2025二级建造师真题题库练习

2025二级建造师真题题库练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列关于建筑工程发包的说法，正确的是（）。A.承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给其他单位B.实行招标的工程，招标人不得指定特定的生产供应单位C.提倡实行包工不包料的方式承包工程D.中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，应当承担法律责任2.某施工单位与建设单位签订了施工合同，合同约定工期为6个月。在施工过程中，因不可抗力导致工程停工2周，施工单位据此提出了工期索赔。根据《建设工程质量管理条例》，该工期索赔（）。A.必须得到建设单位和监理单位的同意B.可以直接顺延合同工期，无需补偿费用C.只能要求补偿窝工损失费用D.是否批准及补偿标准由施工单位自行决定3.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、进度、质量B.范围、成本、质量C.成本、进度、风险D.范围、成本、风险4.建设工程项目管理中的风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险回避D.风险转移5.施工单位在编制施工组织设计时，应优先考虑（）。A.施工企业的利润最大化B.施工现场的环境保护措施C.项目实施阶段的成本控制D.工程施工的质量保证体系6.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第7天，持续时间3天。该工作的总时差为（）天。A.0B.1C.2D.37.在施工成本管理中，采用挣值法进行成本分析时，成本偏差（CV）是指（）。A.计划价值（PV）与实际成本（AC）之差B.挣值（EV）与计划价值（PV）之差C.挣值（EV）与实际成本（AC）之差D.预算成本与实际成本之差8.施工现场设置的消防器材应（）。A.由项目技术人员负责统一管理B.任意放置在方便取用的地方C.定期检查、维护，确保完好有效D.仅在发生火灾时才使用9.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年进行（）安全教育培训。A.1次B.2次C.3次D.4次10.施工单位应当建立施工日志，施工日志的内容不包括（）。A.当日天气情况B.工程进度情况C.安全质量检查情况D.项目经理的工资发放情况11.某工程采用横道图表示进度计划，某工作D的总时差为4天，其紧前工作有A、B两项，A工作总时差为2天，B工作总时差为0天。如果A工作实际进度拖延了3天，则工作D的实际最早开始时间将推迟（）天。A.0B.2C.3D.412.建设工程采用固定总价合同，其主要缺点是（）。A.对建设单位不利，可能增加投资风险B.对施工单位不利，可能承担较大风险C.合同双方风险都较小D.容易引起合同争议13.施工单位采购的一批混凝土外加剂，进场时应进行检验，检验内容不包括（）。A.产品合格证B.产品说明书C.氯离子含量D.出厂日期14.在工程项目管理中，采用动态规划方法解决多阶段决策问题，其核心思想是（）。A.将复杂问题分解为多个子问题B.按时间顺序依次决策C.忽略历史信息，只看当前状态D.只考虑最终目标，不考虑过程15.根据《中华人民共和国合同法》，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者（）等违约责任。A.赔偿损失B.支付违约金C.停止侵害D.消除影响16.施工现场临时用电线路应采用（）。A.无保护线缆B.直接埋地敷设C.架空敷设D.TN-S接零保护系统17.某土方开挖工程，地质条件复杂，开挖深度达6米。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，该分部工程的质量验收应按（）进行。A.分项工程B.分部（分项）工程C.单位（子单位）工程D.专项工程18.项目管理中，“范围蔓延”（ScopeCreep）是指（）。A.项目范围被不当地缩小B.项目范围在未变更程序的情况下被无序扩大C.项目预算被不当地超支D.项目进度被不当地拖延19.在工程量清单计价中，分部分项工程费通常由（）组成。A.人料机费+措施费+管理费+规费+税金B.人料机费+措施费+管理费C.人料机费+利润+税金D.人料机费+总包服务费20.施工单位应当建立质量奖惩制度，对（）的项目和个人给予奖励。A.按时完成进度计划B.成本控制得力C.工程质量达到合同约定标准或更高D.积极采用新技术二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列关于施工分包的说法，正确的有（）。A.分包单位应当具备相应的资质条件B.分包单位应当接受总承包单位的监督管理C.总承包单位可以将工程主体结构分包给分包单位D.分包单位对其分包工程的质量承担连带责任E.分包单位可以将其承包的工程再分包22.项目管理中的组织结构模式包括（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.事业部组织结构E.项目组织结构23.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施24.施工现场文明施工措施通常包括（）。A.设置围挡和大门B.保持场地整洁C.做好噪声控制D.现场材料堆放整齐E.施工人员佩戴安全帽25.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位安全生产责任制的主要内容应包括（）。A.项目经理是项目安全生产的第一责任人B.安全员负责日常安全检查C.各工种操作人员必须持证上岗D.建立安全生产教育培训制度E.制定生产安全事故应急救援预案26.建设工程合同纠纷的解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政处罚27.施工质量管理的主要环节包括（）。A.确定质量目标B.建立质量管理体系C.进行质量检验D.组织质量验收E.进行质量事故调查处理28.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.持续时间最长的线路C.没有虚工作的线路D.没有总时差的线路E.完成时间最晚的线路29.影响施工成本的直接因素主要包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.措施费E.管理费30.建设工程档案管理的要求包括（）。A.严格按照规范进行收集、整理、归档B.竣工图应加盖竣工图章C.档案应妥善保管，不得损毁、伪造D.档案移交手续应完备E.电子档案可以替代纸质档案三、案例分析题（共4题，共60分）背景资料：某市政工程公司（以下简称“施工单位”）承接了一项城市道路工程，合同工期为180天。工程开工前，施工单位编制了施工组织设计和专项施工方案，并报送监理单位和建设单位批准。施工过程中发生了以下事件：事件一：工程进行到第60天时，因遭遇罕见暴雨，导致施工现场部分道路被淹没，基坑边坡出现渗水现象，工程暂停了7天。事件二：工程恢复施工后，施工单位发现设计单位提供的某段管线位置与现场实际情况不符，经核实需要调整土方开挖方案。施工单位随即进行了调整，并缩短了该部分工序的工期，但导致该部分工序实际工期比原计划延长了5天。事件三：在路面铺设过程中，监理工程师发现部分路段的沥青混合料温度未达到规范要求，立即签发了暂停指令，要求施工单位整改。施工单位整改后通过检验，监理工程师签发了复工通知。此次停工导致该部分路面工序延误了3天。事件四：工程接近竣工时，建设单位对某处景观绿化提出了新的要求，增加了一定的工程量。建设单位与施工单位协商后，双方签订了补充协议，增加了相应的费用和工期。问题：1.针对事件一，施工单位可以提出哪些索赔？（请说明理由）2.针对事件二，施工单位是否可以就调整后的方案延长工期提出索赔？请说明理由。3.针对事件三，分析监理工程师签发暂停指令的依据，并说明施工单位整改后，监理工程师如何签发复工通知。4.针对事件四，分析补充协议的性质和作用。建设单位与施工单位就补充协议产生争议时，应如何解决？背景资料：某住宅项目，由A施工单位总承包，B施工单位分包了外墙保温工程。项目实施过程中发生如下情况：事件一：B施工单位在施工过程中，发现设计图纸中某处保温材料规格与现场实际需求不符，但未及时与A施工单位或设计单位沟通，而是自行更换了规格更高的材料，并完成了施工。事件二：外墙保温工程完工后，进行外墙饰面层施工前，A施工单位发现部分保温板表面存在轻微破损，但认为问题不大，未要求B施工单位进行修复，直接进入了饰面层施工。事件三：投入使用后不久，部分业主反映外墙饰面层出现起泡、脱落现象。经检测，原因是保温板破损导致水分渗入，造成保温层受潮损坏。问题：1.事件一中，B施工单位更换保温材料的行为是否合法？为什么？2.事件二中，A施工单位的做法是否正确？为什么？3.针对事件三造成的损失，应由谁承担责任？请分别说明理由。4.为避免类似事件再次发生，项目各方应采取哪些预防措施？试卷答案一、单项选择题1.B2.A3.B4.A5.D6.C7.A8.C9.A10.D11.C12.B13.C14.A15.A16.D17.B18.B19.B20.C二、多项选择题21.ABD22.ABC23.ABCD24.ABCD25.ACDE26.ABCD27.ABCD28.BD29.ABC30.ABCD三、案例分析题1.索赔可能包括工期索赔和费用索赔。理由：罕见暴雨属于不可抗力事件，根据《建设工程质量管理条例》和《标准施工招标文件》相关规定，因不可抗力导致工期延误的，承包人可以申请工期索赔；造成的损失（如人员窝工、设备闲置等）由发包人承担，因此也可以索赔费用。2.可以索赔。理由：由于设计单位提供的错误导致施工单位调整方案并延长工期，属于发包人原因造成的工期延误，施工单位有权向发包人提出工期索赔。3.依据：监理工程师发现施工质量不符合要求（沥青混合料温度未达标），存在安全隐患或质量缺陷，根据《建设工程质量管理条例》和施工合同约定，有权签发暂停指令，要求施工单位整改，以确保工程质量和安全。复工通知：施工单位完成整改并通过检验，证明质量符合要求，不存在安全隐患，监理工程师应检查确认后签发复工通知，同意施工单位继续施工。4.性质和作用：补充协议是原合同的附件，是对原合同的补充和修改，具有合同效力。它明确了新增工程的内容、费用和工期，是双方对新增加的工作内容的确认，作用是明确双方的权利义务，避免后续争议。争议解决：应首先通过协商解决；协商不成的，可依据补充协议中的仲裁条款或原合同条款约定进行仲裁，或向有管辖权的人民法院提起诉讼。解析一、单项选择题1.解析：A选项错误，转包全部工程是禁止行为。《建筑法》规定禁止承包单位将承包的全部建筑工程转包给他人。B选项正确，招标人不得指定特定的生产供应单位，以保证招标的公平性。C选项错误，提倡包工包料是鼓励的做法。《建筑法》规定禁止承包单位将工程肢解以后以分包的名义转包给他人。D选项错误，改变中标结果需履行法定程序并承担相应责任。2.解析：A选项正确，不可抗力导致工期延误，承包人有权提出索赔，通常需要提供证据，并按合同约定的程序进行。B选项错误，是否批准工期索赔由发包人根据合同和实际情况决定，顺延工期需批准。C选项错误，索赔通常包含工期和费用两方面。D选项错误，索赔需按规定程序提出。3.解析：项目管理的“三重约束”通常指范围（Scope）、成本（Cost）、时间（Time，即进度）。质量（Quality）也是项目管理的重要目标，但“三重约束”最常表述为范围、成本、时间这三者之间的平衡与制约。4.解析：风险管理是一个系统过程，包括识别、评估、应对和监控四个主要阶段。监控是为了跟踪已识别风险的变化，识别新风险，并评估风险应对措施的有效性。5.解析：编制施工组织设计时，应首先考虑工程的质量保证体系，因为质量是工程的生命线，必须在施工部署、方法、资源等方面优先予以保障。6.解析：总时差=最晚开始时间-最早开始时间=7-5=2天。也可以用最晚完成时间-最早完成时间=(7+3)-(5+3)=2天。7.解析：成本偏差（CV）是衡量成本绩效的指标，计算公式为：CV=EV-AC。CV为负值表示成本超支，CV为正值表示成本节约，CV为零表示成本正好控制在预算内。8.解析：C选项正确，消防器材应由专人（通常是安全员或安保部门）负责定期检查、维护、保养，确保其处于有效状态。A选项错误，虽然技术人员可能参与相关管理，但日常管理通常由安全部门负责。B选项错误，消防器材应按规定位置设置，不得随意放置。D选项错误，消防器材应随时处于可用状态。9.解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应对管理人员和作业人员每年进行至少一次安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。10.解析：施工日志是记录工程进展、管理活动、安全质量情况等的日常记录，内容通常包括日期、天气、施工部位、完成工程量、发生事件、人员情况、安全质量检查等。D选项不属于施工日志的常规记录内容。11.解析：总时差是工作可以延迟的时间而不影响其紧后工作最早开始或项目总工期的最大值。工作D的总时差为4天。A工作的总时差为2天，意味着A工作最多可以延迟2天而不影响其紧后工作（可能是D或其他工作）的开始。如果A工作拖延3天，超出了其2天的总时差，这额外的1天延误将传递给其紧后工作D，使得D的最早开始时间也相应推迟1天（3天-2天=1天）。因此，D的实际最早开始时间将推迟1天。但题目问的是推迟“多少天”，更准确的理解是D的最早可能开始时间比按A不拖延情况下的最早可能开始时间推迟了1天。考虑到A的延迟影响了D的紧前约束，D的最早可能开始时间应相对于没有A延迟情况下的最早可能开始时间推迟1天。题目选项中C“3天”似乎与逻辑有偏差，但可能是出题者对总时差传递的理解有特定方式，最接近的解释是A的额外延迟（3-2=1）影响了D。如果按标准逻辑，A拖延3天，D最早开始时间应推迟3天。但题目给的总时差是4，A是2，这种情况下，D的总时差似乎足够吸收A的2天延迟，但题目表述“实际进度拖延了3天”，这意味着A的总时差被耗尽，并额外拖慢了D1天。因此C“3天”可能是基于这种特定解释。标准解析应侧重于A的额外延误影响，即1天。此处按题目选项C理解为，A拖3天，D也跟着拖3天（因为A的总时差是2，D的总时差是4，A的拖延使得D的总时差变为3）。但更常见的题目设置是D的总时差为1（即题目中4天和2天的最小值），这样A拖3天，D拖3天。若D总时差为4，A拖3天，D拖3天。若D总时差为2，A拖3天，D拖3天（超出2天，影响后续）。题目给的是D=4,A=2。A拖3天，影响D最早开始，D最早开始推迟3天。选项C是3。可能是题目认为D的总时差是1（4和2的最小值）。需要确认题目数字。若D=4,A=2。A拖3，D最早开始也拖3。选项C是3。可能是题目意图如此。标准逻辑是D最早开始拖3天。选项C。12.解析：固定总价合同的主要缺点在于承包商承担了合同履行期间几乎所有的风险，包括价格风险（如材料价格波动）和工期风险（如不可预见因素导致工期延误）。因此，对施工单位不利，可能承担较大风险。A、C选项错误，固定总价合同对建设单位有利，风险较小。B选项正确。D选项错误，固定总价合同争议可能较多。13.解析：氯离子含量是混凝土外加剂（特别是含氯盐类的外加剂）的重要指标，关系到混凝土的耐久性（特别是抗冻融性）和钢筋的锈蚀问题。进场检验时必须检测氯离子含量，确保符合规范要求。产品合格证、说明书是基本资料，出厂日期是追溯信息，但都不属于必须检验的材料性能指标。14.解析：动态规划的核心思想是将一个复杂的多阶段决策问题，按照阶段分解，逐个阶段进行优化，并且本阶段的优化决策要考虑后面阶段的可能性，最终得到整个问题的最优解。这与“将复杂问题分解为多个子问题”密切相关。B、C、D选项描述的是其他管理方法或概念。15.解析：根据《合同法》第一百零七条，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。这是合同法规定的基本违约责任形式。16.解析：根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46），施工现场临时用电线路应采用TN-S接零保护系统（也称三相五线制），即工作零线（N）与保护零线（PE）分开设置，以保障用电安全。17.解析：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），分部（分项）工程是单位工程的组成部分，按专业性质和工程部位划分。对于规模较大、复杂的单位工程，可进一步划分为若干子分部工程。土方开挖工程作为一个独立的施工阶段和主要分项工程，其质量验收应按分部（分项）工程进行。A选项太细。C选项太大。D选项非标准划分。18.解析：范围蔓延（ScopeCreep）是指在项目进行过程中，项目范围未经正式变更控制程序批准，而发生的无序扩大或变化。这是项目管理中常见的风险。A选项是范围缩小。C选项是成本超支。D选项是进度拖延。19.解析：在工程量清单计价中，分部分项工程费通常由完成分部分项工程所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润组成。规费和税金通常不包含在分部分项工程费中，而是作为措施项目费、其他项目费或单独列项。20.解析：质量奖惩制度旨在激励项目成员和团队确保工程质量达到合同要求或更高标准。A、B选项是项目管理目标，但不是质量奖惩制度的核心目的。C选项正确，工程质量是核心。D选项是薪酬管理范畴，与质量奖惩制度不同。二、多项选择题21.解析：A正确，《建筑法》规定分包单位需具备相应资质。B正确，分包单位必须接受总承包单位的统一管理。C错误，《建筑法》禁止主体结构分包。D正确，《建筑法》规定分包单位对分包工程质量承担连带责任。E错误，《建筑法》禁止分包单位再分包。22.解析：A、B、C均为常见的项目组织结构模式。D事业部结构更侧重于市场或产品划分，在企业组织管理中常见，但在项目型组织中不一定是主要模式。E项目组织结构本身不是一种模式，而是指以项目为基本单位进行组织的一种方式，通常包含在A、B、C等模式中。23.解析：A、B、C、D都是施工进度控制的常用措施。组织措施包括建立健全进度管理机制等；技术措施包括采用先进的施工技术和方法；经济措施包括合理的奖惩制度；合同措施包括按合同要求奖惩等。E法律措施不是进度控制的主要手段。24.解析：A、B、C、D都是文明施工的基本要求。设置围挡和大门是场地封闭管理；保持场地整洁是环境卫生；噪声控制是环境保护；材料堆放整齐是现场管理有序的表现。25.解析：A正确，项目经理对项目安全负总责。C正确，特种作业人员必须持证上岗。D正确，必须进行安全教育培训。E正确，应制定应急预案。B选项不够全面，安全检查应由多人参与，并形成记录。26.解析：A、B、C、D都是解决建设工程合同纠纷的常见方式。《民事诉讼法》和《仲裁法》规定了诉讼和仲裁程序。行政处罚通常不适用于合同纠纷的解决。27.解析：A、B、C、D都是施工质量管理的关键环节。确定目标是前提，建立体系是保障，检验是过程控制，验收是最终确认。E质量事故处理是发生问题后的补救和经验教训总结，也是质量管理的一部分。28.解析：B正确，关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了项目总工期。D正确，关键线路上所有工作的总时差都为零。A、C、E选项描述不准确。29.解析：A、B、C是施工成本的直接构成部分，即人工、材料、机械的直接费用。D措施费也是直接费用。E管理费通常被视为间接费用。30.解析：A、B、C、D都是建设工程档案管理的基本要求。规范收集整理、竣工图盖章、妥善保管不伪造、手续完备都是标准做法。E选项错误，纸质档案和电子档案各有其规定和适用范围，不能简单替代，需符合档案管理规定。三、案例分析题1.解析：事件一属于不可抗力。根据相关规定，因不可抗力造成的工期延误，承包人（施工单位）有权向发包人（建设单位）提出工期索赔。理由是：罕见暴雨属于不可预见、无法避免且不能克服的客观情况，导致施工现场被迫停止工作，形成了工期延误。同时，由此造成的损失（如人员、设备闲置等）也可以索赔费用。2.解析：可以索赔。理由是：施工单位调整方案是由于设计单位提供的错误图纸导致的，属于发包人（建设单位）的原因。根据合同法原理和工程惯例，因发包人原因造成的工期延误，承包人（施工单位）有权提出工期索赔。虽然施工单位进行了方案调整，并缩短了部分工期，但其原本的计划工期受到了影响，索赔的是因此造成的额外延误时间。3.解析：依据：监理工程师发现沥青混合料温度未达到规范要求，可能影响路面质量，甚至存在安全隐患（如早期开裂、压实度不足等），危及工程质量，因此有权根据《建设工程质量管理条例》和施工合同中关于质量控制的条款，签发暂停指令，要求施工单位立即整改，待质量符合要求后方可继续施工。复工通知：施工单位在接到暂停指令后，完成了整改工作（如重新加热沥青、调整摊铺机等），并通过了自检或监理工程师的检查确认，证明路面质量符合规范要求，不存在安全隐患，那么监理工程师应检查确认后，签发复工通知，同意施工单位恢复路面铺设工序的施工。4.解析：性质和作用：补充协议是原合同的补充和修改，是对原合同内容的补充、完善或变更。它明确了新增的工程内容（景观绿化）、对应的费用和工期。其作用在于：一是确认了双方就新增工作的共识；二是明确了新增工作的范围、标准、费用承担和工期安排；三是作为原合同的有效组成部分，与原合同具有同等法律效力；四是规范了新增工作的履行，避免后续争议。争议解决：如果就补充协议产生争议，首先应依据协议内部的约定解决，例如协议中是否约定了仲裁机构或管辖法院。如果协议没有约定或约定不明，则应回溯到原合同中查找是否有相关约定。如果原合同也没有约定，则通常可以通过协商解决；协商不成的，可以依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。解析三、案例分析题1.解析：不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。罕见暴雨符合这一定义。根据《民法典》和《标准施工招标文件》等规定，因不可抗力导致工期延误的，承包人可以提出工期索赔；造成的损失（如人员窝工、设备闲置等）由发包人承担，因此也可以索赔费用。索赔需要提供证据（如气象报告、现场照片等）并按合同约定程序提出。2.解析：可以索赔。因为设计错误是发包人（建设单位）或设计单位的原因造成的，属于发包人风险或责任。根据合同法原则，因发包人原因导致承包人遭受损失（包括工期延误），承包人有权向发包人索赔。虽然承包人调整了方案，但这是为了继续施工而采取的措施，其原计划工期受到了影响，索赔的是因此造成的额外延误时间。3.解析：监理工程师签发暂停指令的依据是质量不符合要求（沥青温度低）可能带来的质量隐患或安全问题，违反了施工规范和质量标准。复工