2025年旧城改造办建设工作总结样本

2025年旧城改造办建设工作总结样本2025年，在区委、区政府的统筹部署下，区旧城改造办公室深入贯彻落实“人民城市人民建，人民城市为人民”的重要理念，以“补短板、提品质、强功能、促融合”为核心目标，聚焦2000年底前建成的老旧小区、城中村及低效片区，全年累计启动改造项目41个，完成23个片区、127个小区改造任务，涉及居民3.2万户，总建筑面积286万平方米，超额完成年度200万平方米改造计划。现将全年工作情况总结如下：一、坚持规划引领，系统构建“全周期”改造体系年初组织编制《2025-2027年城区更新专项规划》，同步出台《老旧小区改造技术导则（2025版）》《城中村改造配套设施建设标准》，形成“规划-导则-标准”三级技术体系。针对不同类型区域制定差异化改造策略：老旧小区突出“基础类+提升类+完善类”组合改造，重点解决管网老化、停车难、公共空间不足等问题；城中村聚焦“拆改建管”一体化，同步推进居住环境改善与产业业态升级；低效片区注重“产城融合”，通过功能置换释放发展空间。在规划编制过程中，创新“三上三下”工作法：首轮“下沉调研”，组织12个工作组走访156个社区，收集居民意见7200余条；次轮“专家上会”，邀请建筑、市政、园林等领域专家对23个重点项目方案进行技术论证；三轮“公示上墙”，在社区公告栏、微信公众号同步公示改造方案，针对争议较大的XX小区加装电梯方案，召开8场居民议事会，最终达成“单元自治+政府补贴”共识。全年累计调整规划方案37版，确保改造内容与居民需求精准匹配。二、攻坚征收补偿，平稳推进“无矛盾”协议签订针对改造涉及的127个小区中43个存在产权纠纷、历史违建的复杂项目，建立“区级统筹+街道主责+部门协同”征收机制，成立由分管副区长牵头的专项工作组，制定《征收补偿操作手册》《矛盾纠纷调解流程图》，推行“阳光征收”五公开（政策公开、程序公开、评估公开、补偿公开、结果公开）。全年完成征收签约1862户，签约率98.7%，未发生群体性上访事件。在XX片区改造中，针对32户存在“住改商”历史遗留问题的商户，工作组逐户核查营业执照、税务登记等凭证，参照《国有土地上房屋征收与补偿条例》及本地市场评估价，提出“经营损失一次性补偿+优先入驻配套商业体”方案，最终30户顺利签约，2户通过行政调解达成一致。针对2个“钉子户”，依法启动司法程序前，邀请人大代表、社区书记、法律顾问共同参与调解，最终实现“案结事了”。同时，建立征收补偿资金专户，实行“签约即审、7个工作日内放款”制度，全年累计发放补偿款12.6亿元，资金到位率100%。三、强化项目管理，全力打造“精品化”改造工程坚持“质量优先、进度可控”原则，建立“周调度、月通报、季考评”机制，对41个在建项目实行“一项目一档案”管理，配备18名专职监督员，引入第三方质量检测机构，全年开展现场巡查2300余次，下发整改通知127份，整改完成率100%。在材料采购环节，推行“集中招标+品牌库管理”，与15家优质供应商签订长期合作协议，主要建材检测合格率达99.8%。以XX巷1-5号院改造为例，该小区建成于1980年，改造前存在管网老化（50%排水管道堵塞）、飞线充电（23处私拉电线）、绿化缺失（绿地率仅8%）等12类问题。改造中重点实施“三大工程”：一是管网升级工程，铺设DN300雨水管860米、DN200污水管780米，实现雨污分流；强弱电全部入地，新增电缆管沟1200米。二是空间焕新工程，拆除违建12处（480平方米），利用腾退空间增设机动车位65个、非机动车位180个，建设“口袋公园”2处（总面积600平方米），设置健身器材24组。三是智慧赋能工程，安装智能门禁、监控摄像头32个，设置快递驿站、社区食堂各1处，为65户独居老人安装一键呼叫装置。改造后，小区居民满意度从改造前的42%提升至95%，成为区级“美好家园”示范项目。四、聚焦民生提质，全面提升“获得感”幸福指数坚持“改造为了居民、改造依靠居民”，将70%以上的改造资金用于解决群众“急难愁盼”问题。全年累计完成道路修缮12.3公里，加装电梯186部（覆盖62个小区），改造二次供水设施43处，惠及居民2.1万户；新增养老服务中心5个、托幼点位8个、社区卫生服务站3个，覆盖人口15万人；实施建筑立面改造212栋（面积58万平方米），外墙统一采用真石漆工艺，保温层厚度从5厘米提升至8厘米，节能率达65%；种植乔木3200株、灌木1.2万株，新增立体绿化46处，城区绿化覆盖率较上年提高1.2个百分点。针对特殊群体需求，制定《适老化改造专项方案》，在89个小区增设无障碍通道、扶手、防滑地砖等设施；为1200户低收入家庭减免改造自筹费用，发放临时安置补贴450万元；建立“改造后评估”机制，委托第三方机构对已完成改造的56个小区开展满意度调查，针对“停车位不足”“公共活动空间少”等12类共性问题，追加投资2800万元，在XX花园等15个小区新增立体停车场3处、社区文化广场5个。五、创新机制保障，着力构建“长效化”管理模式探索“改造+运营”一体化模式，在XX片区试点引入专业物业公司，提前参与改造设计，将物业接管要求纳入改造方案，改造后物业费收缴率从35%提升至82%。建立“社区+业委会+物业”三方联动机制，在103个小区成立改造后管理委员会，制定《小区公共设施维护公约》，明确电梯、管网等设施的维护责任和经费来源。数字化管理方面，开发“旧城改造智慧平台”，集成项目进度、居民意见、资金监管等6大模块，实现“一屏观全域、一网管全程”。居民可通过微信小程序实时查询改造进度、提交建议，全年平台累计接收诉求1800条，办结率97%。同时，建立“改造项目后评价”制度，从工程质量、居民满意度、长效管理等5个维度对项目进行评分，将评价结果与街道年度考核、后续项目资金分配挂钩，倒逼责任落实。六、存在问题与改进方向尽管全年工作取得显著成效，但仍存在三方面不足：一是部分居民对改造标准期待值过高，个别小区因“外立面颜色选择”“电梯品牌”等问题引发争议；二是历史建筑保护与现代化改造的平衡难度较大，XX老街改造中2处传统院落因消防要求需拆除部分结构，引发文化保护人士质疑；三是改造资金压力凸显，区级财政投入占比达65%，社会资本参与度仅12%，可持续融资模式有待进一步探索。2026年，我办将重点做好三方面工作：一是深化“共同缔造”理念，在方案设计阶段推行“居民提案制”，通过“微更新”“小改造”回应个性化需求；二是强化历史文化保护，编制《城区历史建筑保护图则》，对37处历史建筑实行“一栋一策”保护，在改造中融入地域文化元素；三是拓宽融资渠道，探索“棚改专项债+REITs”“物业收益权质押”等模式，吸引社会资本参与配套商业、智慧设施等经营性项目建设；四是完善长效管理，推动《城区更新条例》落地实施，明确街道、社区、物业的管理责任，建立“政府补贴+居民自筹+社会捐赠”的维护资金池，确保改造成果“长期