关停企业应急预案(3篇)

第1篇一、前言随着市场环境的变化和产业结构的调整，部分企业因经营不善、技术落后、资源枯竭等原因，需要进行关停。关停企业不仅涉及企业自身的利益，还可能对员工、社会稳定、环境保护等方面产生重大影响。为了确保关停企业工作的顺利进行，减少不必要的损失，保障员工合法权益，维护社会稳定，特制定本应急预案。二、适用范围本预案适用于因各种原因需要进行关停的企业，包括但不限于：1.经营不善导致破产的企业；2.技术落后、产品滞销的企业；3.资源枯竭、环境破坏的企业；4.法律法规和政策调整导致的企业关停。三、组织机构及职责1.应急指挥部应急指挥部是关停企业应急工作的最高指挥机构，负责统筹协调关停企业的各项工作。其主要职责包括：（1）制定关停企业应急工作总体方案；（2）协调各部门、各单位开展应急工作；（3）监督、检查应急工作的落实情况；（4）及时向上级报告应急工作进展情况。2.应急工作组应急工作组是应急指挥部的执行机构，负责具体实施关停企业的各项工作。其主要职责包括：（1）制定关停企业具体实施方案；（2）组织、协调各部门、各单位开展应急工作；（3）监督、检查应急工作的落实情况；（4）及时向上级报告应急工作进展情况。3.各部门职责（1）人力资源部：负责员工安置、社会保险、劳动关系处理等工作；（2）财务部：负责企业资产清算、债务处理、财务审计等工作；（3）安全环保部：负责企业安全生产、环境保护、污染治理等工作；（4）法律事务部：负责企业法律咨询、合同纠纷处理、法律诉讼等工作；（5）公共关系部：负责企业舆论引导、社会沟通、危机公关等工作。四、应急响应程序1.预警阶段（1）企业内部发现关停迹象时，应及时向应急指挥部报告；（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，成立应急工作组；（3）应急工作组对关停企业进行全面评估，制定关停方案。2.响应阶段（1）人力资源部：开展员工安置工作，包括提供职业培训、推荐就业、发放经济补偿等；（2）财务部：进行企业资产清算、债务处理、财务审计等工作；（3）安全环保部：进行企业安全生产、环境保护、污染治理等工作；（4）法律事务部：处理企业法律咨询、合同纠纷、法律诉讼等工作；（5）公共关系部：进行企业舆论引导、社会沟通、危机公关等工作。3.恢复阶段（1）企业资产清算、债务处理、财务审计等工作完成后，向应急指挥部报告；（2）应急指挥部组织相关部门对关停企业进行验收，确保各项工作落实到位；（3）企业恢复正常运营或完成资产处置后，应急指挥部宣布应急响应结束。五、应急保障措施1.资金保障（1）企业应设立关停企业应急基金，用于支付员工安置、社会保险、债务处理等费用；（2）政府应给予关停企业一定的财政补贴，支持企业平稳过渡。2.人力资源保障（1）政府应建立关停企业员工再就业服务中心，为员工提供职业培训、就业推荐等服务；（2）企业应积极与相关部门合作，为员工提供职业培训和就业推荐。3.技术保障（1）企业应加强关停企业技术改造，提高企业竞争力；（2）政府应鼓励企业进行技术创新，推动产业结构调整。4.环境保护保障（1）企业应加强环境保护，确保关停企业对环境的影响降至最低；（2）政府应加强对关停企业的环境监管，确保企业履行环境保护责任。六、应急演练1.演练目的（1）检验应急预案的可行性和有效性；（2）提高应急队伍的应急处置能力；（3）增强员工的安全意识和自救互救能力。2.演练内容（1）应急指挥部启动应急预案；（2）应急工作组开展各项工作；（3）各部门、各单位协同配合，完成应急任务。3.演练评估（1）对演练过程进行总结，找出不足之处；（2）对应急队伍进行评估，提出改进措施；（3）对员工进行培训，提高安全意识和自救互救能力。七、附则1.本预案由应急指挥部负责解释；2.本预案自发布之日起实施。八、结语关停企业应急预案是企业应对突发事件的重要手段，对于保障企业平稳过渡、维护社会稳定具有重要意义。企业应高度重视应急预案的制定和实施，确保关停企业工作的顺利进行。第2篇一、前言企业关停是市场经济中常见的一种现象，可能是由于市场环境变化、经营不善、政策调整等多种原因导致。为了确保关停过程中各项工作有序进行，保障员工权益，维护社会稳定，特制定本应急预案。二、应急预案编制依据1.《中华人民共和国劳动法》2.《中华人民共和国劳动合同法》3.《中华人民共和国企业破产法》4.《中华人民共和国安全生产法》5.国家及地方有关企业关停的相关政策法规三、组织机构及职责（一）应急指挥部1.指挥长：由企业主要负责人担任，负责全面领导关停工作。2.副指挥长：由企业分管领导担任，协助指挥长开展工作。3.成员：包括人力资源部、财务部、生产部、安全部、法务部等部门负责人。（二）应急工作组1.人力资源组：负责员工安置、劳动关系处理、社会保险转移等工作。2.财务组：负责资产清算、债务处理、财务审计等工作。3.生产组：负责生产设备拆除、物资处理、安全生产等工作。4.安全组：负责现场安全检查、事故处理、应急演练等工作。5.法务组：负责法律咨询、合同纠纷处理、诉讼等工作。四、应急响应程序（一）预警阶段1.企业发现关停迹象时，立即启动应急预案。2.应急指挥部召开会议，分析关停原因，制定关停方案。3.各工作组根据关停方案，制定具体工作计划。（二）响应阶段1.人力资源组：-对员工进行摸底调查，了解员工基本情况。-制定员工安置方案，包括内部调配、外部推荐、经济补偿等。-与员工进行沟通，解答疑问，稳定员工情绪。-协助员工办理社会保险转移手续。2.财务组：-对企业资产进行全面盘点，确保账实相符。-制定资产清算方案，包括资产评估、拍卖、转让等。-处理企业债务，确保债权人权益。3.生产组：-制定生产设备拆除方案，确保安全、环保、有序。-处理生产物资，包括销售、捐赠、报废等。-加强安全生产管理，确保关停期间无安全事故发生。4.安全组：-对关停现场进行安全检查，消除安全隐患。-制定事故应急预案，确保发生事故时能够迅速处置。-定期组织应急演练，提高应急处置能力。5.法务组：-提供法律咨询，协助企业处理法律事务。-协调各方关系，处理合同纠纷。-参与诉讼，维护企业合法权益。（三）恢复阶段1.各工作组根据关停方案，完成各项工作任务。2.企业进行资产清算，处理剩余事务。3.企业恢复正常运营或进行资产处置。五、应急保障措施（一）人力资源保障1.建立应急工作队伍，明确职责分工。2.加强员工培训，提高应急处置能力。3.建立应急物资储备，确保应急工作顺利进行。（二）物资保障1.购置应急设备，如安全防护用品、通讯设备等。2.建立应急物资储备库，确保应急物资充足。（三）资金保障1.企业设立关停专项资金，确保应急工作顺利进行。2.积极争取政府及相关部门的支持。六、应急演练（一）演练目的1.提高应急队伍的应急处置能力。2.检验应急预案的可行性和有效性。3.发现应急预案中存在的问题，及时进行修订。（二）演练内容1.关停现场安全检查。2.事故应急处理。3.员工安置。4.资产清算。（三）演练组织1.成立演练指挥部，负责演练的组织和协调。2.制定演练方案，明确演练内容、时间、地点等。3.组织参演人员，进行演练前的培训和动员。七、附则（一）本预案由企业应急指挥部负责解释。（二）本预案自发布之日起实施。（三）本预案如遇国家及地方政策调整，将及时进行修订。八、结语企业关停是一项复杂的系统工程，需要企业、员工、政府等多方共同努力。本预案旨在为企业关停提供一套完整的应急预案，确保关停过程中各项工作有序进行，保障员工权益，维护社会稳定。第3篇一、前言企业作为市场经济的基本单元，其正常运营对于社会经济发展具有重要意义。然而，由于各种原因，企业可能会面临关停的风险。为了确保关停过程中的平稳过渡，减少对员工、社会和环境的负面影响，制定一套完善的关停企业应急预案至关重要。本预案旨在明确关停企业过程中应采取的措施，确保关停工作的有序进行。二、预案编制依据1.《中华人民共和国劳动合同法》2.《中华人民共和国劳动法》3.《企业职工安置条例》4.《企业破产法》5.国家及地方相关法律法规和政策三、预案适用范围本预案适用于因各种原因导致企业关停的情况，包括但不限于：1.经营不善导致企业破产2.企业转型升级3.国家政策调整导致企业关停4.自然灾害或其他不可抗力因素导致企业关停四、组织机构及职责1.应急指挥部-指挥长：由企业主要负责人担任，负责全面协调关停工作。-副指挥长：由企业相关部门负责人担任，协助指挥长开展工作。-成员：包括人力资源部、财务部、法务部、安全部等部门负责人。2.应急工作组-人力资源组：负责员工安置、劳动关系处理等工作。-财务组：负责企业资产清算、债务处理等工作。-法务组：负责法律咨询、合同纠纷处理等工作。-安全组：负责企业安全关闭、环境保护等工作。五、应急响应程序1.信息报告-企业关停前，应及时向当地政府相关部门报告，并按照要求提供相关资料。-企业关停后，应及时向员工通报关停原因、安置方案等信息。2.员工安置-企业应制定详细的员工安置方案，包括经济补偿、社会保险、职业培训等。-企业应与员工协商，确保安置方案的合理性和可行性。3.资产清算-企业应成立资产清算小组，对企业的资产进行全面清算。-清算过程中，应确保资产的真实性和合法性。4.债务处理-企业应与债权人协商，制定债务处理方案。-对于无法偿还的债务，应依法申请破产。5.环境保护-企业关停前，应进行环境影响评估，确保企业关停不会对环境造成污染。-企业关停后，应按照相关规定进行环境治理。6.社会稳定-企业应加强与当地政府、社区的联系，及时了解社会动态，确保社会稳定。六、应急保障措施1.资金保障-企业应提前储备一定的资金，用于关停过程中的各项费用支出。2.人力资源保障-企业应提前储备一定数量的人力资源，用于关停过程中的各项工作。3.物资保障-企业应提前储备必要的物资，如办公设备、交通工具等。七、预案演练1.演练目的-提高企业员工应对关停事件的能力。-检验预案的可行性和有效性。2.演练内容-关停事件模拟演练。-员工安置演练。-资产清算演练。-债务处理演练。3.演练组织-由应急指挥部负责组织，各部门协同配合。八、预案管理1.预案修订-根据实际情况，定期对预案进行修订和完善。2.预案培训-定期对员工进行预案培训，提高员工的