建筑公司项目经理团队绩效评估表

建筑公司项目经理团队绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2分，最低为0分。里程碑计划完成率95%实际完成里程碑数量与计划完成数量相比，比例达到95%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。变更管理效率90%所有变更请求在规定时间内处理完成的比例达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。进度偏差控制±5%项目总进度偏差控制在±5%以内为满分，偏差超过±5%的部分，每超出1%扣1分，最低为0分。成本控制管理项目总成本控制率25%98%实际总成本与预算总成本相比，控制在98%以内为满分，每超出1%扣1分，最低为0分。预算偏差控制±3%项目总预算偏差控制在±3%以内为满分，偏差超过±3%的部分，每超出1%扣1分，最低为0分。资源利用率85%实际资源利用率（包括人力、材料、设备等）达到85%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。变更成本管理90%所有变更带来的额外成本控制在预算的90%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。索赔与反索赔管理100%所有索赔与反索赔事件均得到妥善处理并达成最优结果为满分，未妥善处理或导致损失每项扣2分，最低为0分。质量安全管理质量事故发生率25%0无任何质量事故发生为满分，每发生1起轻微质量事故扣1分，每发生1起重大质量事故扣5分，最低为0分。安全隐患整改率100%所有安全隐患均在规定时间内完成整改为满分，每延迟1项整改扣0.5分，最低为0分。质量检查合格率98%所有分部分项工程质量检查合格率达到98%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。安全培训覆盖率100%所有项目成员均完成安全培训且考核合格为满分，每缺失1人扣0.5分，最低为0分。客户质量投诉率0无客户因质量问题投诉为满分，每发生1起客户投诉扣1分，最低为0分。团队协作与沟通团队内部协作效率15%90%团队内部沟通顺畅，协作高效，项目成员满意度达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。跨部门协作完成率95%所有需要跨部门协作的任务均按计划完成的比例达到95%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。业主沟通满意度90%业主对项目团队沟通服务的满意度达到90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。信息传递准确率98%项目关键信息传递的准确率达到98%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。问题解决响应速度85%所有项目问题均在规定时间内得到响应和解决，响应速度达到85%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。本绩效评估表用于评估建筑公司项目经理团队在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分配如下：项目进度管理占35%，成本控制管理占25%，质量安全管理占25%，团队协作与沟通占15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：