教育产品经理教育产品研发绩效考核表

教育产品经理教育产品研发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计需求调研质量30%覆盖核心用户群体，调研报告准确率达90%以上根据调研报告的完整性、准确性、用户覆盖范围及洞察深度进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。产品原型设计符合度设计原型与用户需求匹配度达85%以上，通过设计评审。通过用户访谈、专家评审等方式评估原型与需求的匹配度，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。产品设计创新性提出至少2项创新性设计方案，获得团队认可。根据设计方案的创新程度、可行性及团队认可度进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。设计文档完整性设计文档完整覆盖所有功能点，逻辑清晰。根据设计文档的完整性、逻辑性及可执行性进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。跨部门沟通效率与开发、市场部门沟通无重大分歧，项目推进顺畅。根据沟通记录、会议纪要及项目推进情况评估沟通效率，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。研发进度与质量功能开发按时完成率35%核心功能模块按计划完成，延期率低于10%。根据功能模块的完成时间与计划时间的偏差进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。代码质量与可维护性代码规范符合团队标准，bug修复率高于95%。通过代码审查、bug数量及修复效率评估代码质量，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。技术方案可行性提出的技术方案满足产品需求且具备可行性。根据技术方案的可行性、成本效益及团队评估进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。研发文档规范性研发文档完整规范，便于后续维护。根据研发文档的完整性、规范性及可读性进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。问题响应与解决速度对生产环境问题的响应时间小于2小时，解决时间小于4小时。根据问题响应时间、解决时间及问题严重程度进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。产品上线与迭代产品上线稳定性20%产品上线后72小时内无重大故障。根据产品上线后的稳定性、故障次数及影响范围进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。用户反馈收集与处理收集用户反馈率达90%，关键反馈处理率达80%。根据用户反馈收集的全面性、反馈处理效率及用户满意度进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。版本迭代质量版本迭代功能完整，用户满意度达85%。根据版本迭代功能的完整性、用户满意度及bug修复情况评估版本迭代质量，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。产品数据监控建立完善的产品数据监控体系，关键指标监控率达100%。根据数据监控体系的完善程度、数据准确性及监控覆盖率进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。市场反馈整合能力整合市场反馈并应用于产品迭代，市场反馈采纳率达70%。根据市场反馈的整合能力、反馈采纳率及产品迭代效果进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。团队协作与影响跨部门协作效果15%与市场、销售等部门协作顺畅，无重大冲突。根据跨部门协作的顺畅程度、问题解决效率及团队评价进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。团队知识分享定期进行团队知识分享，分享内容质量高。根据知识分享的频率、内容质量及团队评价进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。项目风险控制识别并有效控制项目风险，风险发生率低于5%。根据风险识别的及时性、风险控制措施的有效性及风险发生情况评估风险控制能力，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。团队培训与指导对团队成员进行有效培训和指导，提升团队能力。根据培训计划的完成度、培训效果及团队成员的反馈进行评分，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。团队士气与凝聚力提升团队士气，增强团队凝聚力。根据团队成员的满意度、团队氛围及协作效率评估团队士气与凝聚力，每项指标权重相同，满分10分，按比例换算成百分制得分。本考核表旨在全面评估教育产品经理在产品研发过程中的表现，包括产品规划与设计、研发进度与质量、产品上线与迭代、团队协作与影响四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效考核的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面