出版业编辑部门负责人绩效考评表

出版业编辑部门负责人绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力核心图书选题策划成功率30%80%按实际选题通过并出版数量与总策划数量之比计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分图书出版后读者好评率85%根据出版社内部收集的读者反馈评分，每高1%加0.5分，最高不超过满分重点图书获奖情况至少1本图书获省部级以上奖项获国家级奖项加5分，省部级奖项加3分，无则不得分内容审核差错率低于0.5%按出版图书总字数计算，每超0.1%扣1分，最低为0分新领域选题拓展数量至少2个每拓展1个符合市场需求的全新领域选题加2分，最高不超过满分团队管理与培养能力团队人员稳定性25%年流失率低于10%实际流失率每低1%加0.5分，最高不超过满分下属员工培训覆盖率100%按计划完成培训的下属员工比例计算，每低5%扣0.5分，最低为0分员工绩效考核达标率90%下属员工考核得分≥80分的人数占比，每高1%加0.5分，最高不超过满分跨部门协作满意度出版社内部协作评分≥4.0（满分5）根据其他部门匿名评分计算，每高0.1分加0.5分，最高不超过满分团队创新能力年度提出至少3项创新出版模式经出版社评审认可的每项创新加2分，最高不超过满分市场与财务绩效部门图书总营收贡献30%达到年度预算的110%实际营收与预算比例每高1%加0.5分，最高不超过满分重点图书销量达成率核心图书销量达到年度计划的120%重点图书实际销量与计划比例每高1%加0.5分，最高不超过满分成本控制效率部门图书平均生产成本下降5%实际成本降幅每高1%加0.5分，最高不超过满分渠道拓展数量新增至少2个优质销售渠道每拓展1个符合标准的渠道加2分，最高不超过满分作者满意度与续约率作者满意度评分≥4.5（满分5），续约率≥85%作者满意度每高0.1分加0.5分，续约率每高1%加0.5分，最高不超过满分品牌建设与行业影响力出版社品牌知名度提升15%行业调研品牌排名提升5位以内每提升1位加0.5分，最高不超过满分行业会议演讲或参展次数至少参加2次全国性出版行业会议每参加1次加1分，最高不超过满分媒体曝光数量年度获得至少5篇正面行业媒体报道每篇权威媒体正面报道加0.5分，最高不超过满分行业标准参与度参与至少1项国家或行业出版标准的制定参与制定加3分，观察员身份参与加1分，无则不得分获奖与认证情况获得至少1项出版社级别的优秀团队称号获得国家级荣誉加5分，省级荣誉加3分，无则不得分本考核表用于评估出版业编辑部门负责人的综合绩效表现。请根据负责人的实际工作情况逐项填写评分，确保数据客观、公正。各维度权重已预设，评分时请严格参照各指标评分标准。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：