医院党支部2026年度工作计划范文

医院党支部2026年度工作计划范文2026年，医院党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，把“人民至上、生命至上”写进每一次心跳，把“高质量党建引领高质量发展”融进每一滴药液。支部现有党员187名，其中临床一线党员134名，博士党员28名，35岁以下青年党员92名，设7个党小组覆盖全部临床医技科室与行政后勤单元。面对DRG付费改革、国考指标持续收紧、患者就医体验升级、智慧医院建设纵深推进的新形势，支部把年度工作细化为“政治铸魂、学科攀峰、服务提温、治理提效、品牌出彩”五大工程，用项目化、清单化、闭环化方式推进，确保党建与业务同频共振、同向发力、同步跃升。一、政治铸魂工程：让信仰成为最亮的无影灯1.每月第一周的周三晚上固定为“杏林夜校”，19:00—21:00两学时，采取“书记领学+专家导学+党员述学”三位一体模式。全年排定《习近平关于卫生健康工作论述摘编》等12本必读书目，配套开发“金句30秒”微视频48条，在电梯间、候诊区、职工食堂循环播放，实现“抬头受教育、低头思感悟”。2.建立“红色晨读”制度，每天交班前10分钟由值班党员领诵党章、重温誓言，全年完成365次，把仪式干成习惯。3.依托“学习强国”医院学习组织，实行“学分+工分”双积分，党员年度学分不低于3万分，积分与评优、岗位竞聘、外出培训挂钩，让“指尖学习”成为硬约束。4.打造沉浸式情景党课《生命·信仰》，以本院援鄂队员真人真事为蓝本，自编自导自演，在门诊大厅连演12场，覆盖职工、患者、医学生3200人次，线上直播点击量突破18万。5.深化“我为群众办实事”长效机制，支部委员带头领办“十难”清单：住院难、停车难、点餐难、检查难、陪护难、取药难、会诊难、转诊难、结算难、维权难，每月调度、季度通报、年底交账，确保事事有回应、件件有落实。二、学科攀峰工程：让党旗飘扬在科研最前线1.把支部建在学科上，国家临床重点专科心血管内科、神经外科、肿瘤科分别成立“红色攻关组”，党员博士任PI，非党员高知“一对一”政治导师制，全年发展高知党员6名。2.设立“红帆基金”100万元，专门资助党员牵头、交叉学科、原始创新项目，重点支持“卡脖子”技术攻关。2026年拟立项“国产ECMO系统性能优化”“脑胶质瘤早筛多组学模型”“AI辅助冠脉功能学评估”等课题12项，每项资助8—15万元，产出SCI一区论文不少于20篇。3.与清华大学、中科院深圳先进院共建“医工融合联合实验室”，支部牵头成立“医工协同临时党支部”，每月轮流主办“红色学术沙龙”，全年完成技术转化3项，合同金额突破1200万元。4.实施“青年党员博士攀登计划”，遴选15名35岁以下党员博士，给予每人30万元科研启动经费、1名院士导师、1名管理导师“双导师”配置，目标在三年内获批国家级青年人才项目。5.建立“科研数据诚信红哨”制度，党员科研秘书担任“数据哨兵”，对原始数据、统计方法、图片查重进行飞行检查，发现疑似学术不端立即启动“黄色预警—红色叫停”机制，确保科研成果经得起历史检验。三、服务提温工程：让温度成为最好的良药1.升级“党员示范岗”2.0版，从“挂牌”到“亮诺”，在门诊、急诊、病房、窗口、120急救车设立党员责任区87个，统一张贴“三语”承诺：普通话、方言、手语，实现沟通“零障碍”。2.打造“红色陪诊员”队伍，由支部统一招募、培训、考核，党员带头，入党积极分子、青年志愿者共同参与，为80岁以上无陪护患者提供“一对一”免费陪诊，全年完成陪诊服务1.2万人次，患者满意度提升6.7个百分点。3.推行“床旁结算”党员突击队，财务、医保、信息、临床四方党员混编，把窗口“搬”到床头，患者出院平均等待时间由45分钟压缩至12分钟。4.建立“患者诉求红色驿站”，在门诊一站式服务中心设置“党员调解席”，聘请退休老党员法官、律师、记者担任“第三方调解员”，全年化解医患纠纷268起，调解成功率96%，赔偿金额下降42%。5.深化“健康夜市”品牌，每月最后一个周五晚，组织党员专家走进商圈、社区、工地，开展义诊、科普、急救教学，全年举办12场，服务群众1.8万人，发放健康礼包1.2万份，抖音、视频号同步直播，线上观看突破50万人次。四、治理提效工程：让精细成为新常态1.把党小组嵌入DRG成本核算单元，每个病组确定1名党员“成本管家”，实时监控药耗占比、平均住院日、CMI值，建立“红色预警灯”，药耗占比超标的病例次日晨会通报，全年药耗占比下降3.2个百分点，节省成本2100万元。2.打造“智慧后勤党员先行”示范区，后勤党小组牵头上线“一键报修”平台，水电汽氧“码”上报修，党员突击队30分钟响应、2小时到场、24小时闭环，全年完成工单3.4万单，满意率99.1%。3.建立“党员安全哨”制度，临床、护理、医技党员轮流担任“安全员”，每日巡查消防、危化品、特种设备，发现隐患即时拍照上传“安全云”，全年整改隐患872项，实现安全生产“零事故”。4.推进“清廉医院”细胞工程，支部纪检委员牵头建立“红包回扣”大数据模型，对接医药代表备案、处方点评、药品耗材使用异常预警，全年主动拒收红包267人次，上交回扣金额38.6万元，医务人员廉洁从业档案实现“一人一档”动态更新。5.实施“党建+绩效”双轮驱动，把支部工作质量纳入科室绩效权重20%，设置“红色系数”，对获得国家、省、市级荣誉的党小组分别给予1.5、1.3、1.1的绩效乘数，真正做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”。五、品牌出彩工程：让红色成为最温暖的底色1.打造“红帆领航”党建主品牌，设计品牌LOGO、IP形象“红小帆”，开发盲盒、钥匙扣、口罩、笔记本等文创产品，用于志愿者激励、患者互动、科普宣传，全年文创销售额突破30万元，全部注入“红帆基金”。2.拍摄微电影《24小时×365天》，以急诊党支部为原型，真实记录胸痛、卒中、创伤三大中心党员医护的昼夜奋战，影片获省卫健委“最佳故事片”奖，网络播放量突破120万。3.与地铁集团共建“健康专列”，把地铁2号线一节车厢包装成“移动科普厅”，党员专家录制的“60秒急救课”在车厢循环播放，日均触达乘客5万人次，成为城市流动红色风景线。4.开设“红色电台”，每晚21:00在住院部广播“党员夜读”专栏，由党员医护轮流朗读红色家书、患者故事、健康常识，用声音疗愈焦虑，全年播出365期，收听率稳居榜首。5.举办“红帆杯”全国医院党建品牌擂台赛，邀请来自20个省市的医院党支部同台竞技，通过案例路演、情景模拟、现场答辩，评选出“最佳创新奖”“最佳成效奖”等6个奖项，活动直播观看量突破200万，显著提升医院党建品牌影响力。六、数字赋能工程：让数据多跑路、党员少跑腿1.上线“云端支部”系统，把“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话全部搬上云端，自动生成电子台账，一键导出报表，全年减少纸质材料2.4吨，支部工作效率提升40%。2.开发“党员成长码”，记录党员学习、服务、科研、荣誉、廉洁五维数据，形成个人“红色画像”，与职称晋升、干部选拔、评优评先无缝对接，实现“一码看全貌、一码定优劣”。3.建立“AI书记助理”，基于大模型技术，自动抓取中央、省、市最新政策文件，生成“党建资讯早餐”，每日7:00推送至支委群，全年推送资讯1200条，节省人工筛选时间600小时。4.打造“数字孪生党支部”，利用3D建模还原支部活动空间，党员可线上漫游、互动、打卡，实现“离院不离党、流动不流学”，解决进修、援外、规培党员参加组织生活难题。5.上线“红色问卷”小程序，患者扫码即可对党员服务态度、技术能力、廉洁行医进行匿名评价，后台实时生成“党员服务热力图”，对评价低于90分的党员启动“回炉培训”，全年培训党员86人次，患者综合满意度提升5.3个百分点。七、人才培育工程：让红色基因融入职业血脉1.实施“双师型”党员导师制，遴选50名政治过硬、业务精湛的党员专家担任“青年医师导师”，签订“一带三”协议，从思想、业务、科研、生活四维帮扶，全年开展手术带教1200台，病例讨论360场。2.开设“书记午餐会”，每月最后一个周四，书记与随机抽取的10名青年党员共进午餐，面对面聊成长、谈困惑、解难题，全年举办12期，收集意见建议186条，现场解决161条，剩余25条纳入党委会限期督办。3.建立“党员政治生日”制度，每月集中为当月入党党员过“政治生日”，赠送“五个一”礼包：一本党章、一枚党徽、一张贺卡、一本书、一次志愿服务机会，让“生日”成为“加油站”。4.打造“红色青训营”，与市委党校、医学院马克思主义学院共建，开设“党史+医改+管理”三维课程，每年培训入党积极分子、发展对象、青年骨干120人，结业学员100%成为科室业务骨干。5.实施“海外红色驿站”项目，在美国、德国、日本等3个海外校友会建立临时党小组，通过视频连线、云端党课、线上主题党日，确保海外进修党员“流动不流失、深造不褪色”，全年开展活动24场，参与党员118人次。八、文化润心工程：让红色文化触手可及1.升级医院“红色长廊”，新增“百年卫生红色印记”主题展，展出院史馆珍藏的1949年建院布告、1956年第一台国产X光机、1978年首例体外循环心脏手术器械等实物186件，日均参观人数突破500人。2.打造“红色书香驿站”，在职工之家、手术室休息区、住院部阳光厅设置3处24小时无人书柜，投放红色经典、医学人文、心理疗愈类图书3000册，扫码借阅、通借通还，全年借阅量达1.8万人次。3.开设“红色影院”，每月最后一个周六晚播放红色主题影片，党员专家现场解读影片中的医学元素、人文精神，全年播放《中国医生》《长津湖》《狙击手》等12部，观影职工及家属3200人次。4.建立“红色诗社”，征集职工原创诗歌、散文、摄影、书法，全年出版《红帆诗刊》4期，刊发作品268篇，其中《白衣上的党徽》《无影灯下的誓言》被《健康报》副刊头条转载。5.举办“红色运动会”，设置“担架接力”“徒手心肺复苏”“穿脱防护服接力”等7个医学特色项目，把业务技能与体育竞技融合，全年吸引22支代表队、660名职工参赛，成为职工最期待的年度盛事。九、考核评价工程：让干与不干不一样1.建立“五维积分”考核体系，设置政治学习、岗位建功、志愿服务、科研创新、廉洁自律5个维度、30项指标、100分分值，系统自动抓取数据、实时排名，年底积分低于80分的党员取消评优资格。2.推行“红色榜单”月公示制度，对积分前10名党员授予“红帆之星”流动红旗，后10名由支部书记约谈提醒，连续两次上榜的启动“回炉培训”，全年培训党员38人次。3.建立“支部—党小组—党员”三级述职评议，支部每季度向党委述职，党小组每月向支部述职，党员每季度在党小组述职，层层传导压力，级级压实责任。4.引入“第三方评价”，委托高校卫生政策研究中心对患者、职工、上级部门进行匿名问卷，重点评价支部政治功能、组织