集团新建项目管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范集团新建项目管理，提高项目管理水平，确保项目顺利实施和预期目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于集团内所有新建项目的管理，包括项目立项、规划、实施、验收和后期维护等各个环节。第三条新建项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）严格审批，规范操作；（三）明确责任，落实措施；（四）强化监督，确保质量；（五）持续改进，追求卓越。第二章项目立项第四条项目立项应遵循以下程序：1.项目提出：各部门根据业务发展需要，提出新建项目建议，包括项目名称、建设内容、预期目标、投资估算等。2.项目可行性研究：由相关部门组织专家对项目建议进行可行性研究，形成可行性研究报告。3.项目评审：集团项目管理委员会对可行性研究报告进行评审，提出评审意见。4.项目立项：根据评审意见，集团领导审批立项，并下达项目批准文件。第五条项目立项应具备以下条件：1.符合国家产业政策和发展规划；2.符合集团发展战略和市场需求；3.投资估算合理，资金来源明确；4.项目组织架构健全，管理团队具备相应能力；5.项目实施计划科学合理。第三章项目规划第六条项目规划应包括以下内容：1.项目目标：明确项目建设的总体目标、阶段性目标和具体指标。2.项目范围：界定项目实施的范围，包括建设内容、实施区域、参与单位等。3.项目进度计划：制定项目实施的时间节点和阶段性目标。4.项目组织架构：明确项目组织架构，包括项目经理、项目组、各部门职责等。5.项目投资估算：详细列出项目投资预算，包括设备、材料、人工、其他费用等。6.项目风险管理：识别项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。7.项目质量保证措施：明确项目质量管理体系，确保项目质量达到预期目标。第四章项目实施第七条项目实施应遵循以下要求：1.严格执行项目计划，确保项目进度按期完成。2.严格控制项目成本，合理使用资金。3.加强项目团队建设，提高团队协作能力。4.加强项目沟通，确保信息畅通。5.严格执行合同管理，确保合同履行。6.严格执行安全生产制度，确保项目安全。第八条项目实施过程中，应定期召开项目例会，分析项目进展情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。第五章项目验收第九条项目验收应遵循以下程序：1.项目自检：项目实施完成后，项目组对项目进行自检，形成自检报告。2.验收申请：项目组向集团项目管理委员会提出验收申请。3.验收评审：集团项目管理委员会组织专家对项目进行验收评审，形成验收评审报告。4.验收批准：根据验收评审报告，集团领导审批项目验收。第十条项目验收应具备以下条件：1.项目建设内容完成，达到预期目标；2.项目质量符合国家标准和集团要求；3.项目投资控制在预算范围内；4.项目资料齐全，档案完整。第六章项目后期维护第十一条项目验收合格后，进入后期维护阶段。第十二条后期维护应包括以下内容：1.项目设施设备的维护保养；2.项目运行情况的监控；3.项目运行数据的统计分析；4.项目运行问题的整改；5.项目运行效益的评估。第十三条后期维护工作由项目组负责，相关部门配合。第七章监督与考核第十四条集团设立项目管理监督小组，负责对新建项目进行全过程监督。第十五条项目管理监督小组应定期对项目实施情况进行检查，发现问题时，及时向集团领导报告。第十六条对新建项目实施过程中出现的违规行为，集团将依法进行处理。第十七条对新建项目实施情况进行考核，考核结果作为项目团队和个人评优评先的重要依据。第八章附则第十八条本制度由集团项目管理委员会负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。（注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为规范集团新建项目管理制度，确保项目顺利实施，提高项目管理水平，保障项目质量和效益，特制定本制度。第二条本制度适用于集团范围内所有新建项目的管理。第三条新建项目管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）明确责任，协同配合；（三）科学决策，规范操作；（四）注重效益，确保质量。第二章项目立项第四条项目立项应遵循以下程序：（一）项目提出：各部门根据集团发展战略和市场需求，提出新建项目建议。（二）可行性研究：对项目建议进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益、社会效益等。（三）项目评审：组织专家对可行性研究报告进行评审，提出评审意见。（四）立项审批：根据评审意见，经集团领导审批，确定项目立项。第五条项目立项应具备以下条件：（一）符合集团发展战略和市场需求；（二）技术先进，具有创新性；（三）经济效益显著，投资回报率高；（四）社会效益良好，符合国家政策法规。第三章项目规划与设计第六条项目规划与设计应遵循以下程序：（一）编制项目规划：根据项目立项要求，编制项目规划，明确项目目标、任务、实施步骤等。（二）设计招标：对项目设计进行招标，选择具备相应资质的设计单位。（三）设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合项目要求。（四）设计优化：根据审查意见，对设计方案进行优化。第七条项目规划与设计应具备以下要求：（一）规划合理，目标明确；（二）设计科学，技术先进；（三）施工可行，质量可靠；（四）投资估算准确，符合预算要求。第四章项目招标与合同管理第八条项目招标应遵循以下程序：（一）招标公告：发布招标公告，明确招标项目、招标条件、投标截止时间等。（二）资格审查：对投标单位进行资格审查，确保其具备相应资质。（三）投标文件递交：投标单位在规定时间内递交投标文件。（四）评标与定标：组织专家对投标文件进行评审，确定中标单位。第九条项目合同管理应遵循以下要求：（一）合同签订：根据评标结果，与中标单位签订项目合同。（二）合同履行：严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。（三）合同变更：如需变更合同，应经双方协商一致，签订补充协议。（四）合同解除：在符合法定条件下，可依法解除合同。第五章项目施工管理第十条项目施工管理应遵循以下程序：（一）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。（二）施工招标：对施工项目进行招标，选择具备相应资质的施工单位。（三）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监督，确保施工质量。（四）施工验收：按照合同约定，对施工项目进行验收。第十一条项目施工管理应具备以下要求：（一）施工组织合理，进度安排科学；（二）施工质量合格，符合设计要求；（三）施工安全可靠，确保施工人员安全；（四）施工成本控制，符合预算要求。第六章项目验收与交付第十二条项目验收与交付应遵循以下程序：（一）竣工验收：按照合同约定，组织竣工验收。（二）验收合格：验收合格后，办理项目交付手续。（三）交付使用：交付使用前，进行试运行，确保项目正常运行。第十三条项目验收与交付应具备以下要求：（一）验收程序规范，验收标准严格；（二）项目功能完善，性能稳定；（三）交付手续齐全，资料完整；（四）项目运行正常，满足使用要求。第七章项目后评估第十四条项目后评估应遵循以下程序：（一）评估准备：收集项目相关资料，确定评估内容和方法。（二）现场调研：对项目进行现场调研，了解项目实施情况。（三）数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，得出评估结论。（四）评估报告：编制项目评估报告，提出改进意见和建议。第十五条项目后评估应具备以下要求：（一）评估方法科学，数据准确；（二）评估结论客观，意见合理；（三）改进措施可行，具有指导意义；（四）评估结果为集团项目管理提供参考。第八章附则第十六条本制度由集团项目管理部负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。（注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强集团新建项目的管理，确保项目顺利实施，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规和集团实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于集团新建项目的规划、立项、设计、施工、验收、交付等全过程。第三条新建项目管理应遵循以下原则：（一）科学决策原则；（二）规范管理原则；（三）质量第一原则；（四）效益优先原则；（五）责任到人原则。第二章组织机构与职责第四条集团成立新建项目管理领导小组，负责新建项目的全面领导、决策和协调工作。第五条新建项目管理领导小组组成如下：（一）组长：由集团董事长或总经理担任；（二）副组长：由集团副总经理或相关部门负责人担任；（三）成员：由集团相关部门负责人及项目涉及的其他部门负责人组成。第六条新建项目管理领导小组职责：（一）研究确定新建项目的总体发展方向；（二）审批新建项目的立项、设计、施工等重大事项；（三）协调解决项目实施过程中的重大问题；（四）监督项目实施进度和质量；（五）对项目实施过程中的违法违规行为进行查处。第七条项目管理部门负责新建项目的日常管理工作，具体职责如下：（一）组织编制项目管理制度；（二）负责项目前期策划、立项、设计等工作；（三）监督项目施工、验收、交付等环节；（四）收集、整理项目资料，建立健全项目档案；（五）组织项目总结和评估。第八条项目实施单位负责项目的具体实施工作，具体职责如下：（一）按照项目设计文件和技术标准进行施工；（二）确保项目质量和安全；（三）按时完成项目施工任务；（四）做好项目现场管理；（五）配合项目管理部门做好项目验收、交付等工作。第三章项目前期管理第九条项目前期管理包括项目可行性研究、立项、设计等工作。第十条项目可行性研究：（一）项目可行性研究由项目管理部门负责；（二）可行性研究应包括项目背景、市场需求、技术方案、投资估算、经济效益分析等内容；（三）可行性研究报告经领导小组审议通过后，作为项目立项的依据。第十一条项目立项：（一）项目管理部门根据可行性研究报告，编制项目立项申请报告；（二）立项申请报告经领导小组审议通过后，报上级主管部门审批；（三）项目立项后，项目管理部门应办理相关手续。第十二条项目设计：（一）项目设计由设计单位负责；（二）设计单位应根据项目立项要求，编制设计文件；（三）设计文件经领导小组审议通过后，作为项目施工的依据。第四章项目实施管理第十三条项目实施管理包括项目施工、验收、交付等工作。第十四条项目施工：（一）项目实施单位应根据设计文件和技术标准，编制施工组织设计；（二）施工组织设计经项目管理部门审批后，组织实施；（三）项目实施单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保项目质量和安全。第十五条项目验收：（一）项目验收由项目管理部门负责；（二）项目验收应包括质量、安全、环保等方面；（三）项目验收合格后，由项目管理部门办理交付手续。第十六条项目交付：（一）项目交付由项目管理部门负责；（二）项目交付应包括项目资料、设备、设施等；（三）项目交付后，项目管理部门应组织项目总结和评估。第五章项目后期管理第十七条项目后期管理包括项目维护、运行、评估等工作。第十八条项目维护：（一）项目实施单位应负责项目设施的日常维护；（二）项目管理部门应定期对项目设施进行检查，确保其正常运行。第十九条项目运行：（一）项目实施单位应确保项目设施的正常运行；（二）项目管理部门应监督项目实施单位做好