EPC工程项目合同范本

EPC工程项目合同范本一、EPC工程总承包模式概述EPC（Engineering,Procurement,Construction）即设计-采购-施工总承包，是指承包方受业主委托，按合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或多阶段总承包。相较于传统“设计-招标-施工”（DBB）模式，EPC通过一体化管理压缩工期、优化成本，但也将工程风险更多集中于承包方。因此，合同条款的严谨性直接决定项目成败。二、合同核心条款解析（以范本为基础）（一）项目概况条款1.基本信息：需明确项目名称、建设地点、工程内容（如厂房建设、设备安装等）、规模（建筑面积、产能指标等）。示例：“本项目为XX产业园1#生产车间EPC工程，建设地点位于XX市XX区，总建筑面积约X平方米，包含建筑设计、主体施工、设备采购安装及配套设施建设。”2.工程范围边界：需细化设计范围（含初步设计、施工图设计及深化设计）、采购范围（材料品牌、技术参数、供应商资质）、施工范围（工序、验收标准），避免“包干范围”模糊引发争议。（二）双方权利与义务1.发包人（业主）义务提供条件：按约定时间提供项目审批文件、地质勘察报告、场地移交证明等基础资料，确保施工场地“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整）。付款责任：依合同节点支付预付款、进度款、竣工结算款；若因自身原因迟延付款，需承担承包人的窝工损失或工期顺延责任。协助义务：协助承包人办理施工许可证、环评批复等行政手续，协调周边关系（如居民、相邻企业）。2.承包人（EPC方）义务设计责任：设计文件需符合国家规范及业主功能需求，通过施工图审查；对设计缺陷导致的工程变更、费用增加承担责任（除非因业主提供资料错误）。采购责任：采购材料、设备需符合设计要求及合同约定品牌、参数，提供质量证明文件；若需替换品牌，需经业主书面同意且不降低质量标准。施工责任：按施工规范组织施工，确保安全文明施工，对工程质量、工期、安全负总责；承担施工过程中的保修责任（一般为竣工验收后2-5年，依项目性质约定）。（三）工期与质量条款1.工期管理总工期：明确自“开工令”发出至“竣工验收合格”的总日历天数，例：“总工期240日历天，自202X年X月X日（开工令日期）起算。”关键节点：约定设计提交、设备到场、主体封顶等里程碑节点；延误需支付违约金（如每日按合同总价的0.1%计），但因业主原因（如设计变更、付款迟延）导致的延误应顺延工期。2.质量标准验收依据：以国家现行规范（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB____）、设计文件、合同约定为依据，需达到“合格”或“优良”等级（若约定“优良”，需明确奖励机制）。验收流程：分阶段验收（如基础、主体、竣工），承包人自检合格后提交验收申请，业主应在14日内组织验收；逾期未验收视为“验收合格”。（四）价款与支付条款1.计价方式固定总价：常见于中小型项目，合同总价包干（含设计、采购、施工、税费等），但需约定“风险范围”（如材料涨价幅度≤5%不调价，超过部分双方各担50%）。可调总价：适用于大型复杂项目，按实际工程量或物价指数调整；需明确调价触发条件（如政策变动、地质条件与勘察报告不符）。2.支付节点预付款：一般为合同总价的10%-30%，于合同生效后15日内支付，承包人需提供等额预付款保函。进度款：按节点支付（如设计完成付20%、主体完工付30%、竣工付30%、结算后付15%、质保金5%），承包人需提供进度报告及发票。质保金：竣工结算款的5%-10%，质保期满无质量问题后无息返还。（五）变更与索赔条款1.工程变更变更程序：业主提出变更需以书面形式，承包人提出变更需经业主审批（紧急变更可先实施后补手续，但需在24小时内提交方案）。变更计价：按原合同单价或市场价组价，无适用单价时双方协商，工期相应调整。2.索赔管理索赔条件：因对方违约（如业主迟延付款、承包人质量缺陷）、不可抗力（地震、政策禁令）导致损失，可提出索赔。索赔时效：索赔事件发生后28日内提交索赔意向书，逾期视为放弃；索赔资料需包含证据链（如签证单、影像资料、费用清单）。（六）违约责任1.发包人违约迟延付款：每逾期一日按应付金额的0.05%支付违约金，承包人有权暂停施工。擅自解除合同：需支付合同总价20%的违约金，并赔偿承包人已投入的费用及预期利润。2.承包人违约工期延误：每逾期一日按合同总价的0.1%支付违约金，累计不超过总价的10%。质量缺陷：无偿返修并承担返修期间的工期损失；若无法修复需按损失金额的1.5倍赔偿。（七）争议解决与其他条款1.争议解决约定仲裁或诉讼：若选仲裁，需明确仲裁机构（如“提交XX仲裁委员会仲裁”）；若选诉讼，约定工程所在地法院管辖。2.其他条款保密条款：双方对项目技术资料、商业信息保密，期限至项目竣工后5年。不可抗力：明确地震、台风、疫情等不可抗力的责任分担（各自承担自身损失，工期顺延）。合同生效：需双方签字盖章；若有预付款保函、履约保函，需明确保函生效时间。三、合同范本使用建议（一）个性化调整1.风险分担优化：针对项目特点（如地下工程多、涉外采购），细化地质风险、汇率风险的分担方式，避免“一刀切”。2.设计优化激励：约定“设计优化节约成本的X%归承包人”，激发承包人优化设计的积极性。（二）签约前审查1.主体资质：核查承包人的设计、施工资质（如工程设计甲级、施工总承包一级），避免“挂靠”风险。2.履约能力：要求承包人提供类似项目业绩、财务报表，必要时要求第三方担保。（三）履约管理1.签证管理：所有变更、索赔需书面签证，避免口头约定；签证单需双方经办人签字并加盖公章。2.资料归档：承包人需同步整理设计文件、采购清单、验收记录等资料，竣工后移交业主，作为结算依据。四、EPC合同范本（精简版）（注：以下为核心条款框架，实际使用需结合项目补充细节）合同编号：_________签订时间：_________签订地点：_________（一）项目概况1.项目名称：________________________2.建设地点：________________________3.工程内容：设计、采购、施工总承包（含______）4.工程规模：________________________（二）合同工期总工期：_____日历天，开工日期以发包人签发的《开工令》为准。（三）质量标准工程质量符合《_________》（规范名称）及设计文件要求，达到______（合格/优良）标准。（四）合同价款及支付1.合同总价：人民币______元（大写：________________），包干范围：________________。2.支付方式：预付款：总价的______%，于合同生效后______日内支付；进度款：按节点支付（节点：______，比例：______%）；结算款：竣工结算完成后______日内支付至结算价的______%；质保金：结算价的______%，质保期满后无息返还。（五）双方责任1.发包人责任：提供资料、支付款项、协助手续等（详见条款______）。2.承包人责任：设计合规、采购合格、施工达标等（详见条款______）。（六）争议解决本合同履行过程中发生争议，由双方协商解决；协商不成，提交______（仲裁机构/法院）解决。发包人（盖章）：_________承包人（盖章）：_________法定代表人：____