2025二级建造师《管理》重点模拟题

2025二级建造师《管理》重点模拟题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理中，指导项目团队朝着共同目标前进的是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制2.施工现场为实现资源优化配置而进行的具体部署是（）。A.施工方案B.施工组织设计C.施工进度计划D.施工平面图3.在施工合同中，承包人未能按合同约定履行义务，给发包人造成损失，发包人有权向承包人主张（）。A.赔偿损失B.支付违约金C.罚款D.减少工程款4.建设工程项目质量管理的核心是（）。A.预防为主B.过程控制C.验收把关D.全面管理5.安全生产责任制的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.安全投入D.明确各级安全生产责任6.网络计划技术中，不影响总工期的关键线路上的工作是（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.时差最大D.资源需求最高7.施工成本控制中，采取各种措施将工程实际成本控制在计划成本范围内的活动属于（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算8.在工程变更管理中，发生变更后，需要进行设计变更手续的是（）。A.对工期有影响B.对成本有影响C.对质量有影响D.必须经过原设计单位9.项目管理信息系统主要用于（）。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.信息交流和共享10.按照合同计价方式的不同，可以将建设工程合同分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.可调总价合同、可调单价合同、成本加酬金合同C.固定总价合同、成本加酬金合同、纯单价合同D.固定单价合同、可调单价合同、纯单价合同11.分部分项工程验收属于（）。A.分部工程验收B.单位工程验收C.工程竣工验收D.过程检验12.施工单位进行安全技术交底时，通常由（）向施工作业班组、作业人员或作业班组负责人进行。A.项目经理B.技术负责人C.安全总监D.安全员13.对危险源进行风险识别、风险分析和风险评价的过程是（）。A.风险管理B.风险控制C.风险评估D.风险预警14.采用横道图表示工程进度计划时，其主要缺点是（）。A.简单直观B.能清晰表达逻辑关系C.无法反映关键线路D.便于资源优化配置15.某分项工程计划工期为10天，计划投入资源10个工日，实际工期为12天，实际投入资源12个工日，则该分项工程的进度偏差为（）天。A.-2B.-1C.1D.216.在工程索赔中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔（）。A.工期和费用B.仅工期C.仅费用D.利润17.根据《建筑法》，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）日内，将竣工验收报告报送建设行政主管部门备案。A.15B.30C.60D.9018.建设工程质量管理条例规定，勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责，并应符合（）的要求。A.合同约定B.设计规范C.建设单位要求D.法律、法规和强制性标准19.项目管理中的“三重制约”是指（）。A.范围、时间、成本B.范围、质量、进度C.时间、成本、资源D.范围、时间、质量20.在施工组织设计中，确定施工顺序的主要依据是（）。A.工程量大小B.施工工艺要求C.施工人员多少D.施工机械性能二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意，错选、少选、多选均不得分）21.项目管理的核心任务是（）。A.实现项目目标B.管理项目知识C.优化资源配置D.控制项目风险E.协调项目各方关系22.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.项目管理组织结构23.建设工程合同常见的风险包括（）。A.政策风险B.信用风险C.技术风险D.经济风险E.自然风险24.施工质量控制的基本原则包括（）。A.持续改进B.质量责任制C.过程控制D.以顾客为关注焦点E.首次就把事情做对25.安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全管理机构C.进行安全教育培训D.组织安全检查E.制定应急预案26.网络计划技术中的关键线路具有以下特点（）。A.线路上的总时差为零B.线路上的自由时差为零C.线路持续时间最长D.线路持续时间最短E.任何一项工作延误都会影响总工期27.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.价值工程法C.成本偏差分析法D.责任成本法E.资金挣值分析法28.建设工程竣工验收的条件包括（）。A.完成工程设计和合同约定的各项内容B.质量符合验收标准C.竣工资料齐全D.有重大质量、安全事故隐患E.使用单位已办理使用登记29.项目管理信息系统的主要功能模块可能包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.合同管理E.人力资源管理30.在工程变更管理中，变更提出后需要履行程序的有（）。A.变更估价B.变更审批C.变更实施D.变更通知E.变更结算三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了一栋三层框架结构住宅楼工程，建筑面积5000m²，工期为180天。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工程开工前，项目经理组织编制了施工组织设计和专项施工方案，并对全体管理人员进行了安全技术交底。施工过程中，监理工程师发现部分脚手架搭设不符合方案要求，责令整改。事件二：施工到第二层时，因设计变更导致墙体结构发生变化，增加混凝土量150m³，工期延误5天。施工单位根据合同约定提出了工期和费用索赔。事件三：三层结构混凝土浇筑期间，突遇暴雨，导致施工现场部分已绑扎好的钢筋被雨水冲倒，造成返工，工期延误3天，增加人工费和材料费共计2万元。事件四：工程竣工验收时，发现某房间墙面平整度不符合规范要求，经整改后通过验收。业主因整改延误了其入驻时间，要求施工单位赔偿损失5万元。问题：1.根据事件一，说明施工组织设计和专项施工方案的作用。脚手架搭设不符合方案要求时，施工单位应履行哪些程序？（8分）2.针对事件二，分析施工单位提出的工期和费用索赔是否合理？简述索赔成立的条件。（10分）3.针对事件三，分析施工单位可以索赔工期和费用吗？说明理由。（6分）4.针对事件四，分析业主要求施工单位赔偿损失5万元是否合理？说明理由。（6分）试卷答案一、单项选择题1.C2.B3.A4.B5.D6.A7.C8.D9.D10.A11.A12.D13.C14.C15.B16.A17.A18.D19.A20.B二、多项选择题21.ACE22.ABCDE23.ABCDE24.BCD25.ABCDE26.ACE27.ABCDE28.ABC29.ABCDE30.ABCD三、案例分析题1.施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工单位编制施工方案、制定资源计划、组织施工生产、进行项目管理和对施工进行全过程控制的重要依据。专项施工方案是针对危险性较大的分部分项工程编制的，是施工组织设计在具体施工环节的细化。安全技术交底是为了让作业人员了解具体的操作规程和安全注意事项，是预防事故的重要措施。施工单位接到监理工程师的整改通知后，应立即组织有关人员研究整改方案，明确整改责任人、整改措施和完成时间，并制定相应的安全保障措施，然后按照方案进行整改，最后将整改完成情况报送监理工程师检查验收。2.施工单位提出的工期和费用索赔基本合理。索赔成立的条件包括：(1)与合同相比较，事件已造成了工期延误或费用增加；(2)造成工期延误或费用增加的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按照合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。本事件中，设计变更是发包人的责任，导致工期延误和成本增加，且施工单位履行了索赔程序，因此索赔合理。3.施工单位可以索赔工期，但通常难以索赔费用。理由：突遇暴雨属于不可抗力因素，根据《标准施工招标文件》中合同条款的规定，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、工程延误和工程缺陷等后果，由发包人和承包人承担各自责任。承包人应采取积极措施，尽量减少损失，并应在不可抗力事件发生后48小时内向发包人提交书面报告，说明事件情况及对工期和费用的影响。因此，工期延误3天可以索赔，但人工费和材料费损失2万元应由双方协商分担，施工单位难以完全索赔成功。4.业主要求施工单位赔偿损失5万元不合理。理由