2025二级建造师《管理》答案及真题解析完整版

2025二级建造师《管理》答案及真题解析完整版考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理的核心目标是项目的（）。A.时间最短B.成本最低C.价值最大化D.资源消耗最少2.建设工程项目管理的首要任务是（）。A.控制质量B.控制成本C.实现合同约定目标D.控制进度3.施工项目管理中，属于组织外部关系协调的是与（）的关系协调。A.施工单位内部各部门B.监理单位C.项目经理部成员D.业主上级单位4.组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级，指挥线路单一的是（）。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.直线职能式组织结构D.直线式组织结构5.项目管理中，“确定项目目标，选择最佳行动方案”属于（）阶段的工作。A.规划B.启动C.执行D.收尾6.按项目参与方划分的组织结构形式是（）。A.直线式组织结构B.职能式组织结构C.直线职能式组织结构D.项目组织结构7.编制项目管理规划大纲时，通常由（）负责组织编制。A.项目总负责人B.项目经理C.公司管理层D.项目技术负责人8.项目管理规划中的指导性文件是（）。A.项目管理实施规划B.项目管理规划大纲C.施工组织设计D.监理规划9.施工现场质量管理的核心是（）。A.建立质量管理体系B.进行质量检查C.实施质量保证措施D.组织质量教育培训10.施工单位进行质量事故调查的目的是（）。A.确定事故责任人并追究其责任B.分析事故原因，制定处理方案C.总结经验教训，防止类似事故再次发生D.向监理单位和业主汇报事故情况11.建设工程采用平行施工方式，其特点是（）。A.工作队专业化程度高B.工作面利用率高C.工期最短D.资源需求均衡12.双代号网络图中，节点表示（）。A.工作开始或结束B.工作持续时间C.工作之间的逻辑关系D.资源投入13.在双代号网络计划中，工作总时差是指在不影响（）的前提下，本工作可以利用的机动时间。A.后续工作最早开始时间B.后续工作最迟开始时间C.工期D.相关工作的开始时间14.施工进度控制的首要环节是（）。A.编制进度计划B.进度计划执行C.进度检查D.实际进度与计划比较15.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析16.在施工成本管理中，采用按月结算工程进度款的方式，承包商在月终时应该提交（）。A.成本预测报告B.成本核算报告C.成本分析报告D.成本控制报告17.施工成本控制中，“将施工成本的实际值与计划值进行比较”属于（）步骤。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算18.国际工程承包中，按工程量清单计价的合同，工程款的支付通常采用（）方式。A.按月支付B.分阶段支付C.最终支付D.预付款支付19.施工合同管理中，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的依据主要是（）。A.施工合同条款B.设计变更文件C.监理通知单D.物价信息20.FIDIC土木工程施工合同条件中，属于“业主风险”的是（）。A.工程地质条件变化B.承包商管理不善C.材料价格波动D.设计文件错误21.建设工程索赔的成立，必须同时具备的条件不包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔有合同依据或道义支持C.索赔事项未超过索赔时限D.索赔金额必须经过业主确认22.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。A.解除合同B.变更合同C.继续履行合同D.中止合同23.安全生产管理的基本方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.预防为主、综合治理C.安全第一、综合治理D.预防为主、及时补救24.建设工程施工现场，负责本单位安全生产管理的机构是（）。A.建设行政主管部门B.工程监理单位C.施工总承包单位安全生产管理部门D.分包单位项目部25.施工现场安全防护措施中，“三宝”是指（）。A.安全网、安全帽、安全带B.安全帽、安全带、防护眼镜C.安全网、安全通道、防护栏杆D.安全警示标志、安全防护栏、应急照明26.施工现场消防工作，坚持“预防为主、防消结合”的方针，其核心是（）。A.加强消防设施建设B.定期进行消防演练C.提高全体人员消防安全意识D.及时扑灭初期火灾27.安全生产事故按事故严重程度分类，一般不包括（）。A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.重大质量事故28.分包单位对分包工程的安全生产承担（）责任。A.主要B.部分连带C.完全D.监督管理29.建设工程环境保护措施应遵循的原则不包括（）。A.保护优先B.预防为主C.分类管理D.经济优先30.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.改善施工环境，提高工效B.降低施工成本，提高效益C.预防安全事故，保障健康D.提升企业形象，促进和谐二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动B.规划C.沟通D.执行E.收尾2.施工项目经理的职责包括（）。A.项目目标的制定B.项目资源的调配C.项目合同的签订D.项目团队的组建与管理E.项目信息的收集与处理3.建设工程项目的组织结构模式有（）。A.直线式B.职能式C.直线职能式D.矩阵式E.事业部式4.项目管理规划大纲的内容通常包括（）。A.项目概况B.项目目标C.项目组织结构D.项目风险识别与应对E.项目资源需求计划5.施工质量控制的基本环节包括（）。A.确定质量目标B.质量事前控制C.质量事中控制D.质量事后控制E.质量持续改进6.施工质量事故处理的一般程序包括（）。A.现场保护B.事故调查C.原因分析D.制定处理方案E.处理与验收7.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差为零的线路B.最长的线路C.工作持续时间最短的线路D.单代号网络图中的连接线路E.双代号网络图中的节点连接线路8.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施9.施工成本管理的任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析10.施工合同风险管理的措施包括（）。A.进行合同风险评估B.识别合同风险因素C.签订风险转移条款D.建立风险预警机制E.制定风险应对预案11.安全生产责任体系的核心内容是（）。A.建立安全生产责任制B.明确各级人员安全职责C.落实安全生产投入D.完善安全生产规章制度E.加强安全生产教育培训12.施工现场安全防护的基本要求包括（）。A.安全防护设施符合标准B.安全警示标志明显C.作业人员正确佩戴安全防护用品D.特种作业人员持证上岗E.定期进行安全检查13.建设工程环境保护的要求包括（）。A.采取扬尘控制措施B.噪声控制符合标准C.废水处理达标排放D.固体废物分类处置E.保护施工场地周边生态环境14.施工现场文明施工的内容包括（）。A.保持现场整洁B.现场道路畅通C.材料堆放整齐D.治理施工扬尘E.保护现场及周边环境15.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.进度计划管理B.成本管理C.资源管理D.沟通协调E.风险管理三、案例分析题背景资料：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为180天。施工单位在编制施工进度计划时，采用了双代号网络图进行安排。在网络计划中，关键线路的总工期为175天。在工程实施过程中，由于业主原因导致某关键工作延误10天。施工单位随即提出了工期索赔，并申请顺延合同工期10天。问题：1.简述双代号网络图的基本组成。2.该工程原计划工期是多少天？为什么？3.业主原因导致的关键工作延误10天，施工单位提出的工期索赔是否合理？说明理由。4.如果索赔被批准，合同工期应如何调整？5.施工单位在处理该索赔事件过程中应注意哪些问题？背景资料：某项目进行施工质量检查时，发现某混凝土结构梁存在强度不足的缺陷。经调查分析，该缺陷是由于混凝土配合比错误所致。项目部随后对缺陷进行了处理，并进行了重新浇筑。问题：1.该混凝土结构梁强度不足属于哪一类质量事故？2.简述施工质量事故处理的一般程序。3.该质量事故发生的原因是什么？属于哪方面原因？4.项目部对缺陷的处理是否恰当？请说明。5.为避免类似质量事故再次发生，项目部应采取哪些预防措施？试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.B4.D5.A6.D7.A8.B9.A10.B11.C12.A13.B14.A15.B16.B17.C18.A19.A20.A21.D22.A23.A24.C25.A26.C27.D28.C29.D30.A二、多项选择题1.ABDE2.ABD3.ABCD4.AB5.BCD6.ABCE7.BE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE11.ABCDE12.ABCD13.ABCDE14.ABCDE15.ABCDE三、案例分析题问题：1.简述双代号网络图的基本组成。解析思路：双代号网络图由节点、箭线和线路三个基本要素组成。节点通常表示工作或事件的开始和结束，用圆圈表示；箭线表示工作，有方向性，线上标注工作名称和持续时间；线路是指从起点节点到终点节点沿着箭线方向顺序通过的一系列节点和箭线。2.该工程原计划工期是多少天？为什么？解析思路：根据背景资料，网络计划中关键线路的总工期为175天，因此该工程原计划工期为175天。关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了整个项目的总工期。3.业主原因导致的关键工作延误10天，施工单位提出的工期索赔是否合理？说明理由。解析思路：合理。根据《标准施工招标文件》中合同条款的规定，因业主原因导致关键路径延误，承包商可以提出工期索赔。关键路径的延误会导致总工期的延误，因此索赔是合理的。4.如果索赔被批准，合同工期应如何调整？解析思路：合同工期应顺延10天。因为关键工作延误10天导致总工期延误10天，为了履行合同义务，合同工期应相应顺延。5.施工单位在处理该索赔事件过程中应注意哪些问题？解析思路：施工单位应注意：①及时发出索赔意向通知；②收集和整理索赔证据；③在规定时间内提交索赔报告；④与业主进行友好协商；⑤如果协商不成，按合同约定的争议解决方式处理。背景资料：某项目进行施工质量检查时，发现某混凝土结构梁存在强度不足的缺陷。经调查分析，该缺陷是由于混凝土配合比错误所致。项目部随后对缺陷进行了处理，并进行了重新浇筑。问题：1.该混凝土结构梁强度不足属于哪一类质量事故？解析思路：根据质量事故的分类标准，强度不足属于功能性问题，因为它不影响结构的安全性和使用功能，但需要进行处理。2.简述施工质量事故处理的一般程序。解析思路：施工质量事故处理的一般程序包括：①事故调查；②原因分析；③制定处理方案；④实施处理；⑤检查验收。3.该质量事故发生的原因是什么？属于哪方面原因？解析思路：该质量事故的原因是混凝土配合比错误。属于人为原