能源行业工程师工作绩效评定表

能源行业工程师工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术能力技术方案设计质量35%设计方案符合行业标准和公司规范，技术方案通过率100%根据设计方案的技术合理性、可行性、创新性进行评分，满分10分，每项符合标准得2.5分技术难题解决能力独立解决复杂技术问题的数量达到年度计划80%以上根据问题难度和解决效果评分，每解决一个中等难度问题得3分，大问题得5分，最高15分技术文档撰写质量项目技术文档完整、准确，审核通过率95%以上根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，满分10分，每项符合标准得3.3分新技术学习与应用年度内学习并应用至少2项新技术于项目中根据新技术应用的效果和推广情况进行评分，每项应用成功得4分，最高8分技术方案优化提出并实施至少3项技术优化方案，提升项目效率或成本效益根据优化效果（效率提升百分比或成本降低金额）进行评分，每项有效优化得4分，最高20分项目管理执行项目进度控制30%负责项目按计划完成率90%以上根据实际完成节点与计划节点的偏差率评分，偏差率小于5%得满分，每增加5%扣2分，最低为0分项目成本控制项目实际成本控制在预算范围内，超出预算不超过5%根据成本控制情况评分，控制在预算内得满分，超出5%以内扣2分，超出10%以内扣5分，超出10%为不合格项目风险管理识别并制定应对措施的项目风险数量达到年度计划70%以上根据风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，每识别并有效应对一个风险得3分，最高15分团队协作与沟通跨部门协作项目完成率95%以上，沟通问题反馈次数少于3次/季度根据协作完成度和沟通有效性评分，协作完成度每低5%扣2分，每多一次沟通问题扣1分，最低为0分项目质量保证负责项目质量验收通过率98%以上根据质量验收结果评分，通过率每低2%扣2分，最低为0分行业合规与安全合规标准符合度20%设计方案和项目执行符合国家及行业最新标准，年度内无重大合规问题根据合规检查结果评分，每通过一次合规检查得3分，出现一次重大合规问题得0分安全生产责任负责项目安全培训覆盖率100%，安全事故发生率为0根据安全培训完成度和事故发生情况评分，培训覆盖每低1%扣1分，发生一次安全事故得0分环保要求达标项目排放和能耗指标符合环保要求，年度内无环保投诉根据环保检测结果和投诉情况评分，每通过一次环保检测得3分，发生一次环保投诉扣3分，最低为0分专利与知识产权参与申请专利或发表技术论文至少1项根据专利申请成功或论文发表情况评分，成功申请专利得6分，发表核心论文得6分，最高12分行业法规更新响应及时学习并应用年度内至少3项行业法规更新要求根据学习应用情况评分，每项及时应用得2分，最高6分持续改进与创新技术创新提案15%年度内提出至少2项技术创新提案并被采纳实施根据提案采纳数量和实施效果评分，每项采纳得4分，最高8分流程优化建议提出至少1项工作流程优化建议并落地实施根据优化效果（效率提升百分比或成本降低金额）评分，有效优化得5分，最高5分知识分享与培训参与或主导至少2次内部技术分享或培训根据分享/培训质量和参与人数评分，每次优秀分享得3分，最高6分客户反馈改进根据客户反馈完成至少1项产品或服务改进根据改进效果和客户满意度评分，有效改进得4分，最高4分跨领域学习年度内学习并掌握至少1项跨领域知识（如数字化、新材料等）根据学习成果展示和应用情况评分，掌握并应用得4分，最高4分本考核表用于能源行业工程师的年度绩效评定，请主管根据工程师在项目技术能力、项目管理执行、行业合规与安全、持续改进与创新四个维度的实际表现，结合具体指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：项目技术能力35%，项目管理执行30%，行业合规与安全20%，持续改进与创新15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：