2025二建真题专项训练卷

2025二建真题专项训练卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）。A.所有房屋建筑和市政基础设施工程B.仅限于国有资金投资的工程C.仅限于中外合资经营的工程D.法律、行政法规规定的其他建设工程2.某工程采用固定总价合同，合同总价款已包含风险费用。在施工过程中，因业主方提出的工程变更导致项目实际成本增加，承包商应（）。A.向业主方索赔增加的费用B.自行承担增加的费用C.与业主方协商调整合同总价D.在工程结算时扣除变更部分的利润3.项目管理中的“范围蔓延”指的是（）。A.项目范围被不当地缩小B.项目范围被不当地扩大C.项目范围定义过于模糊D.项目范围控制流程不完善4.施工单位编制项目管理计划时，首先要明确项目的（）。A.项目目标和工作分解结构B.项目预算和资源需求C.项目风险和应对措施D.项目沟通和会议安排5.建设工程项目管理中，采用动态控制原理进行管理，首先需要将项目的（）分解为可管理的单元。A.成本和进度B.质量和安全C.范围和目标D.资源和合同6.某土方工程合同约定工期为30天，实际施工过程中遭遇持续一周的特大暴雨导致停工。承包商应提供的索赔资料通常不包括（）。A.暴雨灾害的证明材料B.停工期间现场人员的工资记录C.因暴雨造成的设备损坏清单D.业主方批准顺延工期的书面文件7.施工现场质量管理的核心是（）。A.建立健全质量保证体系B.加强质量检验和验收C.实行样板引路制度D.落实全员质量责任制8.按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），施工现场安全检查应由（）组织。A.项目经理B.安全生产经理C.安全员D.公司安全部门负责人9.建筑工程中，用于连接两个或多个钢构件并传递剪力的构件是（）。A.螺栓球节点B.梁柱连接节点C.高强度螺栓连接D.焊接连接10.混凝土结构中，模板及其支撑体系必须具有足够的（）。A.强度、刚度和稳定性B.强度和刚度C.稳定性和刚度D.强度和稳定性11.建筑工程中使用的防水涂料，其主要功能是（）。A.隔音隔热B.防腐防锈C.防水防潮D.装饰美化12.建筑工程中，用于测量垂直偏差的常用工具是（）。A.水准仪B.经纬仪C.全站仪D.测距仪13.安全生产责任制度的核心是（）。A.分级负责B.谁主管谁负责C.谁审批谁负责D.属地管理14.施工现场临时用电应采用（）系统。A.TTB.TNC.ITD.FT15.建设工程发生质量事故后，事故调查组应由（）组织。A.事故发生单位B.事故发生地人民政府C.上级主管部门D.行业主管部门16.某工程采用平行施工方式，其特点是（）。A.工作面不连续B.投资大、周期长C.工作队专业化程度高D.不同施工过程在时间上搭接17.砌体结构中，砖砌体水平灰缝的厚度一般应控制在（）mm以内。A.8B.10C.12D.1518.建筑工程中，基坑开挖后需要进行基坑验槽，其主要目的是检查（）。A.基坑底标高是否正确B.基坑边坡稳定性C.基坑底是否存在软弱下卧层或扰动土D.基坑渗水情况19.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证时，应组织（）等相关专家进行论证。A.项目经理、技术负责人B.业主代表、监理工程师C.施工单位、监理单位、设计单位D.施工单位技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员以及相关专家20.某工程采用固定单价合同，在工程实施过程中，发生了由业主方原因引起的工程量增加，承包商应（）。A.按原综合单价结算增加的工程量B.与业主方协商确定新的综合单价C.只能获得增加工程量的成本补偿D.扣除原合同中包含的风险费用二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.根据《中华人民共和国招标投标法》，下列工程项目必须进行招标的是（）。A.使用国际组织贷款的工程B.涉及国家安全的基础设施工程C.全部使用国有资金投资的法律规定的项目D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程E.施工合同估算价低于规定限额的小型工程22.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡封闭B.材料堆放整齐C.安全防护设施到位D.保持场地清洁卫生E.施工人员持证上岗23.项目目标控制中的动态控制方法包括（）。A.定期收集项目实际数据B.将实际数据与计划目标进行比较C.对偏差进行分析，采取纠偏措施D.编制项目进度计划E.确定项目基准目标24.建筑工程施工成本控制的主要环节包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本决策25.建筑工程常见的质量通病包括（）。A.混凝土裂缝B.砌体砂浆不饱满C.钢筋锈蚀D.地基沉降E.门窗安装歪斜26.建筑工程施工现场的安全管理措施应包括（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全警示标志C.定期进行安全教育培训D.对危险性较大的分部分项工程进行专项论证E.施工现场道路硬化27.混凝土结构施工中，影响混凝土强度的因素包括（）。A.水泥品种和强度等级B.水灰比C.骨料质量D.搅拌时间和方式E.养护条件28.建筑工程中，常用的施工测量方法包括（）。A.水准测量B.角度测量C.距离测量D.坐标测量E.沉降观测29.建设工程合同管理的主要内容涉及（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同转让E.合同终止30.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.控制施工扬尘B.控制施工噪声C.妥善处理施工废水D.妥善处理建筑垃圾E.加强施工现场绿化三、案例分析题（共4题，共60分）31.（10分）某施工单位承接了一项二层框架结构住宅楼工程，总建筑面积约2000平方米。在主体结构施工过程中，监理工程师发现部分框架柱的混凝土强度不满足设计要求。经查，原因是施工人员错误地将现场接收的混凝土坍落度偏大的混凝土用于浇筑，且未按规定进行坍落度测试就进入施工现场。问：（1）导致该混凝土强度不合格的主要原因有哪些？（2）针对混凝土浇筑过程中的质量控制，施工单位还应采取哪些主要措施？32.（15分）某深基坑工程，基坑深度12米，地质条件复杂，周边环境敏感。施工单位编制了深基坑专项施工方案，并按规定进行了专家论证。施工过程中，基坑周边出现轻微沉降和裂缝。项目部立即停止开挖，并启动应急预案。问：（1）深基坑工程专项施工方案专家论证应邀请哪些方面的专家？（2）导致基坑出现沉降和裂缝的可能原因有哪些？（3）施工单位在基坑出现险情后启动应急预案，其主要步骤应包括哪些？33.（15分）某装饰装修工程，合同工期为60天。在工程实施过程中，业主方因故要求提前10天交付工程，导致原施工计划需要调整。项目经理组织相关人员重新编制了施工进度计划，并确定关键线路。在后续施工中，由于分包单位原因导致某关键工作拖延5天。问：（1）项目经理在接到业主方要求变更时，应进行哪些工作？（2）施工进度计划调整后，项目经理应如何管理施工进度？（3）针对分包单位延误关键工作的情况，项目部应采取哪些赶工措施？34.（20分）某市政道路工程，合同约定采用固定总价合同。施工过程中，遇到了业主方原因导致的工程量增加，且部分工程材料价格大幅上涨。承包商认为合同价格不能反映实际情况，向业主方提出调整合同价格的要求。业主方则认为合同已签订，价格应固定不变。双方产生争议。问：（1）在固定总价合同中，哪些情况下承包商可以提出调整合同价格？（2）业主方认为合同价格应固定不变的理由是否充分？请说明理由。（3）双方争议可通过哪些途径解决？（4）若双方最终未能达成一致，承包商可采取哪些进一步的措施？---试卷答案一、单项选择题1.A2.A3.B4.A5.C6.D7.D8.A9.C10.A11.C12.B13.A14.B15.B16.D17.C18.C19.D20.B二、多项选择题21.ABCD22.ABCDE23.ABC24.ABCD25.ABCDE26.ABCDE27.ABCDE28.ABCDE29.ABCDE30.ABCDE三、案例分析题31.（10分）（1）主要原因：①混凝土配合比错误或水灰比过大；②混凝土原材料质量不合格；③搅拌不均匀；④未按要求进行坍落度测试和强度检测；⑤运输、浇筑或养护过程中混凝土离析、漏浆或遭受扰动；⑥过早拆模或养护不到位。（2）主要措施：①严格执行混凝土配合比设计；②加强对水泥、砂石等原材料的进场检验；③按要求进行混凝土坍落度测试；④加强混凝土搅拌、运输、浇筑过程的质量控制；⑤按要求进行混凝土强度检验；⑥做好混凝土养护工作；⑦加强施工过程监督检查。32.（15分）（1）应邀请建筑、结构、岩土、地基处理、基坑支护、施工安全、环境工程等方面的专家。（2）可能原因：①基坑支护结构设计不合理或施工质量缺陷；②开挖顺序或方法不当；③基坑周边地面超载或荷载突变；④地下水处理不当导致基坑涌水涌砂；⑤邻近工程施工影响；⑥地质条件变化与勘察不符。（3）主要步骤：①立即停止危险区域施工作业；②组织人员撤离至安全地带；③对基坑及周边环境进行详细监测（如沉降、位移、地下水位等）；④分析险情原因，评估风险等级；⑤制定并实施抢险方案（如加设支撑、注浆加固等）；⑥根据抢险情况，必要时扩大应急范围或启动更高级别的应急预案。33.（15分）（1）应进行：①与业主方沟通，了解要求提前交付的具体原因和时限；②评估提前交付对项目进度、资源、成本及质量的影响；③组织相关人员分析原施工计划，寻找可调整空间；④重新编制调整后的施工进度计划，明确新的关键线路和资源需求；⑤将调整后的计划报送业主方和监理方审批；⑥根据审批意见进一步细化和落实调整方案。（2）管理措施：①将调整后的进度计划作为新的项目基准；②加强对关键线路和关键工作的监控；③动态跟踪实际进度，与计划进行比较分析；④及时发现进度偏差，分析原因；⑤采取有效措施纠正偏差，确保进度目标实现；⑥加强资源协调，保障计划执行。（3）赶工措施：①增加资源投入，如增加工人、设备；②组织多班作业或延长作业时间；③优化施工组织，调整工序搭接；④采用更高效的施工工艺或技术；⑤分包单位加强内部管理，提高工作效率；⑥与业主方协商，调整部分非关键工作顺序；⑦必要时调整部分设计或材料选用（需履行相应程序）。34.（20分）（1）可以提出调整合同价格的情况：①合同约定的可调价条款发生（如材料价格大幅上涨超过约定阈值）；②发生了合同双方无法预见的风险事件（如法律法规变化、不可抗力事件），且该事件导致成本显著增加；③业主方同意的工程范围变更导致成本增加。（2）业主方理由不充分。理由：固定总价合同虽然总价固定，但通常隐含了承包商承担一定风险