安全隐患排查治理及奖惩制度

安全隐患排查治理及奖惩制度一、总则为了加强公司安全生产管理，及时消除安全隐患，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本安全隐患排查治理及奖惩制度。本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。二、安全隐患排查治理职责分工1.公司主要负责人-全面负责公司安全隐患排查治理工作，是公司安全隐患排查治理的第一责任人。-组织制定公司安全隐患排查治理工作目标和计划，并确保其有效实施。-提供必要的人力、物力和财力资源，支持安全隐患排查治理工作的开展。-定期听取安全隐患排查治理工作汇报，研究解决重大安全隐患问题。2.安全管理部门-负责制定公司安全隐患排查治理相关制度、标准和流程，并监督执行。-组织开展定期和不定期的安全隐患排查工作，对排查出的安全隐患进行登记、评估和分类。-跟踪安全隐患治理情况，督促相关部门和责任人按时完成治理任务。-建立安全隐患排查治理档案，记录安全隐患排查、治理的全过程。-组织对安全隐患排查治理工作进行总结和分析，提出改进措施和建议。3.各部门负责人-负责本部门安全隐患排查治理工作，是本部门安全隐患排查治理的第一责任人。-组织本部门员工开展日常安全隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。-对本部门排查出的安全隐患进行初步评估和分类，制定治理方案并组织实施。-及时向安全管理部门报告本部门安全隐患排查治理情况，配合安全管理部门开展相关工作。4.车间主任-负责本车间安全隐患排查治理工作，组织车间员工进行日常安全检查。-对车间内的安全隐患进行实时监控，发现问题及时处理。-组织实施车间安全隐患治理措施，确保治理工作的质量和进度。-对车间员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和隐患排查能力。5.班组长-带领本班组员工做好班前、班中、班后的安全检查工作，及时发现并报告安全隐患。-组织班组员工对发现的安全隐患进行初步处理，无法处理的及时上报。-督促班组员工遵守安全操作规程，落实安全防范措施。6.员工-严格遵守公司安全规章制度和操作规程，积极参与安全隐患排查工作。-发现安全隐患及时向班组长或上级报告，并配合做好隐患治理工作。-有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对安全隐患治理提出合理化建议。三、安全隐患排查治理流程1.隐患排查-定期排查-公司安全管理部门每月组织一次全面的安全隐患排查，各部门每周进行一次部门内部的安全隐患排查，车间每天进行一次车间安全检查，班组每班进行班前、班中、班后安全检查。-定期排查应按照预先制定的排查检查表进行，确保排查内容全面、细致。-不定期排查-在特殊天气、重大节假日、设备设施检修、新工艺新技术应用等情况下，应进行不定期的专项安全隐患排查。-安全管理部门应根据实际情况，随时组织开展不定期的抽查和巡查。-员工自查-员工在工作过程中，应随时对自己的工作岗位和设备设施进行安全检查，发现隐患及时报告。2.隐患登记-对于排查出的安全隐患，排查人员应及时填写《安全隐患排查登记表》，详细记录隐患的发现时间、地点、类型、现状描述等信息。-《安全隐患排查登记表》应及时提交给安全管理部门，安全管理部门对隐患信息进行汇总和整理。3.隐患评估分类-安全管理部门组织相关专业人员对登记的安全隐患进行评估，根据隐患的严重程度、可能造成的后果和整改难度等因素，将安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。-一般安全隐患是指能够立即整改或在较短时间内（一般不超过1个月）能够整改完成，且不会对生产安全造成重大影响的隐患。-重大安全隐患是指可能导致重大人身伤亡、重大财产损失或严重影响生产经营活动，需要较长时间（超过1个月）整改，且整改难度较大的隐患。4.隐患治理-一般安全隐患治理-对于一般安全隐患，由责任部门或责任人立即组织整改，整改完成后向安全管理部门报告，安全管理部门进行复查验收。-责任部门或责任人应制定简单的整改措施，明确整改时间和整改责任人，确保隐患得到及时消除。-重大安全隐患治理-对于重大安全隐患，安全管理部门应及时向公司主要负责人报告，由公司主要负责人组织相关部门和人员制定详细的治理方案。-治理方案应包括隐患的基本情况、治理目标和任务、治理方法和措施、经费和物资保障、治理期限和要求、应急预案等内容。-治理方案经公司主要负责人批准后，由责任部门组织实施。在治理过程中，安全管理部门应加强监督检查，确保治理工作按照方案要求进行。-重大安全隐患治理完成后，由公司组织相关部门和专家进行验收，验收合格后方可恢复正常生产经营活动。5.隐患复查-安全管理部门对已完成治理的安全隐患进行复查，复查内容包括隐患是否彻底消除、整改措施是否落实到位、是否存在新的安全隐患等。-复查合格的安全隐患，在《安全隐患排查登记表》上注明复查情况并归档；复查不合格的，责令责任部门或责任人继续整改，直至复查合格为止。四、安全隐患排查治理档案管理1.安全管理部门应建立健全安全隐患排查治理档案，档案内容包括安全隐患排查登记表、隐患评估报告、治理方案、整改记录、复查验收报告等。2.安全隐患排查治理档案应按照隐患的类型、时间、部门等进行分类整理，便于查询和统计分析。3.安全隐患排查治理档案应妥善保管，保存期限不少于3年，重大安全隐患治理档案应长期保存。五、奖惩制度1.奖励-奖励条件-及时发现重大安全隐患并报告，避免了重大事故发生的员工，给予一次性奖励500-2000元，并在公司内部进行表彰。-在安全隐患排查治理工作中，积极提出合理化建议，被公司采纳并取得显著成效的员工，给予一次性奖励200-1000元。-对安全隐患治理工作表现突出，按时完成治理任务，且治理效果良好的部门或班组，给予部门或班组负责人300-1500元的奖励，并对部门或班组进行通报表扬。-连续一年未发生安全事故，且安全隐患排查治理工作落实到位的部门，给予部门负责人1000-3000元的奖励，部门员工给予人均200-500元的奖励。-奖励程序-由发现人或所在部门提出申请，填写《安全隐患排查治理奖励申请表》，详细说明奖励事由和依据。-安全管理部门对申请进行审核，提出审核意见。-审核通过后，报公司主要负责人批准，由公司人力资源部门执行奖励。2.惩罚-惩罚情形-对安全隐患排查工作不重视，未按照规定进行排查或排查不认真，导致安全隐患未能及时发现的部门或责任人，给予警告处分，并罚款200-500元。-发现安全隐患后，隐瞒不报或拖延报告的员工，给予记过处分，并罚款300-800元。-对安全隐患治理工作不积极，未按照治理方案要求进行整改，或整改不力的部门或责任人，给予降职处分，并罚款500-1500元。-因安全隐患治理不及时，导致发生生产安全事故的，按照事故的严重程度和责任大小，对相关责任人给予撤职、开除等处分，并依法追究其法律责任。同时，对责任部门处以5000-20000元的罚款。-惩罚程序-安全管理部门发现违规行为后，进行调查取证，形成调查报告。-根据调查报告，提出惩罚建议，报公司主要负责人批准。-公司人力资源部门根据批准的惩罚决定，执行相应的惩罚措施，并将惩罚结果通知相关部门和责任人。六、培训与教育1.安全管理部门应定期组织员工进行安全隐患排查治理相关知识的培训，培训内容包括安全隐患的识别方法、排查技巧、治理措施、应急处理等。2.新员工入职时，应进行专门的安全隐患排查治理培训，使其了解公司的安全隐患排查治理制度和流程。3.各部门应结合实际工作，开展形式多样的安全教育活动，提高员工的安全意识和隐患排查治理能力。七、监督与检查1.公司主要负责人应定期对安全隐患排查治理工作进行检查，督促各部门和责任人落实安全隐患排查治理责