2025二级建造师管理专项练习卷及答案

2025二级建造师管理专项练习卷及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.二级建造师注册证书和执业印章的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.52.建设工程管理的基本职能不包括（）。A.计划B.组织C.协调D.监督3.施工企业进行年度预算管理时，属于预算期范畴的是（）。A.1个月B.3个月C.6个月D.1年4.项目管理中的“项目”指的是（）。A.任何具有明确开始和结束时间的任务B.为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作C.一个大型工程的建设全过程D.企业内部的部门管理活动5.组织结构中，集权程度较高的结构是（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制6.施工项目经理部是（）。A.施工企业的常设机构B.临时性的施工管理机构C.法人资格单位D.建设行政主管部门的派出机构7.施工企业制定年度生产计划的主要依据是（）。A.施工预算B.施工组织设计C.项目合同D.年度经营目标8.在项目管理中，风险是指可能引起项目损失的不确定性事件，其要素不包括（）。A.风险因素B.风险事件C.风险损失D.风险应对9.对项目风险进行可能性（概率）和影响程度评估后，确定风险优先级，这种方法属于（）。A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险审计D.风险监控10.施工过程中，承包商按照合同约定提交工程进度款支付申请，监理工程师审核后上报业主审批，该过程属于（）。A.风险转移B.风险自留C.风险规避D.风险控制11.某工程项目的关键路径长度为12天，总时差为3天，则该关键路径上的某个工作（活动）的自由时差为（）天。A.0B.3C.9D.1212.在工程网络计划中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.自由时差最小的路径C.持续时间最长的路径D.没有虚工作的路径13.采用横道图表示工程进度计划时，主要缺点是（）。A.无法表示工作之间的逻辑关系B.不便于计算机辅助管理C.不能直观反映关键路径D.不适用于大型复杂项目14.施工单位为了确保工程项目按期完成，在网络计划中缩短关键工作的持续时间，这种进度控制措施属于（）。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.管理措施15.施工合同履行过程中，因业主原因导致工程暂停，承包商可索赔的费用不包括（）。A.窝工费B.利润损失费C.人员遣返费D.材料赶工费16.FIDIC合同条件中，承包商提交索赔报告后，业主工程师（或业主代表）审核并确认索赔额度的过程称为（）。A.索赔提出B.索赔审核C.索赔谈判D.索赔解决17.在施工合同管理中，采用“变更指示”方式通知承包商进行合同变更，通常适用于（）的变更。A.工程量增减B.工程设计修改C.工期调整D.合同价款调整18.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式分为（）。A.公开招标和邀请招标B.竞争性谈判和询价采购C.单一来源采购和直接委托D.固定总价合同和固定单价合同19.招标文件中规定的投标有效期，主要目的是为了（）。A.为投标人提供充足的准备时间B.确保招标过程的公平性C.保障业主选择最优投标人的权利D.防止投标人过早撤回投标文件20.在工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成是（）。A.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润B.人工费+材料费+施工机具使用费+措施费+其他项目费+规费+税金C.人工费+材料费+施工机具使用费D.企业管理费+利润21.工程量清单编制过程中，对于分项工程项目编码，其中“01”表示（）。A.招标工程代号B.专业工程代号C.分部分项工程顺序码D.项目特征顺序码22.在施工成本管理中，成本分析的基本方法不包括（）。A.比较法B.因素分析法C.目标成本法D.S曲线法23.施工过程中，承包商通过改进施工工艺，降低了材料损耗率，从而节约了成本，这种成本控制措施属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施24.建设工程项目成本核算的基本对象是（）。A.分部分项工程B.单位工程C.分项工程D.施工过程25.施工单位为了提高工效而采用新技术、新工艺，由此产生的额外费用，在成本核算中通常计入（）。A.直接成本B.间接成本C.预备费D.管理费26.安全生产管理的基本对象是（）。A.建设项目B.施工单位C.施工人员D.建筑产品27.施工现场“三宝”指的是（）。A.安全网、安全帽、安全带B.桩基、模板、脚手架C.监理、业主、承包商D.混凝土、钢筋、模板28.施工单位内部进行安全技术交底时，通常由（）向现场作业人员讲解。A.项目经理B.技术负责人C.安全总监D.安全员29.安全生产责任制的核心是（）。A.分级管理B.分工负责C.责任到人D.群防群治30.施工现场发生安全事故后，事故报告应首先报送（）。A.企业上级管理部门B.事故发生地建设行政主管部门C.事故发生地安全生产监督管理部门D.公安局31.《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位的（）对本单位的安全生产工作全面负责。A.安全生产管理人员B.主要负责人C.技术负责人D.分包单位负责人32.安全检查表（SCL）是进行安全检查和隐患排查的一种工具，其优点是（）。A.通用性强，适用于所有项目B.能全面覆盖所有安全检查点C.可根据项目特点进行定制D.检查结果量化程度高33.施工现场文明施工管理的目标不包括（）。A.现场整洁有序B.减少环境污染C.保证工程进度D.提高员工士气34.环境保护措施计划是在项目（）阶段编制的。A.可行性研究B.勘察设计C.施工准备D.竣工验收35.施工现场设置消防通道的目的是（）。A.便于材料运输B.便于人员疏散C.便于施工监控D.提升现场形象36.质量管理的基本原理不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进37.施工单位进行质量策划时，首先要明确项目的（）。A.质量目标B.质量标准C.质量责任D.质量措施38.在施工过程中，采用“三检制”进行质量自检、互检、交接检，其中“互检”通常指（）。A.班组内部成员之间的检查B.班组与班组之间的检查C.施工队与项目部之间的检查D.监理工程师与承包商之间的检查39.工程质量事故处理的基本原则不包括（）。A.安全第一原则B.实事求是原则C.可追溯性原则D.经济合理原则40.某分项工程的质量验收不满足要求，需要进行返修处理，该过程属于（）。A.工程质量事故B.质量控制偏差C.质量改进D.质量验收不合格41.采用PDCA循环进行质量管理，其中“C”代表（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）42.施工单位为了确保混凝土浇筑质量，对混凝土坍落度进行多次检测，这种质量控制活动属于（）。A.技术交底B.目标控制C.过程控制D.结果控制43.质量记录是工程质量状况的（）。A.反映B.证明C.预测D.标准44.组织开展工程质量创优活动，其目的是（）。A.降低工程成本B.缩短工程工期C.提升工程质量水平D.增加企业利润45.施工单位为了应对可能发生的质量风险，事先制定预防措施，这种质量管理方式体现了（）。A.预防为主B.过程控制C.全员参与D.持续改进46.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位应当对其设计文件的质量负责，并应配合施工单位进行（）。A.竣工验收B.质量保修C.技术指导D.质量监督47.施工现场设置“五牌一图”是为了（）。A.进行安全宣传B.标明工程概况C.展示企业实力D.规范现场管理48.施工单位将部分工程依法分包给其他单位后，对分包工程的质量承担（）责任。A.连带B.有限责任C.分散D.无49.建设工程发生质量事故后，事故调查组提出的事故处理方案，必须得到（）的批准。A.事故发生单位B.事故发生地建设行政主管部门C.事故调查组D.建设工程质量监督机构50.施工单位在工程竣工验收后，按照合同约定或法律规定，对工程出现的质量问题承担保修责任，该责任属于（）。A.监理责任B.设计责任C.施工责任D.业主责任二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.项目管理的核心是（）。A.目标管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.风险管理2.施工项目团队建设的主要任务包括（）。A.建立团队目标B.营造良好氛围C.提升团队技能D.完善激励机制E.规避团队风险3.施工风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移4.网络计划技术的主要作用包括（）。A.明确项目工作顺序B.确定关键路径C.计算工期和资源需求D.进行进度控制E.优化资源配置5.施工合同履约过程中，可能导致承包商提出索赔的事件包括（）。A.业主未按时支付工程款B.设计变更导致工程量增加C.不可抗力导致工期延误D.承包商自身管理不善导致工期延误E.监理工程师指令错误6.招标投标活动中，必须进行招标的项目包括（）。A.使用国有资金投资或者国家融资的工程项目B.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程项目C.必须招标的机电产品采购项目D.全部使用自有资金投资的小型工程项目E.涉及国家安全、秘密的工程项目（依法必须招标的除外）7.工程量清单计价模式下，构成投标报价的组成部分包括（）。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费E.税金8.施工成本控制的方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.目标成本法D.S曲线法E.技术改造法9.施工现场安全防护措施通常包括（）。A.消防设施B.安全警示标志C.个人防护用品D.安全防护栏杆E.照明系统10.安全生产责任制的特点包括（）。A.层次性B.全面性C.可操作性D.责任追究性E.自主性11.施工现场文明施工的措施包括（）。A.现场围挡规范B.材料堆放整齐C.保持环境清洁D.噪声控制达标E.照明充足12.施工质量控制的依据主要包括（）。A.法律法规B.工程合同C.设计文件D.技术标准E.质量管理体系文件13.施工过程质量控制的常用方法包括（）。A.测量检验B.查验资料C.试验检测D.目视检查E.功能试验14.工程质量事故处理的一般程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定处理方案D.事故处理E.事故总结15.质量管理体系的基本要求包括（）。A.职责明确B.流程规范C.记录完整D.持续改进E.资源保障16.施工单位进行质量策划时，需要识别的风险可能包括（）。A.设计错误风险B.材料不合格风险C.施工工艺不当风险D.外部环境变化风险E.人员操作失误风险17.分包单位在施工过程中应承担的质量责任包括（）。A.对其分包工程的质量全面负责B.履行分包合同的约定C.接受总包单位的质量管理D.提交质量保证资料E.参与工程竣工验收18.施工单位进行质量记录管理时，应注意（）。A.及时性B.真实性C.完整性D.可追溯性E.机密性19.组织开展工程质量检查评定的目的包括（）。A.肯定成绩，表彰先进B.发现问题，督促整改C.总结经验，持续改进D.评定等级，明确奖惩E.完成上级交办的任务20.建设工程质量管理的基本原则包括（）。A.客观公正原则B.统一标准原则C.预防为主原则D.系统管理原则E.责任追究原则---试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.D4.B5.B6.B7.D8.A9.A10.D11.B12.C13.A14.C15.B16.B17.C18.A19.C20.A21.B22.C23.B24.B25.A26.A27.A28.D29.C30.B31.B32.C33.C34.C35.B36.D37.A38.B39.C40.B41.C42.C43.B44.C45.A46.C47.B48.A49.B50.C二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D18.A,B,C,D19.A,B,C,D20.A,B,C,D,E解析一、单项选择题1.C【解析】二级建造师注册证书和执业印章的有效期根据相关法规确定为3年。2.D【解析】建设工程管理的基本职能包括计划、组织、指挥、协调、控制等，监督不属于管理的基本职能范畴。3.D【解析】年度预算管理是指对整个年度的生产经营活动进行财务收支的预测和计划，周期为1年。4.B【解析】项目管理中的“项目”被定义为为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。5.B【解析】职能制组织结构中，权力集中于专业职能部门，下级部门自主权小，集权程度较高。6.B【解析】施工项目经理部是施工企业为了完成特定工程项目而设立的临时性管理机构。7.D【解析】年度生产计划的制定依据是企业整体的年度经营目标，包括产值、利润、安全、质量等指标。8.A【解析】风险的要素通常包括风险因素、风险条件、风险事件、风险损失，风险因素是导致风险事件发生的根源，是风险构成要素之一，但题目问的是不包括的，故选A。9.A【解析】定性风险分析通常采用专家调查法、层次分析法等，对风险进行可能性（概率）和影响程度评估，并确定优先级。10.D【解析】承包商提交进度款支付申请，监理审核上报业主审批的过程，属于承包商为了控制成本风险而采取的积极应对措施。11.B【解析】总时差为3天，表示该活动可以在3天内延迟而不会影响总工期。自由时差是该活动可以延迟的最大时间而不影响紧后活动的最早开始时间。在同一关键路径上的活动，其总时差等于自由时差。该活动属于关键路径上的活动，总时差为3天，故自由时差也为3天。12.C【解析】关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目总工期。13.A【解析】横道图虽然直观，但无法清晰表达工作之间的逻辑关系（前后依赖关系）。14.C【解析】通过缩短关键工作的持续时间来加快总工期，属于采用技术手段（如改进工艺、增加资源）进行进度控制。15.B【解析】因业主原因导致工程暂停，承包商可以索赔工期和相应的损失费用，但通常不能索赔利润损失，因为合同尚未履行或部分履行。16.B【解析】承包商提交索赔报告后，业主工程师（或业主代表）审核并确认索赔额度的过程，在FIDIC合同条件下称为索赔审核。17.C【解析】对于工程设计的修改等重大变更，通常采用“变更指示”这种正式书面方式通知承包商。18.A【解析】根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式分为公开招标和邀请招标两种。19.C【解析】投标有效期的设置主要是为了保障业主在规定时间内完成对投标文件的评审和招标工作，确保能够选择最优投标人。20.A【解析】在工程量清单计价模式下，分部分项工程费仅包括完成该分部分项工程所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。21.B【解析】工程量清单项目编码中，第一级表示专业工程代码，第二级表示附录顺序码，第三级表示分部工程顺序码，第四级表示分项工程项目顺序码，其中“01”代表主体专业工程（如建筑工程）。22.C【解析】目标成本法是事先确定目标成本，然后通过管理活动实现目标成本，不属于成本分析的基本方法。23.B【解析】通过改进施工工艺（采用新技术）降低材料损耗，属于技术措施。24.B【解析】成本核算的基本对象是单位工程，如一个建筑物、一个构筑物或一个大型设备安装工程。25.A【解析】采用新技术、新工艺产生的额外费用，属于为完成该分项工程所必需的直接投入，计入直接成本。26.A【解析】安全生产管理的基本对象是整个建设工程项目，包括项目参与各方和相关人员。27.A【解析】施工现场“三宝”通常指安全帽、安全网、安全带。28.D【解析】安全技术交底是指将具体的施工方案、安全措施和要求向一线作业人员进行的口头或书面说明，由安全员负责实施。29.C【解析】安全生产责任制的核心在于明确各级、各岗位人员的安全生产责任，做到责任到人。30.B【解析】根据规定，发生安全事故后，事故报告应首先报送事故发生地建设行政主管部门。31.B【解析】《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。32.C【解析】安全检查表（SCL）可以根据具体项目的特点和危险源进行定制，具有针对性强的优点。33.C【解析】保证工程进度是进度管理的目标，不是文明施工管理的目标。文明施工主要关注现场环境、秩序、形象等。34.C【解析】环境保护措施计划是在项目施工准备阶段，根据项目特点和环保要求编制的。35.B【解析】消防通道是为了确保在发生火灾时人员能够安全、迅速地疏散而设置的。36.D【解析】质量管理的基本原理包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进。全员参与是质量管理的基本原理之一，而持续改进更侧重于管理循环的螺旋式上升，不是基本原理。37.A【解析】质量策划的首要步骤是确定项目要达到的质量目标。38.B【解析】“三检制”中的自检是班组内部检查，互检是班组之间或工序交接时的检查。39.C【解析】事故可追溯性原则是指事故原因必须查清，责任必须明确，不属于质量事故处理的基本原则。基本原则包括“四不放过”原则等。40.B【解析】验收不满足要求，需要进行返修，这表明施工过程中出现了偏离质量标准的偏差。41.C【解析】PDCA循环即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（处理）。42.C【解析】对混凝土坍落度进行多次检测，是在施工过程中对关键工序进行的监控活动，属于过程控制。43.B【解析】质量记录是证明工程实体质量状况真实、客观的依据。44.C【解析】开展工程质量创优活动的根本目的是通过管理和技术措施，不断提升工程项目的质量水平，使其达到更高标准。45.A【解析】事先制定预防措施以避免质量风险的发生，体现了“预防为主”的质量管理原则。46.C【解析】设计单位应配合施工单位进行技术指导，确保设计意图的实现和工程质量。47.B【解析】施工现场设置“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图）的主要目的是公示工程基本信息，便于管理和监督。48.A【解析】根据《建筑法》和《招标投标法》等相关规定，施工单位对分包工程的质量承担连带责任。49.B【解析】事故处理方案需要得到事故发生地建设行政主管部门的批准后才能实施。50.C【解析】工程竣工验收合格后，施工单位按照合同约定或法律规定对工程出现的质量问题承担保修责任，这是施工单位的法定义务和责任。二、多项选择题1.A,B,C,D,E【解析】项目管理的核心是目标管理，同时涉及时间、成本、质量、范围、人力资源、沟通、风险、采购等各方面管理，是一个综合性的管理活动。2.A,B,C,D【解析】施工项目团队建设的主要任务包括明确共同目标、建立有效沟通、提升团队技能、营造良好氛围、建立激励与约束机制等。3.A,B,C,D【解析】施工风险管理过程通常包括识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险等步骤。4.A,B,C,D,E【解析】网络计划技术的主要作用在于明确工作逻辑关系、确定关键路径、计算工期和资源需求、进行进度控制和优化资源配置等。5.A,B,C,E【解析】可能导致承包商提出索赔的事件包括业主原因（未付款、变更）、第三方原因、不可抗力以及业主或监理指令错误等非承包商自身原因造成的损失。6.A,B,C【解析】根据《招标投标法》及相关规定，必须进行招标的项目包括使用国有资金投资或国家融资的项目、使用国际组织或外国政府贷款或援助资金的项目，以及法律、行政法规规定必须招标的项目。小型项目且使用自有资金可能不需要招标。7.A,B,C,D,E【解析】工程量清单计价模式下的投标报价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金五部分组成。8.A,B,C,D,E【解析】施工成本控制的方法包括比较法（与预算比、与定额比、与类似工程比）、因素分析法（分析成本偏差原因）、目标成本法（事前控制）、S曲线法（控制进度和成本）、技术改造法（通过技术手段降低成本）等。9.A,B,C,D,E【解析】施工现场安全防护措施包括消防设施（灭火器、消防栓等）、安全警示标志、个人防护用品（安全帽、安全带等）、安全防护栏杆、照明系统等。10.A,B,C,D,E【解析】安