2025二级建造师《管理》专项题库

2025二级建造师《管理》专项题库考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共60分。每题只有一个最合适的答案，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置上。）1.项目管理的主要目标是实现项目的（）。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.以上所有目标2.组织结构模式反映了一个组织内部（）之间的关系。A.部门之间B.职能之间C.管理层之间D.各个工作岗位之间3.项目管理中的“三重制约”是指（）。A.范围、时间、成本B.范围、质量、进度C.成本、质量、风险D.时间、成本、风险4.工作分解结构的英文缩写是（）。A.WBSB.PDMC.CPMD.甘特图5.在项目进度控制中，常用的工具和方法包括（）。A.关键路径法B.网络图C.S曲线D.以上所有6.项目质量管理的主要目标是确保项目产品或服务满足（）。A.合同要求B.用户需求C.组织方针D.以上所有7.施工质量控制的目的是确保工程质量达到（）。A.设计要求B.合同约定C.技术标准D.以上所有8.工程质量验收的基本要求是（）。A.实测合格B.文件资料完整C.符合设计要求D.以上所有9.施工成本控制的核心是（）。A.精确计算成本B.及时发现和纠正偏差C.优化资源配置D.以上所有10.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.成本偏差分析C.成本预测D.以上所有11.工程索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）。A.赔偿要求B.索赔报告C.反索赔D.以上所有12.索赔的有效性取决于（）。A.索赔理由的充分性B.索赔证据的可靠性C.索赔时间的及时性D.以上所有13.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.以上所有14.建设工程一切险的保险责任包括（）。A.自然灾害B.意外事故C.爱尔兰D.以上所有15.项目风险管理的主要流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上所有16.风险评估的主要目的是（）。A.确定风险发生的可能性和影响程度B.选择合适的风险应对策略C.制定风险应对计划D.以上所有17.风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上所有18.项目沟通管理的主要目的是（）。A.确保项目信息及时、准确地传递B.促进项目团队之间的协作C.解决项目沟通中的冲突D.以上所有19.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.以上所有20.项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购计划B.供应商选择C.合同管理D.以上所有21.FIDIC合同条件适用于（）。A.国际工程承包B.国内工程承包C.公路工程承包D.桥梁工程承包22.项目收尾的主要工作包括（）。A.项目验收B.项目资料归档C.项目总结D.以上所有23.项目后评价的主要目的是（）。A.评估项目效果B.总结经验教训C.改进未来项目管理D.以上所有24.建设工程项目的核心任务是（）。A.工程建设B.工程管理C.工程技术D.工程经济25.工程项目管理的发展趋势包括（）。A.系统化B.信息化C.国际化D.以上所有26.网络计划技术的基本原理是（）。A.将项目分解为若干工作B.确定工作之间的逻辑关系C.计算网络时间参数D.以上所有27.关键路径是指网络计划中（）的路径。A.总时差最小B.自由时差最小C.持续时间最长D.以上所有28.时差是指工作（）的机动时间。A.开始B.结束C.开始和结束D.以上所有29.资源优化是指在保证项目（）的前提下，对资源进行合理安排。A.工期B.成本C.质量目标D.以上所有30.质量管理的基本原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全面质量管理C.持续改进D.以上所有31.过程控制是指对项目实施过程中的（）进行监控和管理。A.工作流程B.工作质量C.工作进度D.以上所有32.质量检验是指对项目产品或服务进行（）的活动。A.检查B.测量C.试验D.以上所有33.质量记录是指对项目质量管理过程中产生的（）的记录。A.信息B.数据C.文件D.以上所有34.成本管理的目的是在项目（）内，将项目实际成本控制在计划成本范围内。A.工期B.范围C.质量要求D.以上所有35.成本预测是指对项目未来成本进行的（）。A.估算B.预测C.分析D.以上所有36.成本控制的方法包括（）。A.成本目标管理B.成本偏差分析C.成本核算D.以上所有37.索赔的依据主要是（）。A.合同条款B.情况记录C.相关法律法规D.以上所有38.反索赔是指（）。A.对索赔进行反驳B.提出索赔C.解除合同D.以上所有39.施工合同变更的主要方式包括（）。A.协商变更B.指令变更C.法律变更D.以上所有40.建设工程一切险的除外责任主要包括（）。A.战争风险B.核风险C.不可抗力D.以上所有41.风险识别的方法包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.以上所有42.风险评估的主要方法包括（）。A.定性分析法B.定量分析法C.混合分析法D.以上所有43.风险规避是指（）。A.采取措施消除风险B.将风险转移给第三方C.降低风险发生的可能性或影响程度D.以上所有44.项目沟通的方式包括（）。A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.以上所有45.项目采购的方式包括（）。A.招标B.邀请招标C.直接委托D.以上所有46.项目收尾的标志是（）。A.项目验收合格B.项目资料归档完毕C.项目总结报告提交D.以上所有47.项目后评价的成果包括（）。A.项目效果评价报告B.经验教训总结报告C.项目改进建议报告D.以上所有48.工程项目管理的组织结构形式包括（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.以上所有49.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.项目计划管理B.项目进度管理C.项目成本管理D.以上所有50.项目管理软件的主要功能包括（）。A.任务分配B.进度跟踪C.成本核算D.以上所有51.项目管理团队的角色包括（）。A.项目经理B.项目成员C.项目发起人D.以上所有52.项目管理中的沟通障碍主要包括（）。A.语言障碍B.文化障碍C.技术障碍D.以上所有53.项目管理中的冲突管理方法包括（）。A.合作B.竞争C.妥协D.以上所有54.项目管理的职业道德包括（）。A.诚实守信B.公正公平C.努力工作D.以上所有55.绿色施工是指在工程建设过程中（）。A.节约资源B.减少污染C.保护环境D.以上所有56.工程信息化是指利用信息技术（）。A.改进工程项目管理B.提高工程效率C.促进工程技术创新D.以上所有57.BIM技术是指（）。A.建筑信息模型B.计算机辅助设计C.项目管理信息系统D.以上所有58.工程项目管理的发展方向包括（）。A.精细化管理B.智能化管理C.绿色化发展D.以上所有59.项目管理的研究方法包括（）。A.文献研究法B.案例分析法C.实验法D.以上所有60.项目管理的未来发展趋势包括（）。A.更加注重风险管理B.更加注重信息化管理C.更加注重可持续发展D.以上所有二、多项选择题（每题2分，共40分。每题有多个正确选项，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置上。少选、多选、错选均不得分。）1.项目管理的核心内容包括（）。A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理E.项目人力资源管理F.项目沟通管理G.项目风险管理H.项目采购管理2.工作分解结构的作用包括（）。A.明确项目范围B.确定项目工作C.估算项目成本D.安排项目进度E.编制项目资源计划3.项目进度控制的方法包括（）。A.关键路径法B.网络图C.S曲线D.Gantt图E.挣值分析4.项目质量管理的方法包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量检验5.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.成本偏差分析C.成本预测D.成本核算E.成本控制措施6.索赔的要素包括（）。A.索赔事件B.索赔理由C.索赔证据D.索赔金额E.索赔时效7.施工合同管理的内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同争议解决8.风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险控制9.项目沟通管理计划的内容包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.沟通频率E.沟通责任10.项目采购管理的过程包括（）。A.采购计划B.供应商选择C.合同谈判D.合同签订E.合同履行11.FIDIC合同条件的特点包括（）。A.国际性B.公平性C.通用性D.灵活性E.完善性12.项目收尾的工作内容包括（）。A.项目验收B.项目资料归档C.项目结算D.项目总结E.项目后评价13.项目后评价的作用包括（）。A.评估项目效果B.总结经验教训C.改进未来项目管理D.为项目决策提供依据E.提高项目管理水平14.工程项目管理的组织结构形式包括（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制15.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.项目计划管理B.项目进度管理C.项目成本管理D.项目质量管理E.项目沟通管理16.项目管理软件的主要功能包括（）。A.任务分配B.进度跟踪C.成本核算D.资源管理E.报表生成17.项目管理团队的角色包括（）。A.项目经理B.项目成员C.项目发起人D.项目管理顾问E.项目sponsor18.项目管理中的沟通障碍主要包括（）。A.语言障碍B.文化障碍C.技术障碍D.组织障碍E.个人障碍19.项目管理中的冲突管理方法包括（）。A.合作B.竞争C.妥协D.迁就E.拒绝20.项目管理的职业道德包括（）。A.诚实守信B.公正公平C.努力工作D.尊重他人E.终身学习21.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源B.减少污染C.保护环境D.提高效率E.降低成本22.工程信息化的发展趋势包括（）。A.信息化技术广泛应用B.工程管理信息化C.工程设计信息化D.工程施工信息化E.工程运维信息化23.BIM技术的应用价值包括（）。A.提高设计效率B.提高施工效率C.提高管理效率D.提高工程质量E.降低工程成本24.工程项目管理的发展方向包括（）。A.精细化管理B.智能化管理C.绿色化发展D.国际化合作E.可持续发展25.项目管理的研究方法包括（）。A.文献研究法B.案例分析法C.实验法D.调查研究法E.数理统计法26.项目管理的未来发展趋势包括（）。A.更加注重风险管理B.更加注重信息化管理C.更加注重可持续发展D.更加注重协同管理E.更加注重创新管理27.施工现场管理的重点包括（）。A.安全管理B.质量管理C.成本管理D.进度管理E.环境保护28.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护D.安全应急E.安全责任29.施工现场质量管理的措施包括（）。A.质量计划B.质量控制C.质量检验D.质量改进E.质量记录30.施工现场成本管理的措施包括（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核三、案例分析题（每题10分，共20分。请根据题目要求，结合所学知识进行分析，并回答问题。）1.某工程项目施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位据此向建设单位提出了工期索赔和费用索赔。建设单位认为工期延误是由于施工单位管理不善造成的，拒绝批准索赔。请问：(1)施工单位提出索赔应该具备哪些条件？(2)建设单位拒绝批准索赔的理由是否充分？为什么？(3)如果双方就索赔问题发生争议，应该通过哪些途径解决？2.某工程项目采用公开招标方式选择施工单位。在评标过程中，评标委员会发现有两家投标单位的投标报价明显低于其他投标单位的投标报价，认为其可能存在不正当竞争行为，因此将其投标作废标处理。请问：(1)评标委员会有哪些权利？(2)投标报价明显低于其他投标单位的投标报价，是否一定属于不正当竞争行为？为什么？(3)如果该两家投标单位对评标结果有异议，应该通过哪些途径解决？试卷答案一、单项选择题1.D解析：项目管理的主要目标是实现项目的投资、质量、进度等综合目标。2.D解析：组织结构模式反映了一个组织内部各个工作岗位之间之间的关系。3.A解析：项目管理中的“三重制约”是指范围、时间、成本。4.A解析：工作分解结构的英文缩写是WBS。5.D解析：在项目进度控制中，常用的工具和方法包括关键路径法、网络图、S曲线等。6.D解析：项目质量管理的主要目标是确保项目产品或服务满足合同要求、用户需求、组织方针等。7.D解析：施工质量控制的目的是确保工程质量达到设计要求、合同约定、技术标准等。8.D解析：工程质量验收的基本要求是实测合格、文件资料完整、符合设计要求等。9.B解析：施工成本控制的核心是及时发现和纠正偏差。10.D解析：施工成本控制的方法包括目标成本管理、成本偏差分析、成本预测等。11.A解析：工程索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求。12.D解析：索赔的有效性取决于索赔理由的充分性、索赔证据的可靠性、索赔时间的及时性等。13.D解析：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更等。14.D解析：建设工程一切险的保险责任包括自然灾害、意外事故等。15.D解析：项目风险管理的主要流程包括风险识别、风险评估、风险应对等。16.A解析：风险评估的主要目的是确定风险发生的可能性和影响程度。17.D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻等。18.D解析：项目沟通管理的主要目的是确保项目信息及时、准确地传递，促进项目团队之间的协作，解决项目沟通中的冲突。19.D解析：项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、沟通对象、沟通方式等。20.D解析：项目采购管理的主要内容包括采购计划、供应商选择、合同管理等。21.A解析：FIDIC合同条件适用于国际工程承包。22.D解析：项目收尾的主要工作包括项目验收、项目资料归档、项目总结等。23.D解析：项目后评价的主要目的是评估项目效果、总结经验教训、改进未来项目管理。24.B解析：建设工程项目的核心任务是工程管理。25.D解析：工程项目项目管理的发展趋势包括系统化、信息化、国际化等。26.D解析：网络计划技术的基本原理是将项目分解为若干工作，确定工作之间的逻辑关系，计算网络时间参数。27.A解析：关键路径是指网络计划中总时差最小的路径。28.A解析：时差是指工作开始的机动时间。29.D解析：资源优化是指在保证项目工期、成本、质量目标的前提下，对资源进行合理安排。30.D解析：质量管理的基本原则包括以顾客为关注焦点、全面质量管理、持续改进等。31.D解析：过程控制是指对项目实施过程中的工作流程、工作质量、工作进度等进行监控和管理。32.D解析：质量检验是指对项目产品或服务进行检查、测量、试验的活动。33.D解析：质量记录是指对项目质量管理过程中产生的信息、数据、文件等的记录。34.D解析：成本管理的目的是在项目工期、范围、质量要求内，将项目实际成本控制在计划成本范围内。35.D解析：成本预测是指对项目未来成本进行的估算、预测、分析。36.D解析：成本控制的方法包括成本目标管理、成本偏差分析、成本核算等。37.D解析：索赔的依据主要是合同条款、情况记录、相关法律法规。38.A解析：反索赔是指对索赔进行反驳。39.D解析：施工合同变更的主要方式包括协商变更、指令变更、法律变更等。40.D解析：建设工程一切险的除外责任主要包括战争风险、核风险、不可抗力等。41.D解析：风险识别的方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。42.D解析：风险评估的主要方法包括定性分析法、定量分析法、混合分析法。43.A解析：风险规避是指采取措施消除风险。44.D解析：项目沟通的方式包括书面沟通、口头沟通、电子沟通等。45.D解析：项目采购的方式包括招标、邀请招标、直接委托等。46.D解析：项目收尾的标志是项目验收合格、项目资料归档完毕、项目总结报告提交。47.D解析：项目后评价的成果包括项目效果评价报告、经验教训总结报告、项目改进建议报告。48.D解析：工程项目管理的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制。49.D解析：项目管理信息系统的主要功能包括项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理等。50.D解析：项目管理软件的主要功能包括任务分配、进度跟踪、成本核算、资源管理、报表生成等。51.D解析：项目管理团队的角色包括项目经理、项目成员、项目发起人、项目管理顾问、项目sponsor。52.D解析：项目管理中的沟通障碍主要包括语言障碍、文化障碍、技术障碍、组织障碍、个人障碍。53.D解析：项目管理中的冲突管理方法包括合作、竞争、妥协、迁就、拒绝。54.D解析：项目管理的职业道德包括诚实守信、公正公平、努力工作、尊重他人、终身学习。55.D解析：绿色施工是指在工程建设过程中节约资源、减少污染、保护环境。56.D解析：工程信息化是指利用信息技术改进工程项目管理、提高工程效率、促进工程技术创新。57.A解析：BIM技术是指建筑信息模型。58.D解析：工程项目项目管理的发展方向包括精细化管理、智能化管理、绿色化发展、国际化合作、可持续发展。59.D解析：项目管理的研究方法包括文献研究法、案例分析法、实验法、调查研究法、数理统计法。60.D解析：项目管理的未来发展趋势包括更加注重风险管理、更加注重信息化管理、更加注重可持续发展、更加注重协同管理、更加注重创新管理。二、多项选择题1.ABCDEFGH解析：项目管理的核心内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。2.ABCDE解析：工作分解结构的作用包括明确项目范围、确定项目工作、估算项目成本、安排项目进度、编制项目资源计划。3.ABCD解析：项目进度控制的方法包括关键路径法、网络图、S曲线、Gantt图。4.ABCD解析：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进。5.ABCD解析：施工成本控制的方法包括目标成本管理、成本偏差分析、成本预测、成本核算。6.ABCD解析：索赔的要素包括索赔事件、索赔理由、索赔证据、索赔金额。7.ABCD解析：施工合同管理的内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除。8.ABCD解析：风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。9.ABCD解析：项目沟通管理计划的内容包括沟通目标、沟通对象、沟通方式、沟通频率。10.ABCDE解析：项目采购管理的过程包括采购计划、供应商选择、合同谈判、合同签订、合同履行。11.ABCD解析：FIDIC合同条件的特点包括国际性、公平性、通用性、灵活性。12.ABCD解析：项目收尾的工作内容包括项目验收、项目资料归档、项目结算、项目总结。13.ABCD解析：项目后评价的作用包括评估项目效果、总结经验教训、改进未来项目管理、为项目决策提供依据。14.ABCDE解析：工程项目管理的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制。15.ABCD解析：项目管理信息系统的主要功能包括项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理。16.ABCDE解析：项目管理软件的主要功能包括任务分配、进度跟踪、成本核算、资源管理、报表生成。17.ABCDE解析：项目管理团队的角色包括项目经理、项目成员、项目发起人、项目管理顾问、项目sponsor。18.ABCDE解析：项目管理中的沟通障碍主要包括语言障碍、文化障碍、技术障碍、组织障碍、个人障碍。19.ABCD解析：项目管理中的冲突管理方法包括合作、竞争、妥协、迁就、拒绝。20.ABCD解析：项目管理的职业道德包括诚实守信、公正公平、努力工作、尊重他人。21.ABCD解析：绿色施工的特点包括节约资源、减少污染、保护环境、提高效率。22.ABCDE解