2025二级建造师管理模拟题库及答案

2025二级建造师管理模拟题库及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目目标B.管理项目团队C.控制项目成本D.组织项目会议2.施工项目经理的职责不包括（）。A.项目目标的决策B.项目资源的配置C.项目合同的管理D.项目风险的识别3.在施工项目管理中，编制施工组织设计的主要目的是（）。A.确定项目预算B.规划项目资源C.提高项目利润D.规范项目行为4.施工总进度目标的实现依赖于（）。A.单位工程施工进度计划B.分部分项工程施工进度计划C.年、季、月度施工进度计划D.所有以上计划5.施工现场质量管理的核心是（）。A.建立质量管理体系B.进行质量检查C.实施质量验收D.控制质量成本6.采用固定总价合同的工程项目，其风险主要由（）承担。A.发包方B.监理方C.承包方D.设计方7.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算8.施工资源管理的核心内容是（）。A.资源的采购B.资源的配置与使用C.资源的存储D.资源的回收9.施工安全管理中，“安全第一、预防为主、综合治理”方针的核心是（）。A.加强安全教育B.严格执行安全规程C.事故发生后的处理D.提高安全意识10.建设工程索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）要求。A.赔偿损失B.支付利息C.延长工期D.降低价格11.施工组织设计中的施工方案应优先考虑（）。A.技术最先进B.成本最低C.工期最短D.对周边环境影响最小12.控制施工进度的关键在于（）。A.编制详细的进度计划B.定期检查与调整进度C.合理配置资源D.加强合同管理13.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.持续改进B.系统管理C.预防为主D.结果导向14.建设工程合同按合同工期可分为（）。A.固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同B.短期合同、中期合同、长期合同C.口头合同、书面合同、行动合同D.主合同、从合同、无效合同15.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.降低施工成本B.保证施工质量C.保护环境、保障人员安全、提高效率D.节约能源16.建设工程项目信息管理的主要目的是（）。A.收集信息B.传递信息C.处理信息D.实现信息共享和有效利用17.在施工过程中，发生安全事故后，首先应采取的措施是（）。A.保护现场B.报告事故C.抢救伤员D.调查原因18.施工分包合同中，分包人应服从总承包人（）的统一管理。A.技术B.质量与安全C.进度D.成本19.采用网络计划技术编制施工进度计划时，关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.总时差最小的线路C.节点最早时间等于最晚时间的线路D.持续时间最长的线路20.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.噪声控制B.废水处理C.固体废弃物处置D.以上都是二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.建设工程项目管理的任务包括（）。A.工程质量管理B.工程进度管理C.工程成本管理D.工程信息管理E.工程合同管理2.施工组织设计应包括的内容有（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.质量保证措施3.施工进度控制的主要措施包括（）。A.编制进度计划B.落实进度责任C.定期检查与协调D.采取纠偏措施E.控制影响进度的因素4.施工质量控制体系应具备的基本功能有（）。A.策划B.实施和控制C.检查和验收D.处理和改进E.信息管理5.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同结算管理E.合同纠纷处理6.施工资源管理的主要内容包括（）。A.劳动力资源管理B.材料资源管理C.机械设备资源管理D.资金资源管理E.信息资源管理7.施工安全管理的主要措施包括（）。A.建立安全生产责任制B.进行安全教育培训C.设置安全防护设施D.开展安全检查E.进行事故应急处理8.建设工程索赔成立的条件通常包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件非承包人自身原因造成C.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔报告D.索赔事件造成的损失是可量化的E.索赔事件是发包人应承担的风险9.施工现场文明施工的基本要求包括（）。A.现场围挡规范B.材料堆放整齐C.环境卫生良好D.安全防护到位E.照明充足10.施工项目信息管理的主要任务包括（）。A.建立信息管理平台B.制定信息管理制度C.收集和整理信息D.传递和加工信息E.利用自己的信息做出决策三、案例分析题（共20分）背景资料：某施工单位承接了一项办公楼工程，总建筑面积约8000平方米，工期为12个月。施工合同采用固定总价合同。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工期间，由于地质条件与勘察报告存在差异，导致基坑开挖工作量增加，工期延误5天，增加成本8万元。事件二：在主体结构施工期间，由于业主供应的某批钢筋质量不合格，施工单位进行了退货处理，并因此延误工期3天，增加成本5万元。施工单位据此向业主提出了索赔。事件三：在装饰装修工程施工接近尾声时，发生了一场因第三方原因造成的火灾，导致施工单位已完成的部分装饰装修工作受到损坏，损失约10万元，工期延误7天。问题：1.对于事件一，施工单位能否向业主提出工期索赔和成本索赔？为什么？2.对于事件二，施工单位提出的索赔是否成立？简要说明理由。3.对于事件三，施工单位提出的工期索赔和成本索赔是否成立？为什么？4.在固定总价合同条件下，施工单位应如何应对上述事件带来的风险？5.请简述施工项目成本控制的基本步骤。试卷答案一、单项选择题1.A2.A3.B4.D5.A6.C7.C8.B9.B10.A11.C12.B13.D14.B15.C16.D17.C18.B19.B20.D解析思路1.A项目管理的核心目标是实现项目的综合目标，包括质量、进度、成本、安全等，最核心的是目标实现。2.A项目经理是施工方企业的代理人对项目施工进行管理，但项目目标的最终决策权通常在更高层级的领导或决策机构。3.B施工组织设计是指导施工活动的重要技术经济文件，其核心作用是规划和组织施工过程，合理配置资源，确保施工有序进行。4.D施工总进度目标需要通过各级进度计划（年度、季度、月度、单位工程、分部分项工程）的分解和协调来实现。5.A建立健全质量管理体系是施工质量管理的基础和前提，是确保施工质量的系统保障。6.C在固定总价合同中，承包方承担了合同履行过程中大部分风险，包括价格风险和工期风险。7.C施工成本管理的核心在于对成本进行有效的控制，确保项目成本不超出预算。8.B施工资源管理的关键在于合理规划、配置、使用和调度人力、材料、机械设备、资金等资源，以支持项目目标的实现。9.B“预防为主”是安全生产方针的核心，强调通过预防措施减少事故的发生。10.A索赔的本质是合同一方因非自身原因遭受损失，要求对方补偿损失的权利要求。11.C在满足技术规范和安全要求的前提下，施工方案应优先考虑能保证工期的合理方案。12.B进度控制是一个动态管理过程，定期检查计划执行情况并与实际进度比较，及时发现问题并调整是关键。13.D施工质量控制的基本原则包括坚持质量标准、系统管理、预防为主、持续改进等，结果导向不是其基本原则。14.B合同按工期长短分类是常见的分类方式，如短期、中期、长期合同。15.C文明施工旨在创造文明、安全、健康、环保的施工环境，保障人员安全，保护环境，并有助于提高效率。16.D信息管理的目的是通过有效的管理，实现项目信息的及时、准确、安全、高效共享和利用，支持决策。17.C发生安全事故后，首先要抢救伤员，以减少人员伤亡。18.B分包人必须服从总承包人的统一管理，特别是在质量、安全和进度方面。19.B关键线路是网络计划中总时差最小的线路，决定了项目的总工期。20.D现场环境保护涵盖噪声、废水、固体废弃物等多个方面。二、多项选择题1.ABCDE工程项目管理涵盖质量、进度、成本、安全、合同、信息等多个方面。2.ABCDE施工组织设计是一个综合性的文件，包含工程概况、施工部署、方案、资源、质量、安全、环保、文明施工等多个方面。3.ABCDE进度控制涉及计划编制、责任落实、检查协调、纠偏措施以及影响因素控制等全过程。4.ABCDE质量控制体系的功能应覆盖策划、实施控制、检查验收和处理改进以及信息管理。5.ABCDE合同管理贯穿合同生命周期的各个阶段，包括签订、履行、变更、结算和纠纷处理。6.ABCDE施工资源包括劳动力、材料、机械设备、资金、信息等，管理内容相应涵盖这些方面。7.ABCDE安全管理措施包括建立责任制、教育培训、设置防护、检查和应急处理等。8.ABCD索赔成立通常需要满足事件发生、非己方原因、按程序提交、损失可量化等条件。9.ABCDE文明施工的基本要求涉及场地围挡、材料堆放、环境卫生、安全防护、照明等多个方面。10.ABCDE信息管理任务包括建立平台、制定制度、收集整理、传递加工以及利用信息支持决策。三、案例分析题1.工期索赔可以成立，成本索赔可以成立。解析思路：事件一是由于地质条件与勘察报告不符，属于发包方应承担的风险（不可抗力或合同约定风险），导致承包方遭受工期和成本损失，符合索赔条件。施工单位可以索赔工期5天和成本8万元。2.索赔部分成立。解析思路：由于业主供应的材料质量不合格导致施工单位损失，这是发包方责任。施工单位因此延误工期3天和成本5万元，有权就延误的工期和增加的成本提出索赔。但索赔应严格依据合同约定程序和时限提交。3.工期索赔成立，成本索赔成立。解析思路：事件三是由第三方原因造成