2025二建管理真题解析及重点

2025二建管理真题解析及重点考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.二级建造师执业资格考试属于（）。A.技术职务等级考试B.职业资格准入考试C.职业能力水平评价考试D.专业技术人员继续教育考试2.施工管理的核心是（）。A.施工技术管理B.施工成本管理C.施工合同管理D.施工项目目标的实现3.建设工程项目管理的首要任务是（）。A.控制项目质量B.控制项目成本C.实现项目合同约定目标D.控制项目进度4.施工管理的对象是（）。A.施工单位B.建设项目C.施工项目D.监理单位5.项目管理包括项目决策阶段的管理和项目实施阶段的管理。下列活动属于项目实施阶段管理的是（）。A.项目可行性研究B.项目环境分析C.项目设计管理D.项目投资估算6.组织结构模式决定了（）。A.项目管理的组织方式B.项目沟通的方式C.项目决策的速度D.项目成本的高低7.职能式组织结构的缺点之一是（）。A.管理层次多B.专业分工细C.职权范围宽D.协调困难8.项目管理组织结构图通常用（）绘制。A.流程图B.组织结构图C.网络图D.横道图9.施工项目经理负责制的核心是（）。A.项目经理对项目全面负责B.项目经理拥有绝对权力C.项目经理是法定代表人D.项目经理负责上缴利润10.施工企业法人的法定代表人由（）担任。A.项目经理B.企业经理C.企业副经理D.企业技术负责人11.施工图设计文件审查应由（）委托具有相应资质的审查机构进行。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位12.施工单位编制施工组织设计应依据的主要文件是（）。A.建筑工程量清单B.施工合同C.设计概算D.设计施工图13.施工组织设计应由（）主持编制。A.项目总工程师B.项目经理C.公司技术负责人D.公司总经理14.施工组织设计的核心内容是（）。A.施工平面布置图B.施工进度计划C.施工质量计划D.施工安全计划15.施工总进度计划的主要作用是（）。A.指导月度施工生产B.指导分部分项工程施工C.确定关键线路和关键节点D.安排施工资源需求16.横道图计划的主要优点是（）。A.能明确表达工作间的逻辑关系B.能直观反映工程总工期和关键线路C.便于进行计划调整和资源优化D.适用于大型复杂项目17.双代号网络图中的节点表示（）。A.工作开始或结束B.工作的持续时间C.工作间的逻辑关系D.资源需求18.工作持续时间估计中，最可能发生的持续时间称为（）。A.最乐观时间B.最可能时间C.最悲观时间D.平均时间19.网络计划中，总时差最小的工作是（）。A.关键工作B.非关键工作C.时差最大的工作D.时差最小的工作20.施工进度控制的目标是（）。A.按计划完成施工任务B.在保证质量和安全的前提下完成施工任务C.按合同约定的工期完成施工任务D.尽可能提前完成施工任务21.施工进度检查的主要方法是（）。A.查阅施工记录B.现场实地检查C.复查施工计划D.对比实际进度与计划进度22.当施工进度出现偏差时，首先应（）。A.分析偏差原因B.立即采取纠正措施C.调整后续工作计划D.向上级报告情况23.施工进度调整的措施不包括（）。A.增加资源投入B.改变施工顺序C.增加工作面D.提高工程质量标准24.施工成本管理的首要环节是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本预测D.成本控制25.施工项目成本由直接成本和间接成本组成。下列属于直接成本的是（）。A.管理人员工资B.施工机械使用费C.办公室租金D.差旅交通费26.施工单位进行成本预测的主要依据是（）。A.施工预算B.施工合同C.设计概算D.国家定额27.成本计划是成本控制的（）。A.目标B.考核标准C.手段D.依据28.成本控制的原则不包括（）。A.全面控制原则B.动态控制原则C.节约原则D.责任原则29.施工成本核算的方法主要有（）。A.要素成本法和目标成本法B.要素成本法和分类成本法C.目标成本法和分类成本法D.预算成本法和目标成本法30.成本偏差分析中，绝对偏差是指（）。A.实际成本与计划成本之差B.实际成本与预算成本之差C.计划成本与预算成本之差D.预算成本与目标成本之差31.成本偏差分析中，相对偏差是指（）。A.绝对偏差与计划成本之比B.绝对偏差与实际成本之比C.绝对偏差与预算成本之比D.绝对偏差与目标成本之比32.施工成本控制的依据不包括（）。A.成本计划B.合同文件C.设计文件D.市场价格33.施工质量管理的核心是（）。A.建立质量管理体系B.实施质量目标控制C.进行质量监督检查D.组织质量教育培训34.施工质量管理的八项原则不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进35.施工单位的质量管理体系文件通常包括（）。A.质量手册、程序文件、作业指导书B.质量计划、程序文件、记录C.质量手册、质量计划、记录D.程序文件、作业指导书、记录36.施工单位进行质量策划的主要依据是（）。A.设计文件B.施工合同C.质量管理体系文件D.国家标准规范37.施工过程中的质量自检、互检、交接检制度属于（）。A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.质量控制的基本方法38.施工质量检验的方法主要有（）。A.观感检验和实测实量B.查阅资料和试验检测C.现场观察和访谈D.比较分析和统计分析39.施工质量验收的基本单位是（）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.检验批40.施工质量事故处理的一般程序是（）。A.立即停工、事故调查、原因分析、处理决定、整改落实、复查验收B.事故报告、事故调查、原因分析、处理决定、整改落实、复查验收C.事故报告、原因分析、立即停工、处理决定、整改落实、复查验收D.事故调查、原因分析、立即停工、处理决定、整改落实、复查验收41.施工安全生产管理的首要任务是（）。A.组织安全检查B.进行安全教育培训C.建立安全生产责任制D.制定安全防护措施42.安全生产责任制的基本要求是（）。A.责任到人、奖惩分明B.责任到岗、奖惩分明C.责任到人、群防群治D.责任到岗、群防群治43.施工现场的安全防护设施必须符合（）要求。A.设计文件B.施工合同C.国家标准规范D.企业规定44.安全生产教育培训的主要内容包括（）。A.安全生产法律法规、标准规范、操作规程B.安全生产知识、技能、事故案例C.安全生产责任、权利、义务D.以上都是45.危险源是指可能发生意外事故并造成人员伤亡或财产损失的（）。A.事件或状态B.场所或设备C.人员或环境D.原因或条件46.安全检查的主要目的是（）。A.发现安全隐患B.督促整改落实C.进行安全教育D.评估安全绩效47.施工现场发生安全事故后，应立即（）。A.保护现场、抢救伤员、报告事故B.报告事故、保护现场、抢救伤员C.抢救伤员、报告事故、保护现场D.分析原因、报告事故、保护现场48.安全事故调查组应由（）组织。A.建设单位B.县级以上人民政府C.施工单位D.安全生产监督管理部门49.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.保证施工安全B.保证施工质量C.提高施工效率D.创建良好的施工环境50.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.控制扬尘、噪声、污水排放B.垃圾分类、资源回收利用C.节约用水、节约能源D.以上都是51.施工现场资源管理的核心是（）。A.提高资源利用效率B.降低资源消耗C.控制资源成本D.规范资源使用52.施工现场劳动力管理的重点包括（）。A.劳动力计划、进场管理、教育培训、劳动纪律B.劳动力招聘、合同签订、工资发放、社会保险C.劳动力调配、考勤管理、绩效考核、奖惩D.以上都是53.施工现场材料管理的主要环节包括（）。A.材料计划、采购、运输、存储、使用、回收B.材料计划、采购、检验、存储、使用、结算C.材料计划、订货、运输、检验、使用、盘点D.材料计划、采购、运输、存储、使用、报废54.施工现场机械设备管理的主要内容包括（）。A.机械设备计划、采购、安装、使用、维护、保养B.机械设备登记、检查、操作、维修、报废C.机械设备性能、效率、成本、安全D.以上都是55.施工合同管理的核心是（）。A.履行合同义务B.实现合同目标C.维护合同权益D.管理合同关系56.施工合同履行过程中，发生不可抗力事件，合同双方应（）。A.各自承担损失B.采取措施减少损失，协商解决C.立即解除合同D.等待政府裁决57.施工合同变更必须（）。A.书面形式进行B.口头形式进行C.由一方提出，另一方同意D.经过公证58.施工索赔是指合同一方因对方违约而遭受损失，向对方提出的（）。A.报告B.请求C.要求D.通知59.索赔报告的主要内容包括（）。A.索赔依据、索赔事项、索赔金额、索赔证据B.索赔原因、索赔对象、索赔要求、索赔时效C.索赔背景、索赔理由、索赔计算、索赔附件D.索赔目的、索赔主体、索赔程序、索赔结果60.施工信息管理的主要目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息利用效率C.加强信息沟通D.以上都是二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.建设工程项目的核心任务是（）。A.工程建设B.工程管理C.工程运营D.工程维护62.项目管理的知识体系包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目采购管理63.职能式组织结构的优点包括（）。A.职权范围明确B.内部协调容易C.专业分工细D.管理层次少E.响应速度快64.项目管理规划包括（）。A.项目管理计划B.项目管理程序C.项目管理规范D.项目管理手册E.项目管理报告65.施工组织设计的内容应根据（）确定。A.工程特点B.工程规模C.施工条件D.施工环境E.企业管理水平66.施工进度计划编制的依据包括（）。A.施工合同B.施工组织设计C.资源需求计划D.设计文件E.相关定额67.网络计划中的虚工作（）。A.持续时间为零B.耗费资源C.表示工作间的逻辑关系D.是实际工作E.是关键工作68.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施69.施工成本管理的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施70.施工成本核算的方法有（）。A.要素成本法B.分类成本法C.目标成本法D.预算成本法E.变动成本法71.施工质量管理包括（）。A.质量管理体系B.质量目标策划C.质量过程控制D.质量检验与验收E.质量改进72.施工质量控制的依据包括（）。A.法律法规B.标准规范C.设计文件D.施工合同E.质量管理体系文件73.施工安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全管理机构C.进行安全教育培训D.组织安全检查E.制定应急预案74.施工现场的安全防护措施包括（）。A.安全帽B.安全网C.安全带D.防护栏杆E.消防设施75.安全事故处理的程序包括（）。A.事故报告B.事故调查C.原因分析D.处理决定E.整改落实76.施工现场文明施工的措施包括（）。A.现场围挡B.现场标牌C.材料堆放整齐D.环境卫生E.安全防护77.施工现场环境保护的措施包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.污水处理D.垃圾分类E.节能减排78.施工现场资源管理的措施包括（）。A.劳动力计划B.材料采购C.机械设备使用D.资源回收利用E.资源节约79.施工合同管理的内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同索赔E.合同终止80.施工索赔的依据包括（）。A.合同条款B.法律法规C.事实证据D.友好协商E.事先通知81.施工信息管理的主要任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传输E.信息利用82.施工信息管理的工具和方法包括（）。A.计算机技术B.通信技术C.项目管理软件D.档案管理E.会议管理83.施工组织设计应包括（）等内容。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面布置E.质量保证措施84.施工进度计划调整的方法包括（）。A.增加资源投入B.改变施工顺序C.增加工作面D.调整施工组织E.提高工作效率85.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.成本偏差分析C.成本节约措施D.成本核算E.成本预测86.施工质量管理的八项原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.持续改进87.施工现场安全检查的内容包括（）。A.安全设施B.安全教育培训C.安全操作规程D.危险源辨识E.应急预案88.施工现场文明施工的要求包括（）。A.现场围挡规范B.现场标牌清晰C.材料堆放整齐D.环境卫生良好E.安全防护到位89.施工合同变更的程序包括（）。A.提出变更B.协商变更C.签订变更协议D.实施变更E.变更结算90.施工信息管理的重要性体现在（）。A.提高决策水平B.提高管理效率C.提高沟通效果D.提高项目效益E.提高人员素质---试卷答案一、单项选择题1.B解析：二级建造师执业资格考试是国家设定的职业准入资格考试，目的是选拔具备相应专业知识和能力的人员从事相关建设工程活动。2.D解析：施工管理的核心在于通过有效的管理活动，确保施工项目的质量、安全、进度、成本等目标得以实现。3.C解析：项目管理的首要任务是按照合同约定，实现项目的质量、安全、进度、成本等总体目标。4.C解析：施工管理的对象是具体的施工项目，而非施工单位、监理单位或其他。5.C解析：项目实施阶段是指项目的设计、招标、施工、竣工等阶段，项目设计管理属于实施阶段的管理活动。6.A解析：组织结构模式决定了项目管理的组织形式，即如何进行项目目标的策划、决策、执行和控制。7.D解析：职能式组织结构的缺点在于部门之间协调困难，容易产生矛盾和冲突。8.B解析：项目管理组织结构图通常用组织结构图的形式绘制，清晰展示项目组织架构和人员职责。9.A解析：施工项目经理负责制的核心是项目经理对项目全面负责，包括项目的行政管理和技术管理。10.B解析：施工企业法人的法定代表人由企业负责人担任，通常是企业经理。11.A解析：施工图设计文件审查应由建设单位委托具有相应资质的审查机构进行。12.B解析：施工单位编制施工组织设计应依据的主要文件是施工合同，合同明确了工程范围、技术要求、工期、价款等。13.B解析：施工组织设计应由项目经理主持编制，因为项目经理对项目全面负责。14.B解析：施工组织设计的核心内容是施工进度计划，它指导着项目的施工顺序和资源配置。15.C解析：施工总进度计划的主要作用是确定项目的总体工期和关键路径，为后续的进度控制提供依据。16.B解析：横道图计划的主要优点是能够直观地表达工程总工期、各工作的起止时间、工作间的逻辑关系和关键线路。17.A解析：双代号网络图中的节点表示工作的开始或结束时间点。18.B解析：工作持续时间估计中，最可能发生的持续时间称为最可能时间，通常用te表示。19.A解析：网络计划中，总时差最小的工作是关键工作，因为它的总时差为零，没有任何时间富裕。20.C解析：施工进度控制的目标是在保证质量和安全的前提下，按合同约定的工期完成施工任务。21.D解析：施工进度检查的主要方法是对比实际进度与计划进度，分析是否存在偏差。22.A解析：当施工进度出现偏差时，首先应分析偏差原因，找出导致进度滞后的根本原因。23.D解析：施工进度调整的措施不包括提高工程质量标准，质量标准是固定的，不能作为调整进度的手段。24.C解析：施工成本管理的首要环节是成本预测，即在项目开始前对项目成本进行估算和预测。25.B解析：施工项目成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指直接发生在施工过程中的成本，如人工费、材料费、机械使用费等。26.B解析：施工单位进行成本预测的主要依据是施工合同，合同中的工程量、单价等是成本预测的基础。27.A解析：成本计划是成本控制的目标，它规定了项目在各个阶段应该达到的成本水平。28.D解析：施工成本控制的原则不包括责任原则，责任原则是项目管理的基本原则，而非成本控制的具体原则。29.B解析：施工成本核算的方法主要有要素成本法和分类成本法。要素成本法按成本构成要素核算，分类成本法按成本项目核算。30.A解析：成本偏差分析中，绝对偏差是指实际成本与计划成本之差，它反映了成本的实际超支或节约情况。31.A解析：成本偏差分析中，相对偏差是指绝对偏差与计划成本之比，它反映了成本超支或节约的相对程度。32.D解析：施工成本控制的依据不包括市场价格，市场价格是成本核算的依据，而非成本控制的依据。33.A解析：施工质量管理的核心是建立质量管理体系，它是确保项目质量的基础。34.D解析：施工质量管理的八项原则不包括持续改进，持续改进是质量管理的基本要求，而非管理原则。35.A解析：施工单位的质量管理体系文件通常包括质量手册、程序文件、作业指导书。36.B解析：施工单位进行质量策划的主要依据是施工合同，合同中的质量要求和标准是质量策划的基础。37.B解析：施工过程中的质量自检、互检、交接检制度属于事中质量控制，它旨在及时发现和纠正施工过程中的质量问题。38.A解析：施工质量检验的方法主要有观感检验和实测实量，它们是检验施工质量最常用的方法。39.D解析：施工质量验收的基本单位是检验批，它是质量验收的基本单元。40.A解析：施工质量事故处理的一般程序是立即停工、事故调查、原因分析、处理决定、整改落实、复查验收。41.C解析：施工安全生产管理的首要任务是建立安全生产责任制，它是确保安全生产的基础。42.C解析：安全生产责任制的基本要求是责任到人、群防群治，即每个岗位都有明确的安全责任，并依靠大家共同预防事故。43.C解析：施工现场的安全防护设施必须符合国家标准规范要求，以确保其安全性和有效性。44.D解析：安全生产教育培训的主要内容包括安全生产法律法规、标准规范、操作规程、安全知识、技能、事故案例等。45.A解析：危险源是指可能发生意外事故并造成人员伤亡或财产损失的事件或状态。46.A解析：安全检查的主要目的是发现安全隐患，以便及时采取措施消除隐患。47.A解析：施工现场发生安全事故后，应立即保护现场、抢救伤员、报告事故，以减少损失和避免干扰调查。48.B解析：安全事故调查组应由县级以上人民政府组织，以确保调查的权威性和公正性。49.D解析：施工现场文明施工的主要目的是创建良好的施工环境，包括对工人、公众和环境的尊重。50.D解析：施工现场环境保护的主要措施包括控制扬尘、噪声、污水排放，垃圾分类、资源回收利用，节约用水、节约能源等。51.A解析：施工现场资源管理的核心是提高资源利用效率，即用最少的资源完成最多的工作。52.D解析：施工现场劳动力管理的重点包括劳动力计划、进场管理、教育培训、劳动纪律、招聘、合同签订、工资发放、社会保险、调配、考勤管理、绩效考核、奖惩等。53.A解析：施工现场材料管理的主要环节包括材料计划、采购、运输、存储、使用、回收等。54.D解析：施工现场机械设备管理的主要内容包括机械设备计划、采购、安装、使用、维护、保养、登记、检查、操作、维修、报废等。55.D解析：施工合同管理的核心是管理合同关系，包括合同签订、履行、变更、索赔、终止等各个环节的管理。56.B解析：施工合同履行过程中，发生不可抗力事件，合同双方应采取措施减少损失，并协商解决合同履行问题。57.A解析：施工合同变更必须书面形式进行，以明确变更内容，避免纠纷。58.C解析：施工索赔是指合同一方因对方违约而遭受损失，向对方提出的要求赔偿损失的要求。59.A解析：索赔报告的主要内容包括索赔依据、索赔事项、索赔金额、索赔证据等。60.D解析：施工信息管理的主要目的是实现信息共享、提高信息利用效率、加强信息沟通，从而提高项目管理水平。二、多项选择题61.B,C解析：建设工程项目的核心任务是工程建设和工程管理，即通过管理活动确保工程顺利实施并达到预期目标。62.A,B,C,D,E解析：项目管理的知识体系包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。63.B,C解析：职能式组织结构的优点包括内部协调容易、专业分工细，但缺点是权责不清、响应速度慢。64.A,B,C,D,E解析：项目管理规划包括项目管理计划、程序、规范、手册和报告等，它们共同构成了项目管理的指导文件体系。65.A,B,C,D,E解析：施工组织设计的内容应根据工程特点、规模、施工条件、施工环境和企业管理水平确定。66.A,B,C,D,E解析：施工进度计划编制的依据包括施工合同、施工组织设计、资源需求计划、设计文件和相关定额等。67.A,C解析：网络计划中的虚工作持续时间为零，表示工作间的逻辑关系，不耗费资源，也不是实际工作。68.A,B,C,D解析：施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，它们共同作用于进度控制过程。69.A,B,C,D,E解析：施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和法律措施，它们涵盖了成本管理的各个方面。70.A,B解析：施工成本核算的方法有要素成本法和分类成本法，它们是成本核算的基本方法。71.A,B,C,D,E解析：施工质量管理包括质量管理体系、质量目标策划、质量过程控制、质量检验与验收和质量改进等环节。72.A,B,C,D,E解析：施工质量控制的依据包括