2026年橡胶制品公司企业社会责任履行管理制度

2026年橡胶制品公司企业社会责任履行管理制度第一章总则第一条为规范本公司企业社会责任（以下简称“社会责任”）履行工作，推动公司可持续发展，树立良好企业形象，平衡经济效益与社会效益、环境效益，结合橡胶制品行业生产经营特点（涉及环保治理、员工职业健康、供应链协同等）及公司经营管理实际，制定本制度。第二条本制度依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》《橡胶工业污染物排放标准》等相关法律法规，以及公司生产管理、人力资源管理、供应链管理等制度制定，所有条款均符合国家法律及行业规范要求。第三条本制度适用于公司各部门、各生产环节及全体员工，同时覆盖公司合作的供应商、经销商等上下游合作伙伴，各相关主体均需配合落实社会责任履行要求。第四条社会责任履行遵循以下基本原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家及地方关于社会责任的各项法律法规，不触碰法律红线；（二）持续改进原则：结合行业发展和社会需求，不断优化社会责任履行措施，提升履行水平；（三）全面覆盖原则：覆盖环境、员工、客户、供应链、社区等多维度社会责任，不片面侧重单一维度；（四）公开透明原则：定期披露社会责任履行情况，接受内外部监督；（五）量力而行原则：结合公司经营实际开展社会责任工作，不脱离自身发展阶段盲目投入。第五条公司社会责任履行实行“行政部牵头、多部门协同、管理层审批”模式：行政部负责统筹社会责任计划制定、落地监督、信息披露；生产、人力资源、采购、销售等部门负责落实各维度社会责任要求；管理层负责审批社会责任计划、协调资源保障落地。第二章社会责任履行范围与内容第六条环境责任：作为橡胶制品生产企业，重点履行以下环境责任：（一）污染防治：严格落实废气、废水、固废（如橡胶边角料、废助剂）处理措施，确保排放符合国家及地方标准，定期委托第三方检测机构检测，留存检测报告；（二）节能降耗：优化生产工艺，推广节能设备，降低单位产品能耗、水耗，减少生产过程中的资源浪费；（三）绿色生产：优先选用环保型原材料（如低VOC橡胶助剂），推动橡胶废料回收再利用，减少不可降解物料使用；（四）生态保护：遵守区域生态保护要求，不违规排放生产废弃物，配合环保部门开展环境整治工作。第七条员工责任：保障员工合法权益，维护员工切身利益，具体包括：（一）劳动权益保障：依法签订劳动合同，按时足额支付薪酬福利，不拖欠工资、不克扣加班费，严格执行工时制度；（二）职业健康保护：针对橡胶生产过程中的粉尘、有害气体等风险，为员工配备合规防护用品，定期组织职业健康体检，开展职业健康培训；（三）安全生产保障：建立完善安全生产管理制度，定期开展安全生产培训和应急演练，及时排查生产设备安全隐患；（四）职业发展保障：为员工提供公平的晋升机会、技能培训机会，建立合理的绩效考核与激励机制，营造平等、包容的工作氛围。第八条供应链责任：规范上下游合作伙伴行为，推动供应链共同履行社会责任：（一）供应商管理：将社会责任要求纳入供应商准入标准，优先选择环保合规、保障员工权益的供应商，定期核查供应商社会责任履行情况；（二）经销商管理：要求经销商合规销售公司产品，不虚假宣传、不哄抬价格，维护消费者合法权益；（三）合作共赢：与上下游合作伙伴签订社会责任履约协议，明确双方责任，共同推动行业社会责任水平提升。第九条客户与消费者责任：保障客户合法权益，提供优质产品和服务：（一）产品质量责任：严格把控橡胶制品质量，确保产品符合国家标准和合同约定，不生产、销售不合格产品；（二）售后服务责任：及时响应客户售后需求，妥善处理产品质量投诉，保障客户使用安全；（三）信息透明责任：如实向客户披露产品性能、使用说明、安全警示等信息，不隐瞒产品潜在风险。第十条社区与公益责任：回馈当地社区，积极参与公益事业：（一）社区共建：配合社区开展公共设施维护、环境整治等工作，优先聘用当地劳动力，助力社区就业；（二）公益参与：结合公司实际，适度参与扶贫济困、助学助教、应急救灾等公益活动；（三）文化共建：尊重当地社区文化习俗，不开展与社区文化相悖的经营活动。第三章职责分工第十一条行政部作为牵头部门，主要职责：（一）制定年度社会责任履行计划，明确各维度工作目标、责任部门、完成时限；（二）监督各部门社会责任履行情况，定期开展自查自纠；（三）收集社会责任履行相关数据，编制年度社会责任履行报告；（四）对接外部机构（如行业协会、公益组织），统筹公益活动开展；（五）受理内外部关于社会责任履行的投诉和建议，及时整改。第十二条各协同部门具体职责：（一）生产部：落实环境责任、安全生产责任相关要求，推进绿色生产和污染防治；（二）人力资源部：落实员工责任相关要求，保障员工劳动权益、职业健康；（三）采购部：落实供应链责任中供应商管理要求，筛选合规供应商；（四）销售部：落实供应链责任中经销商管理、客户责任相关要求；（五）财务部：保障社会责任履行所需资金，审核公益投入预算。第四章履行流程第十三条计划制定阶段：（一）行政部每年年初结合公司经营目标和社会需求，制定年度社会责任履行计划，明确各维度工作重点；（二）计划初稿征求各部门意见，修改完善后报管理层审批；（三）审批通过后，行政部将计划分解至各责任部门，明确具体执行要求。第十四条落地执行阶段：（一）各责任部门按计划推进社会责任工作，每月向行政部反馈执行进度；（二）行政部定期（每季度）检查执行情况，发现问题及时督促整改；（三）涉及重大社会责任事项（如环保设备升级、大型公益活动），责任部门需提前向管理层报备。第十五条监督改进阶段：（一）行政部每年年底组织社会责任履行复盘，总结成效与不足，形成复盘报告；（二）针对履行不到位的环节，明确整改措施和整改时限，由责任部门落实；（三）根据复盘结果和行业新要求，调整下一年度社会责任履行计划。第十六条信息披露阶段：（一）行政部每年编制年度社会责任履行报告，内容包括各维度履行情况、投入金额、取得成效、存在不足及改进方向；（二）报告经管理层审批后，通过公司官网、行业平台等渠道向社会公开，接受监督。第五章监督与考核第十七条监督机制：（一）内部监督：管理层每季度听取社会责任履行情况汇报，审计部门可对社会责任资金使用、环保措施落实等开展专项审计；（二）外部监督：公开社会责任投诉渠道（电话、邮箱），接受员工、客户、社区及社会公众的监督和建议。第十八条考核与奖惩：（一）社会责任履行情况纳入各部门年度绩效考核，对履行效果显著的部门或个人，给予表彰、绩效奖金等奖励；（二）对未按要求履行社会责任的部门（如环保措施落实不到位、拖欠员工工资），扣减绩效考核分值，责令限期整改；（三）整改仍不到位的，给予部门负责人书面警告，情节严重的调整岗位。第十九条责任追究：因未履行社会责任导致公司被行政处罚、造成恶劣社会影响，或给员工、客户、社区造成损失的，追究相关部门负责人及直接责任人责任，视情节轻重给予降薪、解除劳动合同等处理，涉嫌违法犯罪的移交司法机关处理。第六章附则第二十条本制