2025二级建造师管理真题模拟练习

2025二级建造师管理真题模拟练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据我国《建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的（）。A.任意施工单位B.具有相应资质条件的施工单位或者个人C.国有施工单位D.中外合资施工单位2.施工项目管理的核心任务是（）。A.控制项目质量B.控制项目成本C.实现项目管理目标D.组织项目验收3.施工组织总设计是指导施工项目全局性的文件，其主要编制者是（）。A.项目经理部B.施工队长C.施工单位技术负责人D.工地负责人4.在施工进度控制中，采用横道图计划表示方法的主要优点是（）。A.能清晰表达工作之间的逻辑关系B.能直观反映关键线路和时差C.便于进行定量分析和计划调整D.制作简单，易于理解和使用5.某工程双代号网络计划中，某项工作的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，持续时间3天，则该工作的总时差为（）天。A.0B.1C.3D.56.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.持续改进原则B.系统管理原则C.精益求精原则D.质量第一原则7.在工程质量控制中，属于事前质量控制活动的是（）。A.进行质量检查验收B.施工过程的质量控制C.原材料、半成品的质量检验D.工程质量问题的处理8.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算9.在施工成本控制中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低采购成本B.在保证功能的前提下，降低项目总成本C.提高人工效率D.控制材料消耗10.按照我国现行《标准施工招标文件》，施工合同中，承包人提出的变更建议需要经过（）的确认才能实施。A.项目监理机构B.发包人代表C.施工单位技术负责人D.发包人授权的监理工程师11.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔的条款是（）。A.成本增加费B.管理费C.利润损失费D.误期赔偿费12.建设工程项目信息管理的主要目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息传递效率C.确保信息真实、准确、完整、及时D.减少信息存储量13.施工现场文明施工管理的目标是（）。A.保证工程进度B.控制工程成本C.减少环境污染，创造安全、整洁、有序的施工环境D.提高工人工资14.施工安全管理中，属于风险预控策略的是（）。A.事故发生后的救援B.加强安全教育培训C.设置安全警示标志D.事故调查处理15.建设工程中，属于工程强制标准的是（）。A.推荐性标准B.实验性标准C.行业标准D.国家标准二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.施工项目管理的任务包括（）。A.施工成本管理B.施工进度管理C.施工质量管理D.施工合同管理E.施工信息管理2.施工组织设计的内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.项目风险管理计划3.网络计划技术中，关键线路的特点有（）。A.线路上所有工作的总持续时间最长B.线路上的总时差均为零C.线路上的工作时间均不能压缩D.线路中任何一项工作拖延都会影响总工期E.线路上的自由时差均不为零4.施工质量控制体系应具备的基本功能有（）。A.质量目标策划B.质量过程控制C.质量信息管理D.质量改进E.质量责任追究5.施工成本控制的依据主要包括（）。A.合同文件B.成本计划C.工程变更D.各项资源价格信息E.质量记录6.施工合同履行过程中，可能发生索赔的事件包括（）。A.发包人提出工程变更B.发包人未按时支付工程款C.工程师指令错误D.不利的自然条件E.承包人自身原因导致的工期延误7.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.噪声控制B.水污染防治C.固体废物处理D.绿色施工E.光污染控制8.安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全生产管理机构C.进行安全教育培训D.编制安全技术措施E.建立安全事故应急救援预案9.工程质量验收的基本规定包括（）。A.隐蔽工程验收B.分部分项工程验收C.单位工程验收D.工程质量评定E.竣工验收10.项目信息管理的任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息安全管理三、案例分析题背景资料：某施工单位（承包商）承接了一栋高层住宅楼的施工任务，工期为12个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工时，遇到了未预见的地下水，导致基坑开挖工作量大增，工期延误了2周。事件二：由于设计变更，结构主体部分的某项工程量增加，承包商据此提出了工期索赔和费用索赔。事件三：施工过程中，监理工程师发现部分混凝土浇筑质量不符合规范要求，指示承包商进行返工处理，导致该部分工程工期延误1周，并产生额外费用。事件四：工程接近竣工时，发包方因资金周转问题，未能按时支付最后部分的工程进度款，影响了承包商的部分采购和施工活动。问题：1.对于事件一中的工期延误，承包商是否可以提出工期索赔？说明理由。2.对于事件二中的工期和费用索赔，承包商应如何提出？索赔成立的条件是什么？3.对于事件三中的工期延误和额外费用，应由谁承担责任？为什么？4.对于事件四中发包方未按时支付工程款的问题，承包商可以采取哪些措施维护自身权益？---试卷答案一、单项选择题1.B解析：根据《建筑法》第二十六条，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的施工单位。因此应选择具有相应资质条件的施工单位或者个人。2.C解析：施工项目管理的目的是为了实现项目的各种目标，包括质量、进度、成本、安全等，而不仅仅是其中一个方面。因此，实现项目管理目标是其核心任务。3.C解析：施工组织总设计是指导整个施工项目全局性、宏观性建设的文件，其编制需要较高的技术水平和经验，通常由施工单位的高级技术负责人或总工程师负责主持编制。4.D解析：横道图计划是一种较为直观的进度计划表示方法，它将工作安排在时间轴上，易于理解，制作也相对简单，适用于表达简单的项目进度计划。5.B解析：总时差=最晚开始时间-最早开始时间=8-5=3天。但根据选项，最接近且小于等于3的是1天，此处可能题目数据或选项设置有偏差，若严格按计算，应为3天。但按单选题常设陷阱，若必须选一个，需确认题目来源和标准答案习惯。假设题目及标准答案无误，按计算结果应为C。重新审视题目数据：最早开始5，最晚开始8，持续3。总时差=最晚开始-最早开始=8-5=3。选项中C为3。因此，正确答案应为C。非常抱歉，之前的解析有误，已修正。6.C解析：施工质量控制的基本原则包括坚持“质量第一、预防为主、全员参与、持续改进”的原则。精益求精原则并非标准的基本原则之一。7.A解析：事前质量控制是指在施工前进行的质量控制活动，目的是预防质量问题的发生。原材料、半成品的检验属于事中控制；质量检查验收和施工过程的质量控制属于事中或事后控制。8.C解析：施工成本管理是一个贯穿项目始终的管理活动，其核心在于控制项目成本，使其不超过预算或合同价。9.B解析：价值工程的核心思想是在保证产品或项目功能的前提下，通过优化设计、改进工艺、合理组织等手段，降低其成本。10.A解析：根据我国现行《标准施工招标文件》合同条款，承包人提出的工程变更建议需要经过监理工程师（或发包人授权的监理工程师）的确认才能实施。11.A解析：因发包人原因导致工期延误，属于发包人应承担的风险，承包人可以索赔工期和由此造成的成本增加费。12.C解析：信息管理的目的是为了确保项目信息能够被正确、及时、高效地收集、处理、存储和传递，从而支持项目决策和项目管理目标的实现。13.C解析：文明施工管理的主要目标是创造一个安全、整洁、有序、文明、和谐的施工环境，减少施工活动对环境和社会的影响。14.B解析：风险预控是指在风险发生前采取措施进行预防。加强安全教育培训是提高人员安全意识和能力，从而预防事故发生的有效措施。15.D解析：根据《标准化法》，国家标准、行业标准分为强制性标准和建议性标准。保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准是强制性标准，必须执行。国家标准是其中最高级别的强制标准。二、多项选择题1.ABCE解析：施工项目管理的任务非常广泛，主要包括施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理和施工信息管理等方面。施工合同管理虽然重要，但通常被视为广义管理的一部分，而上述几项是其核心内容。2.ABCDE解析：施工组织设计的内容应全面、系统地反映项目施工的全过程，一般包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、施工平面布置、资源需求计划、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施、成本控制措施、风险管理计划、信息管理计划等。3.ABD解析：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。线路上所有工作的总时差均为零。线路上的工作时间在一定范围内可以压缩，以缩短总工期。线路中任何一项工作拖延都会影响总工期。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间，关键线路上的工作自由时差为零。4.ABCD解析：质量控制体系是一个动态的、持续改进的系统，其基本功能包括制定质量目标、实施质量计划、进行质量控制和进行质量改进。质量责任追究是体系运行的结果，而非基本功能。5.ABCE解析：施工成本控制的依据主要包括合同文件（如合同条款、工程量清单）、成本计划、进度报告、工程变更、各项资源价格信息、质量记录、成本核算数据等。这些依据是进行成本控制的基础。6.ABDE解析：能够提出索赔的事件通常是由于非承包商原因导致的、承包商遭受了实际损失（工期或费用）。发包人提出工程变更（若承包商认为不合理或增加了额外工作）、发包人未按时支付工程款、不利的自然条件、发包人指令错误均可能构成索赔事件。承包人自身原因导致的工期延误通常不能索赔。7.ABCE解析：施工现场环境保护的内容主要包括：控制施工噪音、防治废水污染、处理固体废物（如建筑垃圾、生活垃圾）、节约资源、保护植被、控制光污染等。绿色施工是环境保护的一种理念和方式，包含在广义的环保内容中。8.ABCDE解析：安全生产管理的基本要求包括：建立安全生产责任制、设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员、进行安全教育培训、编制并实施安全技术措施（专项施工方案）、定期进行安全检查、建立安全事故应急救援预案等。9.ABCDE解析：工程质量验收是工程建设项目施工过程中的一个重要环节，其基本规定包括：分部分项工程验收、隐蔽工程验收、单位工程验收、竣工验收以及相应的质量评定。这些构成了工程质量验收的完整体系。10.ABCDE解析：项目信息管理的任务贯穿项目始终，主要包括信息的收集、处理、存储、传递、安全管理和信息利用等各个方面。三、案例分析题1.承包商可以提出工期索赔。理由：根据合同原则和惯例，不可预见的外部条件（如未预见的地下水）属于发包人应承担的风险，导致承包商遭受工期延误，承包商有权提出工期索赔。2.承包商应向监理工程师（或发包人指定的部门）提交书面的索赔报告，报告内容应包括：索赔事件发生的时间、地点和简单事实描述；索赔依据，即合同相关条款或法律规定；索赔值计算，包括工期索赔天数和费用索赔的具体金额及计算依据。索赔成立的条件是：索赔事件确实发生；该事件是非承包商原因