广播电视节目制片人传媒行业绩效考核表

广播电视节目制片人传媒行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新节目内容质量40%评分8.0以上（满分10分）由专家评审团对节目内容、结构、深度等进行综合评分，按评分结果计分。节目创新性年度内至少推出1个创新节目形式或内容。根据节目是否具有创新性（如形式、视角、技术应用等）由评审团评分，按评分结果计分。观众满意度平均满意度评分8.0以上（满分10分）通过观众调研问卷或收视率数据计算满意度评分，按评分结果计分。行业认可度获得至少1项省级以上奖项。根据节目获得的奖项等级（如金奖、银奖等）进行加权评分。节目完成度年度内所有节目按计划完成率95%以上。根据节目是否按时、按预算、按质量完成拍摄和制作进行评分，按完成比例计分。市场影响力与传播效果收视率/收听率30%平均收视率/收听率在同类节目中排名前30%。根据节目在目标区域的收视率/收听率数据，与同类节目进行对比排名，按排名比例计分。新媒体传播量节目相关内容在社交媒体平台的总曝光量超过100万次。根据节目在新媒体平台的播放量、转发量、评论量等数据计算综合传播指数，按指数计分。广告收入节目广告收入达到预算的120%。根据节目实际广告收入与预算收入的对比进行评分，按比例计分。媒体曝光年度内节目获得至少5次重要媒体报道。根据媒体报道的权威性、覆盖范围等进行加权评分。品牌合作年度内成功促成至少2个品牌合作项目。根据品牌合作的规模、影响力等进行评分。团队管理与协作团队稳定性20%核心团队年度内流失率低于10%。根据团队人员变动情况计算流失率，按流失率反向计分。项目执行力年度内所有项目按期完成率90%以上。根据项目是否按时交付进行评分，按完成比例计分。跨部门协作年度内成功解决至少3次跨部门协作问题。根据协作问题的解决效率、效果进行评分。人才培养年度内培养至少1名团队成员获得晋升或重要岗位。根据人才培养的成果（如晋升、获奖等）进行评分。团队满意度团队满意度调查评分8.0以上（满分10分）。通过团队内部匿名调查问卷计算满意度评分，按评分结果计分。预算管理与成本控制项目预算控制10%所有项目实际支出控制在预算的95%以内。根据项目实际支出与预算的对比进行评分，按比例计分。资源利用率设备、场地等资源利用率达到90%以上。根据资源使用记录计算利用率，按利用率计分。成本优化年度内至少提出并实施1项成本优化方案。根据成本优化方案的实施效果（如节省金额、效率提升等）进行评分。财务合规性年度内无重大财务违规事件。根据财务审计结果进行评分，无违规为满分，有违规按严重程度扣分。资金回笼项目资金回笼周期控制在60天以内。根据项目资金回笼速度进行评分，按周期反向计分。本考核表旨在全面评估广播电视节目制片人在传媒行业的综合绩效。请根据表中各项指标的实际表现进行评分，确保数据准确、客观。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：