注册执业要求满足从事建设工程项目施工管理工作年限，根据规定，通常为2年。2.B施工管理的核心任务是围绕工程项目的目标，即质量、进度、成本、安全等进行控制和管理，实现项目成功。3.A项目管理覆盖项目从开始到结束的全生命周期，包括决策阶段的管理（如项目立项、可行性研究）和实施阶段的管理（如设计、施工、运营）。4.A项目管理是一个系统的过程，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，这是项目管理知识体系的基本框架。5.B施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计（针对整个项目）、单位工程施工组织设计（针对单个单位工程）和分部分项工程施工方案（针对具体分部分项工程）。6.C施工组织总设计是指导整个项目施工的纲领性文件，通常由施工单位的技术负责人或总工程师主持编制。7.C施工现场平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，用于规划施工现场的布局，合理布置临时设施、材料堆放区、道路、办公区等，确保施工有序进行。8.A横道图计划简单直观，易于理解和表达，是传统的进度计划表示方法，但其主要优点是直观易读。9.B在网络计划技术中，关键路径是项目中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。10.B在双代号网络图中，节点（或称事件、结点）表示工作之间的连接点或某个时间点，而箭线表示工作本身。11.A自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间，等于本工作紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间。总时差是本工作可以利用的最大的机动时间，等于本工作最迟完成时间减去本工作最早完成时间。自由时差小于等于总时差，所以该工作可以利用的机动时间为2天。12.C施工进度检查的主要方法是对比计划进度和实际进度，分析其偏差情况，以便采取纠正措施。13.D施工质量控制的基本原则包括质量第一、预防为主、全员参与、过程控制等，结果检验是质量控制的一部分，但不是基本原则。14.A建设工程项目质量包括满足设计要求、规范标准、使用功能、耐久性、安全性、环保性等多方面要求，安全、功能、耐久性、环保是其中的重要组成部分。15.A施工质量控制包括事前控制（预防）、事中控制（过程控制）和事后控制（检验），事前控制是关键。16.C检验批是按检验项目或检验特征划分的，是施工质量检验的基本单元，便于进行质量验收。17.C分项工程是按工程部位或专业性质划分的，是工程验收的基本单位，通常由若干个检验批组成。18.D施工单位的质量保证体系是一个文件化的系统，包括质量手册、程序文件和作业指导书等，明确了质量目标、职责和操作要求。19.C施工质量事故处理的一般程序是：事故调查、原因分析、处理、跟踪检查和提交报告，跟踪检查是确保处理效果的重要环节。20.C施工成本管理的核心任务是控制成本，即在保证质量和工期的前提下，将实际成本控制在计划成本或目标成本范围内。21.A绝对偏差是指实际值与计划值之间的绝对差值，通常指实际成本与计划成本之差。22.B相对偏差是指绝对偏差与基准值（通常是计划成本或目标成本）之比，用于反映偏差的相对程度。23.D目标成本可以分解为各个管理层次、管理专业、管理要素或成本中心，以便于进行成本控制和考核。24.B施工成本控制的关键环节是成本计划，成本计划是成本控制的基础和依据，指导着后续的成本核算、分析和考核。25.D施工现场临时用电应遵循安全、可靠、经济的原则，确保用电安全。26.C施工预算是在施工准备阶段，根据施工图纸和施工方案编制的，用于指导施工和成本控制的预算。27.B施工结算是在工程竣工验收合格后，根据合同约定和实际完成的工程量进行的最终结算。28.A建设工程合同按承包范围可分为总承包合同（承包全部或大部分工程）和分包合同（承包部分工程）。29.A施工合同谈判的主要内容包括合同标的（工程范围）、价款、工期、质量、双方权利义务等核心条款。30.A索赔是指合同一方因对方不履行或不当履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿损失的要求。31.D索赔成立的条件包括：与合同对照，事件已造成了工期延误或成本增加；该事件不是承包商自身的过错；承包商在索赔事件发生后的合同规定时间内提交了索赔意向通知。索赔意向通知应在索赔事件发生后的28天内提交，索赔报告应在发出索赔意向通知后的28天内提交。32.A施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，是一个动态循环的过程。33.B风险评估的主要目的是确定风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。34.C转移风险是指将风险损失转移给第三方，如通过购买保险或分包等方式。35.A施工现场信息管理的目的是确保信息在正确的时间、以正确的形式传递给正确的人，实现信息共享和有效利用。36.A施工现场可以使用的信息技术包括BIM技术、物联网技术、大数据技术等，以提高管理效率和水平。37.C绿色施工是指在工程建设过程中，坚持可持续发展理念，节约资源、保护环境。38.A施工现场临时用电应遵循可靠、经济、安全的原则，确保安全使用。39.A施工现场消防设施应定期检查、维护、保养，确保其完好有效，保障消防安全。40.D建设工程竣工验收应具备的条件包括：完成设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；影响建筑结构安全的工程验收合格等。已支付全部工程款不是竣工验收的条件。41.C二级建造师注册证书和执业印章的有效期为3年。42.A企业资质等级越高，其注册资本、净资产、人员配备、承担工程范围等要求越高，可以承接的工程范围也越广。43.A施工现场环境保护措施中，控制扬尘污染的主要方法包括喷洒降尘剂、覆盖裸露地面、限制车辆行驶速度、围挡等措施。44.A施工合同变更需要双方协商一致，达成协议后方可进行变更。45.C施工分包合同中，分包单位应就其承包的工程范围对承包商负责，确保分包工程的质量、安全、进度等满足要求。46.B施工现场发生质量事故，首先应立即停止相关作业，防止事故扩大，并采取必要的应急措施。47.C施工成本控制的依据包括合同文件、成本计划、设计文件、施工记录、定额标准等。政府文件是宏观依据，但不是直接控制依据。48.B施工进度计划的调整应依据实际进度偏差和资源条件进行，目的是使进度计划更符合实际情况，确保项目按时完成。49.A施工风险管理中，风险监控的主要内容包括跟踪风险因素变化、检查风险应对措施落实情况、识别新出现的风险等，是一个持续的过程。50.B采用网络计划技术编制施工进度计划的主要优点是能明确表达工作之间的逻辑关系，便于进行进度分析和调整。二、多项选择题1.ABCE施工管理的任务涉及工程项目的多个方面，包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、信息管理、资源管理、环境管理等。2.ABCE施工组织设计应包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工总平面图、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。3.ACE横道图计划的特点是直观、易读，能清晰表达各项工作的起止时间和持续时间，便于理解。但其缺点是难以表达工作之间的逻辑关系，不便于进行进度调整和资源优化。4.BCE网络计划技术中的虚工作具有持续时间为零、资源消耗为零、用于表示工作之间逻辑关系的特点，它不占用时间资源，只表示前后工作的衔接关系。5.ABCD施工进度控制措施包括组织措施（如建立进度控制体系）、管理措施（如采用信息化手段）、技术措施（如优化施工方案）、经济措施（如增加资源投入）等。6.ABCE施工质量控制体系的特点是系统性（覆盖项目全过程）、预防性（重在事前控制）、全过程性（从设计到竣工验收）、科学性（基于标准和规范）、经济性（以最少的投入获得最大的质量效益）。7.ABCE施工质量控制的基本原则包括质量第一（将质量放在首位）、预防为主（以预防为主，防患于未然）、全员参与（质量是全员的责任）、过程控制（在施工全过程进行质量控制）、依法管理（依据法律法规和标准规范）。8.ABCE施工质量事故处理的方式包括返修处理（修复缺陷）、加固处理（提高结构承载力）、报废处理（无法修复或修复成本过高）、更换处理（更换不合格部件或材料）等。视情况不做处理不是规范的处理方式。9.ABCDE施工成本管理的任务包括成本预测（预测未来成本）、成本计划（制定成本目标）、成本控制（将实际成本控制在计划范围内）、成本核算（归集和分配实际成本）、成本分析（分析成本差异原因）和成本考核（评价成本管理绩效）。10.ABCE影响材料价格的因素包括材料原价（出厂价）、采购运输费（运输和装卸费用）、仓储损耗（存储过程中的损耗）、供应数量（采购量大小影响单价）、市场供求关系（市场供需状况）、政策因素等。11.ABC施工成本控制的方法包括目标成本管理（以目标成本为导向）、挣值法（综合衡量进度和成本绩效）、价值工程（以最低寿命周期成本实现必要功能）、质量成本法（分析质量与成本的关系）、ABC分析法（重点管理关键成本因素）等。12.CDE施工合同按照付款方式可分为固定总价合同（按总价付款）、固定单价合同（按单位工程量单价付款）、成本加酬金合同（按实际成本加约定酬金付款）。13.ABCE索赔的证据通常包括合同文件（合同条款）、往来函件（信函、邮件）、会议纪要、工程照片、视频、施工日志、进度计划、工程计量记录、会计记录等，应具有真实性、及时性、关联性。14.ABCD施工风险管理过程包括风险识别（找出可能的风险）、风险评估（分析风险的可能性和影响）、风险应对（制定应对策略）、风险监控（跟踪风险变化）。15.ABCD风险评估的主要方法包括经验判断法（基于专家经验）、模糊综合评价法（处理模糊信息）、德尔菲法（专家匿名咨询）、概率树法（分析风险路径）、蒙特卡洛法（模拟风险情景）等定量或定性方法。16.ABCD施工风险应对策略包括规避风险（消除风险源或避免风险活动）、减轻风险（采取措施