物流仓储经理效率与质量绩效评定表

物流仓储经理效率与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率入库作业准时率35%98%按实际入库订单完成时间与计划时间的偏差率计算，偏差率每降低1%，得分增加0.2分，最高增加10分，最低得0分。出库作业准时率99%按实际出库订单完成时间与计划时间的偏差率计算，偏差率每降低1%，得分增加0.2分，最高增加10分，最低得0分。库存周转率6次/年按实际库存周转次数与目标值的比例计算，每增加0.2次周转率，得分增加1%，最高增加10分，最低得0分。仓库空间利用率85%按实际仓库空间利用率与目标值的比例计算，每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分，最低得0分。订单准确率99.5%按实际订单准确率与目标值的比例计算，每增加0.1%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。仓储运营成本控制单位操作成本25%500元/千单按实际单位操作成本与目标值的比例计算，每降低50元，得分增加1%，最高增加10分，最低得0分。能耗成本控制率5%按实际能耗成本控制率与目标值的比例计算，每增加0.5%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。物料损耗率1%按实际物料损耗率与目标值的比例计算，每降低0.1%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。人力成本控制率3%按实际人力成本控制率与目标值的比例计算，每增加0.5%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。供应商管理成本10万元/年按实际供应商管理成本与目标值的比例计算，每降低1万元，得分增加1%，最高增加10分，最低得0分。团队管理与人才培养员工流失率20%5%按实际员工流失率与目标值的比例计算，每降低1%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。员工培训覆盖率100%按实际员工培训覆盖率与目标值的比例计算，每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分，最低得0分。员工绩效达标率90%按实际员工绩效达标率与目标值的比例计算，每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分，最低得0分。团队协作满意度4.5分（满分5分）按团队协作满意度调查得分与目标值的比例计算，每增加0.1分，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。新员工上岗时间30天按实际新员工上岗时间与目标值的比例计算，每缩短1天，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。客户满意度与风险控制客户投诉率20%2%按实际客户投诉率与目标值的比例计算，每降低0.1%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。客户满意度调查得分4.7分（满分5分）按客户满意度调查得分与目标值的比例计算，每增加0.1分，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。安全事故发生率0按安全事故发生次数计算，未发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推，最低得0分。货物破损率0.5%按实际货物破损率与目标值的比例计算，每降低0.1%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。应急预案响应时间15分钟按实际应急预案响应时间与目标值的比例计算，每缩短1分钟，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。本考核表用于评估物流仓储经理在仓储运营效率、成本控制、团队管理与人才培养、客户满意度与风险控制四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终汇总计算各维度得分及总得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考