2025二级建造师《管理》押题预测测试卷

2025二级建造师《管理》押题预测测试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理中，组织是保证项目目标实现的重要手段，其核心是（）。A.高效的沟通B.合理的组织结构C.严格的规章制度D.充足的资源投入2.项目管理按项目对象划分，可以分为建筑项目管理、土木工程项目管理、工程管理等。A.生产管理B.设备管理C.信息技术管理D.装配管理3.二级建造师注册证书和执业印章的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.54.施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，依法享有施工管理的自主权。A.但应接受企业法定代表人的监督B.且无需对项目成果承担任何责任C.但不得违反企业内部管理制度D.且其权限大小由企业内部决定5.建设工程管理的发展趋势表明，集成化管理是提升项目管理水平的重要方向。A.追求利润最大化B.重视项目参与方之间的协调C.依赖先进的信息技术D.强调单一环节的效率6.在项目管理中，工作分解结构（WBS）是将项目目标逐层分解为具体工作和任务的结构化技术。A.网络计划技术B.风险管理技术C.质量管理技术D.资源分配技术7.项目目标管理的核心是（）。A.制定详细的项目计划B.对项目目标的分解和落实C.定期进行项目绩效评估D.对项目团队成员的绩效考核8.施工过程中，项目管理人员需要运用多种管理职能，其中组织职能主要是指（）。A.制定项目目标B.协调项目资源C.控制项目偏差D.监控项目进度9.按照施工项目管理组织结构类型，矩阵式组织结构的优点之一是（）。A.管理权限高度集中B.沟通渠道单一C.资源利用灵活高效D.决策过程缓慢10.施工现场管理的核心内容之一是现场文明施工管理，其主要目的是（）。A.降低工程成本B.确保工程质量和安全C.营造良好的施工环境和秩序D.提高施工效率11.施工风险管理过程包括风险识别、风险分析与评价、风险应对计划和风险监控等环节。A.风险沟通B.风险控制C.风险处置D.风险记录12.施工质量保证体系运行的中心是（）。A.质量手册B.程序文件C.质量目标D.质量记录13.分部分项工程验收是施工质量控制的重要环节，其主要目的是（）。A.确认工程是否达到设计要求B.检查工程实体质量是否符合规范标准C.办理工程结算D.确定工程变更费用14.施工过程中，发现设计文件与实际情况不符时，正确的处理程序是（）。A.擅自更改施工方案B.按原设计文件继续施工C.及时向建设单位和设计单位提出，并按程序办理设计变更手续D.通知监理工程师即可，无需设计单位确认15.安全生产责任体系的核心是建立健全以主要负责人为核心的生产经营责任制。A.安全总监B.项目经理C.安全工程师D.安全员16.施工现场发生安全事故后，应首先采取的措施是（）。A.保护现场，等待调查组到来B.立即组织抢救，防止事故扩大C.向上级部门汇报D.进行事故责任分析17.施工成本管理的核心是（）。A.加强合同管理，控制合同风险B.精确计算工程量，减少结算争议C.在保证质量、安全、进度的前提下，将工程成本控制在计划目标之内D.严格控制人工费和材料费的支出18.施工进度计划按编制深度不同，可以分为控制性进度计划和指导性进度计划。A.实施性进度计划B.总进度计划C.年度进度计划D.月度进度计划19.在双代号网络计划中，当计算出某工作自由时差为零时，表明该工作（）。A.最早开始时间等于最迟开始时间B.最迟完成时间等于最早完成时间C.按最早时间开始对工期无影响D.按最迟时间开始对工期无影响20.施工索赔是指合同一方因对方不履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）要求。A.赔偿损失B.支付额外费用C.延长工期或支付费用D.解除合同二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.项目管理中，组织结构模式的选择应考虑的因素包括（）。A.项目规模和复杂程度B.组织的现有资源C.项目干系人的期望D.项目管理人员的经验E.法律法规的要求22.施工项目质量管理的特点包括（）。A.系统性B.预防性C.群众性D.独立性E.动态性23.建设工程施工合同按合同工期不同，可以分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.短期合同E.长期合同24.施工风险管理中，风险应对策略主要包括（）。A.风险回避B.风险自留C.风险转移D.风险控制E.风险利用25.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡封闭B.材料堆放整齐C.保持场容场貌整洁D.控制施工噪音E.做好安全防护设施26.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施27.建设工程施工现场质量控制的要点包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量目标分解E.质量验收28.安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立健全安全生产责任制B.设置安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员C.进行安全生产教育培训D.编制安全生产专项方案E.配备必要的安全防护用品29.施工成本管理的任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析30.施工合同管理的主要内容涉及（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同转让E.合同纠纷处理三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一项框架结构住宅楼施工项目，工期为6个月。项目部进入施工阶段后，发现原设计提供的地质资料与实际情况有较大差异，导致基础开挖工程量增加，且施工难度加大。同时，施工过程中遭遇罕见的连续阴雨天气，对主体结构的模板安装和混凝土浇筑造成影响。项目部经理在接到情况后，一方面紧急调配资源，加班加点赶工，另一方面及时向建设单位和监理单位汇报，并提交了工程变更和工期索赔申请。问题：1.在该项目中，地质资料差异和连续阴雨天气分别属于施工风险中的哪一类？（4分）2.项目部针对地质资料差异和连续阴雨天气采取的措施分别体现了风险管理的哪些应对策略？（6分）3.项目部提交工程变更和工期索赔申请时，应注意哪些基本要求？（5分）案例二（15分）某工程项目采用固定总价合同方式施工。在施工过程中，施工单位发现设计文件中存在若干错漏项，且部分现场条件与设计不符，需要进行设计变更。同时，由于建设单位供应的材料延期到货，导致施工单位部分工作面无法按计划开工。施工单位在处理这些情况时，与建设单位、设计单位进行了多次沟通协商。问题：1.在该固定总价合同中，设计变更产生的费用由谁承担？（3分）2.施工单位因建设单位供应材料延期到货而造成的损失，是否有权向建设单位索赔？请简述索赔成立的条件。（6分）3.该案例中，施工单位与相关方沟通协商的过程体现了合同管理的哪些原则？（6分）案例三（15分）某施工单位在参与一项市政道路工程投标时，编制了详细的施工进度计划，并制定了相应的资源需求计划。中标后，项目部根据招标文件要求和施工条件，进一步细化了施工进度计划，将其分解为若干个分部分项工程，并绘制了双代号网络图。在施工过程中，项目部定期检查实际进度，并将实际进度与计划进度进行比较，发现某关键工作出现了进度偏差。问题：1.项目部在投标时编制的施工进度计划属于哪种类型的计划？（2分）2.将施工进度计划分解为分部分项工程，主要目的是什么？（4分）3.当发现关键工作出现进度偏差时，项目部应采取哪些纠偏措施？（9分）案例四（15分）某施工现场正在进行高层建筑的主体结构施工。某日上午，项目部安全员在巡查时发现，某作业班组使用的脚手架搭设存在不规范现象，且部分安全防护用品损坏未及时更换。安全员立即制止了该作业班组的作业，并要求其整改。随后，项目部组织了一次全员安全生产教育培训，重点强调了高处作业的安全注意事项。问题：1.安全员发现脚手架搭设不规范和安全防护用品损坏未更换的行为，体现了施工安全管理的哪个环节？（3分）2.项目部组织全员安全生产教育培训属于施工安全管理的哪种措施？（4分）3.该案例中涉及的施工安全管理内容，依据《安全生产法》的基本要求，还应包括哪些方面？（8分）试卷答案一、单项选择题1.C解析：组织是项目管理的基础，其核心在于建立合理的组织结构，明确职责权限，协调各方关系，从而保障项目目标的实现。高效的沟通、严格的规章制度、充足的资源都是组织的重要组成部分，但核心是组织结构本身。2.B解析：项目管理按项目对象分类，可以涵盖建筑、土木工程、机电安装、市政工程等多个领域。工程管理是一个更宽泛的概念，但在此语境下，通常与建筑工程项目管理并列，作为项目管理的常见分类。3.C解析：根据《注册建造师管理规定》，二级建造师注册证书和执业印章的有效期为3年。4.A解析：项目经理是在企业法定代表人授权范围内，负责工程项目施工管理的负责人。虽然需要接受企业法定代表人的监督，并承担相应责任，但其享有的施工管理自主权是法定的。5.C解析：集成化是现代项目管理的发展趋势，通过信息技术等手段，将项目参与各方、各个阶段、各种任务有机地整合起来，实现信息共享和协同工作，从而提高管理效率和项目成功率。6.A解析：工作分解结构（WBS）是将项目最终目标分解为可管理、可执行的工作包和任务的层级结构，是项目范围管理、进度管理、成本管理的基础。7.B解析：项目目标管理强调将项目总目标层层分解，落实到项目的各个阶段和各个环节，明确各参与方的目标和责任，并通过定期考核和评估，确保项目目标的实现。8.B解析：管理职能包括计划、组织、领导、控制。组织职能是指根据项目目标和计划，确定组织结构，配置资源，建立沟通渠道，协调各方关系，确保项目活动的顺利开展。9.C解析：矩阵式组织结构的特点是项目经理和职能部门经理都有一定的权力，资源利用较为灵活，可以适应复杂和变化的项目环境，尤其适合大型、复杂的项目。10.C解析：现场文明施工管理旨在创造一个整洁、有序、安全、和谐的施工环境，包括保持现场整洁、规范布置、控制扬尘噪音、保护周边环境等，核心是营造良好的施工环境和秩序。11.D解析：风险监控是在风险应对计划实施后，持续跟踪风险状况，识别新风险，评估风险应对效果，并根据实际情况调整应对措施的过程。12.C解析：质量保证体系运行的中心是质量目标，所有质量活动都应围绕实现质量目标展开。质量手册和程序文件是体系的框架，质量记录是过程的证据。13.B解析：分部分项工程验收是检验该部分工程实体质量是否符合设计图纸和施工规范标准的关键环节，为后续工程验收奠定基础。14.C解析：根据《建设工程质量管理条例》和相关规定，施工单位在发现设计文件与实际情况不符时，应停止施工，并及时向建设单位和设计单位提出，按程序办理设计变更手续。15.B解析：安全生产责任体系的核心是明确各级管理人员和操作人员的安全责任。项目经理作为工程现场的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。16.B解析：发生安全事故后，首要任务是抢救伤员，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。其他措施如保护现场、汇报、分析等也是必要的，但抢救是第一位的。17.C解析：施工成本管理的核心是在保证工程质量、安全、进度的前提下，通过有效的管理措施，将工程实际成本控制在计划成本或预算成本范围内，实现成本目标。18.A解析：施工进度计划按编制深度和范围不同，可以分为控制性进度计划（宏观、指导性）、指导性进度计划（较详细、用于指导实施）和实施性进度计划（最详细、直接用于现场施工）。19.C解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差为零，说明该工作的最早完成时间就是其紧后工作最早开始时间的界限，按最早时间完成会影响后续工作的最早开始。20.C解析：施工索赔是指合同一方因对方不履行合同义务或发生合同中约定的情况而遭受损失时，向对方提出的延长工期或支付额外费用的要求。二、多项选择题21.ABDE解析：选择组织结构模式需要考虑项目本身的规模、复杂度、地理位置、技术特点，组织的资源状况，管理人员的经验，以及外部环境（如法律法规）等因素。项目干系人的期望也是重要因素，但通常是在上述因素分析基础上进行协调，不是首要选择因素。22.ABCE解析：施工项目质量管理的特点包括其对象的一次性、过程的流动性、结果的隐蔽性、影响的广泛性、管理的系统性、预防性、群众性和动态性。独立性不是其特点，质量管理工作需要与其他管理工作（如安全、成本）协调配合。23.CDE解析：按合同工期不同，施工合同可以分为短期合同、中期合同和长期合同。按合同计价方式不同，可以分为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同。设计变更产生的费用承担在合同计价方式中体现，不是合同按工期分类的标准。24.ABCD解析：风险应对策略主要包括风险回避（放弃项目或改变方案）、风险转移（外包、保险）、风险控制（制定预案、采取预防措施）、风险自留（接受风险、建立准备金）。风险利用通常不作为主要策略。25.ABCD解析：施工现场文明施工包括现场围挡、材料堆放、场容场貌、环境保洁、安全防护等多个方面。控制施工噪音属于环境保护内容，也是文明施工的一部分。26.ABCE解析：施工进度控制措施包括组织措施（如建立进度控制体系）、技术措施（如优化施工方案）、经济措施（如增加资源投入）、合同措施（如通过合同条款约束进度）。法律措施更多是合同管理和纠纷解决的手段，不是直接的进度控制措施。27.ABCE解析：施工现场质量控制包括事前控制（如方案审查、材料检验）、事中控制（如过程监控、旁站监督）、事后控制（如分部分项工程验收），以及质量目标的分解和质量的检验验收。28.ABCE解析：安全生产管理的基本要求包括建立安全生产责任制、设置安全机构或人员、进行安全教育培训、编制专项方案（特别是危险性较大的分部分项工程）、配备安全防护用品等。安全技术措施也是重要内容，但通常包含在专项方案或一般安全措施中。29.ABCDE解析：施工成本管理的任务包括成本预测、计划、控制、核算和分析。这五个环节构成了成本管理的完整循环。30.ABCDE解析：施工合同管理贯穿于合同的全过程，包括合同的订立、履行、变更、转让（分包、转包）、终止以及合同纠纷的处理等各个方面。三、案例分析题案例一1.地质资料差异属于技术风险；连续阴雨天气属于自然风险。（4分）解析思路：技术风险与工程技术、设计、地质条件等直接相关；自然风险与自然现象如天气、地震等不可抗力因素相关。2.针对地质资料差异，项目部紧急调配资源、加班加点赶工体现了风险控制（采取应急措施减少损失）；及时汇报并提交变更索赔申请体现了风险转移（将部分损失风险转移给建设单位）和风险自留（承担部分不可转移的损失风险，并通过索赔弥补）。（6分）解析思路：风险控制是采取措施减轻风险影响；风险转移是将风险部分或全部转移给第三方（如通过索赔）；风险自留是接受风险并准备应对。项目部采取了多种应对措施。3.提交工程变更和工期索赔申请时，应注意：变更内容应清晰、具体，有依据；索赔理由要充分，符合合同约定和相关法规；索赔资料应真实、完整、有效；按合同约定的程序和时间提交。（5分）解析思路：有效的变更和索赔申请需要满足内容清晰、理由充分、证据确凿、程序合规、时限得当等基本要求。案例二1.设计变更产生的费用由建设单位承担。（3分）解析思路：在固定总价合同中，合同总价已包含了一定的风险和不可预见因素。设计变更通常不属于承包商的过错，其产生的额外成本应由建设单位承担。2.施工单位因建设单位供应材料延期到货而造成的损失，有权向建设单位索赔。（3分）索赔成立的条件是：①建设单位有违约行为（未按合同约定供应材料）；②承包商遭受了实际损失（如窝工、赶工费等）；③损失与建设单位违约行为有直接因果关系；④索赔符合合同约定的程序和时限。（6分）解析思路：根据合同法原则和施工合同示范文本，供应商延期交付属于违约行为，守约方有权索赔。索赔成立需满足违约事实、损失事实、因果关系、程序合规四要件。3.沟通协商过程体现了合同管理的合作原则（与对方协商解决问题）、诚实信用原则（坦诚沟通）、合同至上原则（依据合同约定处理问题）。（6分）解析思路：合同管理的基本原则包括平等、自愿、公平、诚实信用、合同至上等。沟通协商是解决合同履行中问题的常用方式，体现了合作、诚信和尊重合同的精神。案例三1.投标时编制的施工进度计划属于指导性进度规划。（2分）解析思路：投标阶段编制的进度计划是为了满足招标文件要求，对项目