博士后科研工作站管理标准

博士后科研工作站管理标准一、总则（一）定义与性质博士后科研工作站（以下简称“工作站”）是指在企业、科研生产型事业单位和特殊的区域性机构内，经批准可以招收和培养博士后研究人员的组织，为我国高层次人才培养和科技创新体系的重要组成部分。其核心目标是促进产学研结合，推动科技成果转化，培养适应经济社会发展需要的复合型、创新型高层次人才。（二）管理原则工作站管理遵循**“科学规范、开放流动、竞争合作、动态调整”**的原则。在确保学术严谨性的前提下，鼓励跨学科、跨领域的交流与合作，建立能进能出、优胜劣汰的动态管理机制，以激发博士后研究人员的创新活力和工作站的持续发展能力。（三）适用范围本标准适用于全国范围内经人力资源和社会保障部（以下简称“人社部”）批准设立的各类博士后科研工作站，包括企业工作站、科研院所工作站、园区工作站等。各工作站可根据自身特点制定实施细则，但不得与本标准相抵触。二、组织架构与职责（一）管理机构设置工作站实行**“工作站—流动站/合作导师—博士后”**三级管理架构。工作站管理委员会：作为工作站的最高决策机构，由设站单位负责人、合作导师代表、人力资源部门负责人等组成，主要职责包括审议工作站发展规划、年度工作计划、经费预算、博士后招收与出站等重大事项。工作站办公室：作为日常管理机构，负责博士后的招收、进站、出站手续办理，科研项目管理、经费使用监督、日常事务协调等工作。合作导师组：由设站单位具有正高级专业技术职务的专家和流动站选派的导师组成，负责博士后研究人员的学术指导、科研项目选题、中期考核与出站评审等具体工作。（二）各主体职责主体主要职责设站单位1.提供必要的科研条件、办公场地和生活保障；

2.保障博士后研究人员的工资福利待遇；

3.支持工作站的建设与发展，解决运行中的实际问题。合作导师1.指导博士后确定研究方向和科研课题；

2.对博士后的科研工作进行全程指导和监督；

3.负责博士后中期考核和出站报告的评审；

4.关心博士后的思想动态和生活状况。博士后研究人员1.独立开展科研工作，完成研究计划；

2.遵守工作站的各项规章制度；

3.积极参与学术交流和团队合作；

4.出站时提交高质量的研究报告和成果。三、博士后研究人员招收与进站（一）招收条件基本条件：具有博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在35周岁以下（有特殊专长或突出成就者可适当放宽）。科研能力：具备独立开展科研工作的能力，有明确的研究方向和较强的创新意识，能够胜任工作站设定的科研任务。其他要求：非定向博士毕业生须全时进站从事研究工作；在职人员须经原单位同意，并保证在站期间全时工作。（二）招收程序发布招收信息：工作站根据科研需求，每年定期在人社部博士后管理信息系统、设站单位官网等平台发布招收简章，明确研究方向、招收人数、申请条件和联系方式。个人申请：申请人向工作站提交《博士后申请表》、博士学位证书复印件、身份证复印件、科研成果证明材料、两位相关领域专家的推荐信等申请材料。资格审查与考核：工作站对申请人进行资格审查，通过者参加由合作导师组组织的面试或笔试，重点考察其科研能力、学术水平和综合素质。审批与进站：考核通过者经工作站管理委员会审议通过后，报人社部备案。备案通过后，申请人办理进站手续，签订《博士后研究人员工作协议书》，明确双方的权利与义务。四、博士后在站管理（一）科研管理课题立项：博士后进站后3个月内，在合作导师指导下确定科研课题，填写《博士后研究项目立项表》，经工作站办公室审核、管理委员会批准后立项。课题应紧密结合设站单位的科研需求和国家战略发展方向，具有较高的理论价值和应用前景。过程管理：工作站对博士后科研项目实行**“开题报告—中期考核—出站报告”**三段式管理。开题报告：进站后6个月内完成，由合作导师组组织评审，对课题的可行性、创新性和研究计划进行论证。中期考核：进站满18个月时进行，考核内容包括科研进展、论文发表、经费使用等情况，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。考核不合格者，劝其退站。出站报告：出站前3个月完成，由合作导师组组织同行专家进行评审，对研究成果的学术水平、应用价值和创新性进行评价。（二）经费管理经费来源：工作站经费主要包括国家博士后专项经费、设站单位配套经费、科研项目经费、社会资助等。国家专项经费主要用于博士后的生活补助，设站单位配套经费用于科研启动、学术交流和日常管理等。经费使用：经费使用严格按照国家和设站单位的财务管理制度执行，实行专款专用。博士后研究人员的科研经费由合作导师负责审批，主要用于实验材料、测试分析、学术会议、论文发表等与科研直接相关的支出。工作站办公室对经费使用情况进行定期检查和审计。（三）日常管理档案管理：工作站建立博士后个人档案，包括进站材料、科研项目材料、考核评审材料、论文著作、获奖证书等，出站时连同人事档案一并转移。考勤管理：博士后研究人员在站期间实行全时在岗制度，如需出国（境）参加学术会议或进行合作研究，须提前向工作站办公室申请，经批准后方可成行，且期限一般不超过3个月。安全管理：工作站定期开展科研安全、消防安全等培训，博士后研究人员须严格遵守实验室操作规程和安全管理制度，确保科研工作安全进行。五、博士后出站与后续管理（一）出站条件博士后研究人员在站工作期限一般为2年，最长不超过3年。出站须同时满足以下条件：完成进站时确定的科研课题，取得预期研究成果；在国内外核心期刊发表至少1篇与研究课题相关的学术论文（具体要求由设站单位根据学科特点确定）；出站报告通过专家评审；无违法违纪行为，遵守工作站各项规章制度。（二）出站程序提交申请：博士后在站期满前3个月，向工作站办公室提交《博士后出站申请表》、出站报告、论文发表证明等材料。评审与审批：合作导师组组织专家对出站报告进行评审，评审通过后报工作站管理委员会审批。办理手续：审批通过后，博士后办理出站手续，包括工作交接、档案转移、户口迁移等。设站单位为其出具《博士后研究人员工作期满出站证明》。（三）后续管理跟踪服务：工作站建立出站博士后跟踪服务机制，定期了解其工作情况和发展动态，鼓励出站博士后回设站单位工作或开展合作研究。成果转化：对博士后在站期间取得的科研成果，工作站积极协助其申请专利、技术转让或产业化，促进科技成果转化为现实生产力。**alumni网络**：工作站建立出站博士后alumni网络，搭建交流合作平台，鼓励alumni为工作站的发展建言献策、提供支持。六、考核与评估（一）博士后考核对博士后研究人员的考核贯穿在站全过程，包括日常考核、中期考核和出站考核。日常考核：由合作导师负责，每季度进行一次，主要考核科研态度、工作进展和遵守纪律情况。中期考核：如前所述，是对博士后科研能力和项目进展的全面评估，考核结果作为是否继续留站的依据。出站考核：是对博士后在站期间综合表现的最终评价，考核结果分为优秀、合格、不合格，优秀者可优先推荐就业或申请博士后科学基金特别资助。（二）工作站评估人社部每5年对全国博士后科研工作站进行一次综合评估，评估内容包括队伍建设、科研成果、人才培养、管理工作等方面。评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对评估优秀的工作站，给予表彰和政策倾斜；对评估不合格的工作站，限期整改，整改仍不合格的，取消其设站资格。七、保障与激励措施（一）生活保障设站单位为博士后研究人员提供不低于本单位同等条件科研人员的工资福利待遇，并按规定缴纳社会保险和住房公积金。同时，提供必要的住房条件，如博士后公寓或租房补贴，解决其子女入学、配偶就业等实际问题，解除后顾之忧。（二）激励措施科研奖励：对在站期间取得重大科研成果、发表高水平论文或获得专利的博士后研究人员，设站单位给予一次性奖励。职称评审：博士后出站后留任设站单位工作的，在职称评审中可享受优惠政策，如同等条件下优先晋升，或可直接申报副高级专业技术职务。项目申报：鼓励博士