工程承包企业成本管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程承包企业的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业管理规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有工程项目，包括但不限于施工、安装、装饰、装修等。第三条本制度旨在通过建立健全成本管理制度，规范成本核算、控制、分析和考核，实现成本最小化、效益最大化。第二章成本管理组织与职责第四条成立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作的实施，协调各部门之间的成本管理工作。第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作的执行和协调。第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析。（二）财务部：负责成本核算、成本分析和成本考核，提供成本管理所需数据。（三）采购部：负责材料采购成本的控制，确保采购价格合理。（四）人力资源部：负责人工成本的控制，优化人力资源配置。（五）技术部：负责技术方案的选择，降低工程成本。第三章成本预算管理第七条工程项目开工前，工程部应根据工程特点、施工方案、市场价格等因素，编制成本预算。第八条成本预算应包括直接成本、间接成本、利润等，确保预算的合理性和准确性。第九条成本预算经成本管理领导小组审批后，由工程部组织实施。第四章成本控制管理第十条成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括材料采购、施工、验收等环节。第十一条材料采购控制：（一）采购部应根据工程需求，选择优质、价格合理的材料供应商。（二）材料采购价格应通过市场调研、比价等方式确定。（三）材料采购合同应明确材料价格、质量、交货时间等条款。第十二条施工成本控制：（一）工程部应根据施工方案，合理安排施工进度，确保工程按时完成。（二）加强施工现场管理，减少浪费，降低施工成本。（三）严格执行施工规范，确保工程质量。第十三条验收成本控制：（一）工程验收前，工程部应组织相关部门对工程进行自检。（二）验收过程中，发现质量问题应及时整改，避免返工。（三）验收合格后，及时办理结算手续。第五章成本核算与分析第十四条成本核算应按照国家有关财务会计制度执行，确保核算的准确性和及时性。第十五条成本核算内容包括：（一）直接成本：材料费、人工费、机械使用费等。（二）间接成本：管理费、财务费、销售费等。第十六条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析：分析各项成本占总成本的比例。（二）成本变动分析：分析成本变动的原因和趋势。（三）成本效益分析：分析成本控制措施的效果。第六章成本考核与奖惩第十七条成本考核应定期进行，考核内容包括：（一）成本预算执行情况。（二）成本控制措施实施情况。（三）成本核算与分析质量。第十八条对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。第七章附则第十九条本制度由成本管理领导小组负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。第二十一条本制度如有未尽事宜，由成本管理领导小组负责修订。第二十二条本制度由成本管理办公室负责组织实施。第2篇第一章总则第一条为加强工程承包企业的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。第三条本制度旨在通过建立健全成本管理制度，规范成本核算、控制、分析和考核，实现成本的最优化，提高企业竞争力。第二章成本管理组织机构及职责第四条企业应设立成本管理领导小组，负责成本管理的全面工作。第五条成本管理领导小组职责：1.制定成本管理制度，并组织实施；2.组织开展成本核算、控制、分析和考核工作；3.审批重大成本事项；4.定期召开成本分析会议，研究解决成本管理中的问题；5.对成本管理成效显著的单位和个人给予表彰和奖励。第六条成本管理部是成本管理的职能部门，负责具体实施成本管理工作。第七条成本管理部职责：1.负责编制成本管理制度，并组织实施；2.负责成本核算、控制、分析和考核；3.负责成本数据的收集、整理和分析；4.负责成本管理工作的监督检查；5.负责成本管理培训和教育。第三章成本核算第八条成本核算应遵循以下原则：1.实事求是原则；2.完整性原则；3.及时性原则；4.可比性原则；5.重要性原则。第九条成本核算范围：1.直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工用电、施工用水等；2.间接成本：包括管理费、财务费、其他费用等。第十条成本核算方法：1.实际成本法：按照实际发生的成本进行核算；2.标准成本法：按照预先设定的标准成本进行核算；3.差额成本法：按照实际成本与标准成本的差额进行核算。第十一条成本核算程序：1.收集成本数据；2.核算成本；3.编制成本报表；4.分析成本；5.归档成本资料。第四章成本控制第十二条成本控制应遵循以下原则：1.目标管理原则；2.预算控制原则；3.风险控制原则；4.优化配置原则；5.持续改进原则。第十三条成本控制措施：1.制定合理的成本预算，严格控制成本支出；2.加强材料管理，降低材料损耗；3.优化施工方案，提高施工效率；4.加强机械设备管理，降低设备闲置率；5.严格控制人工成本，提高劳动生产率；6.加强财务费用管理，降低财务费用；7.加强成本管理培训，提高员工成本意识。第五章成本分析第十四条成本分析应定期进行，分析内容包括：1.成本构成分析；2.成本变动趋势分析；3.成本效益分析；4.成本异常分析。第十五条成本分析报告应包括以下内容：1.成本分析的目的和依据；2.成本分析的内容和方法；3.成本分析的结果和结论；4.成本分析的建议和措施。第六章成本考核第十六条成本考核应定期进行，考核内容包括：1.成本预算执行情况；2.成本控制效果；3.成本分析质量；4.成本管理组织机构及人员履职情况。第十七条成本考核结果应与员工绩效挂钩，对成本管理成效显著的单位和个人给予奖励，对成本管理不善的予以处罚。第七章附则第十八条本制度由企业成本管理领导小组负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。第二十条本制度如有未尽事宜，由企业成本管理领导小组负责修订。第二十一条本制度如有与国家法律法规和行业规定相抵触之处，以国家法律法规和行业规定为准。第3篇第一章总则第一条为加强工程承包企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司及所属各子公司、分公司、项目部等所有从事工程承包业务的相关单位。第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家有关法律法规和政策，严格执行行业规范。（二）效益性原则：以经济效益为中心，提高成本管理水平。（三）责任性原则：明确各部门、各岗位成本管理职责。（四）精细化原则：加强成本核算，细化成本管理。第二章成本管理组织机构及职责第四条公司成立成本管理委员会，负责制定成本管理制度，指导、监督各部门成本管理工作。第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责具体实施成本管理制度，对各部门成本管理工作进行监督、检查和考核。第六条各部门成本管理职责：（一）项目管理部：负责编制项目成本预算，组织实施成本控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。（二）合同管理部：负责合同成本审核，确保合同价格合理、合法。（三）财务部：负责成本核算、分析，编制成本报表，提供成本信息。（四）人力资源部：负责制定人力资源成本管理制度，控制人力资源成本。（五）物资采购部：负责制定物资采购成本管理制度，控制物资采购成本。（六）其他相关部门：根据职责范围，参与成本管理工作。第三章成本预算管理第七条项目成本预算编制：（一）项目管理部根据项目实际情况，编制项目成本预算。（二）项目成本预算应包括直接成本、间接成本、利润等。（三）项目成本预算应遵循以下原则：1.合理性原则：预算应合理反映项目实际情况。2.实际性原则：预算应充分考虑市场变化、政策调整等因素。3.可比性原则：预算应与其他项目或行业进行对比。第八条项目成本预算审批：（一）项目管理部将项目成本预算报成本管理委员会审批。（二）成本管理委员会对项目成本预算进行审核，确保预算合理、合法。第九条项目成本预算执行：（一）项目管理部根据项目成本预算，组织实施成本控制措施。（二）项目管理部定期对项目成本预算执行情况进行检查、分析，及时调整预算。第四章成本核算与分析第十条成本核算：（一）财务部根据实际发生的数据，对项目成本进行核算。（二）成本核算应包括直接成本、间接成本、利润等。第十一条成本分析：（一）财务部对成本核算结果进行分析，找出成本节约和浪费的原因。（二）成本分析应包括以下内容：1.成本构成分析：分析成本构成要素，找出主要成本消耗。2.成本趋势分析：分析成本变化趋势，预测未来成本。3.成本比较分析：将本企业成本与其他企业或行业进行对比，找出差距。第五章成本控制与考核第十二条成本控制：（一）项目管理部根据项目成本预算，制定成本控制措施。（二）成本控制措施应包括：1.优化设计方案，降低设计成本。2.加强物资采购管理，降低采购成本。3.严格控制人工成本，提高劳动生产率。4.加强施工过程管理，降低施工成本。第十三条成本考核：（一）成本管理委员会根据项目成本预算、成本核算结果，对各部门进行成本考