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能源项目负责人项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加1分，每延迟1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分关键节点达成率95%所有关键节点的完成比例，每达成1%加1分，未达成按比例扣分里程碑计划偏差±5%所有里程碑的预算与实际支出对比，偏差在±5%以内得满分，超出部分按比例扣分项目延期处理效率90%延期事件的数量及处理时间，每有效解决1次加2分，每新增1次延期减2分项目变更控制能力98%变更请求的审批效率与执行效果，每提前审批1天加1分，每延误1天减1分，最高不超过+20分，最低不低于-20分项目成本控制项目总成本控制率25%5%项目总预算与实际总成本对比，每节省1%加2分，每超支1%减2分，最高不超过+25分，最低不低于-25分预算执行偏差±10%各分项预算与实际支出对比，偏差在±10%以内得满分，超出部分按比例扣分资源利用率85%人力、设备等资源的使用效率，每提高1%加1分，每降低1%减1分成本超支预警响应95%成本超支的识别与预警机制，每提前1天预警加1分，每延误1天预警减1分供应商谈判能力90%采购谈判的成果与市场对比，每节省1%加2分，每超出市场价1%减2分团队协作与管理团队任务分配合理性20%90%任务分配的公平性与执行效率，每达标1%加1分，未达标按比例扣分跨部门沟通效率95%与其他部门的协作顺畅度，每提前1天完成协作加1分，每延误1天减1分团队成员满意度85%团队内部的反馈评分，每提高1%加1分，每降低1%减1分冲突解决能力92%团队内部及跨部门冲突的解决效率，每提前1天解决加2分，每延误1天解决减2分团队培训与发展88%团队成员的技能提升与培训覆盖率，每提高1%加1分，每降低1%减1分项目质量与安全工程质量验收通过率25%98%工程质量的验收结果，每提高1%加1分，每不达标1次减2分安全事故发生率0%安全事故的次数，每发生1次减5分，未发生得满分合规性检查达标率100%所有合规性检查的通过率，每不达标1项减3分，全部达标得满分质量改进措施有效性90%质量问题的改进效果，每解决1个关键问题加2分，未解决按比例扣分环境与安全管理执行率95%环保与安全制度的执行程度，每提高1%加1分，每降低1%减1分本考核表用于评估能源项目负责人在项目管理中的综合表现，包含项目进度管理、项目成本控制、团队协作与管理、项目质量与安全四个维度，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=∑(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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