娱乐产业策划经理人活动成功率与执行效果绩效评定表

娱乐产业策划经理人活动成功率与执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新性主题创意独特性30%获得行业专家评审高度认可（4/5分以上）由行业专家评审团对活动主题的创新性进行评分，4分及以上为达标，按实际得分占比计算分数市场定位精准度目标受众覆盖率达到80%以上通过问卷调查等方式统计活动参与者的目标受众匹配度，按实际覆盖比例计算分数内容差异化程度与竞品活动形成明显差异化特色（3项以上）由市场分析团队评估活动内容与同类活动的差异化特色，按特色数量计算分数预算优化效率实际支出控制在预算的95%以内按预算执行偏差率计算分数，偏差率在5%以内得满分，每增加1%扣除2%分数前期调研深度调研报告覆盖关键决策指标5项以上由评审团评估调研报告的全面性，按实际覆盖指标数量计算分数活动执行管控力资源调配效率25%关键资源（人力、物料）到位率100%通过系统记录和现场核查计算资源到位率，100%得满分，每低1%扣除2%分数流程风险控制重大突发事件发生次数≤1次按突发事件发生次数计算分数，0次得满分，每次扣除5%分数，最高扣除20%供应商履约管理核心供应商准时交付率95%以上通过供应商履约记录计算准时交付率，按实际比率计算分数现场应急响应突发事件处理时效平均≤30分钟按所有突发事件处理时间计算平均值，30分钟内得满分，每超过5分钟扣除1%分数团队协作协调跨部门协作满意度评分≥4.0（5分制）通过匿名问卷调查计算满意度评分，4.0分及以上得满分，每低0.1分扣除2%分数活动运营效果参与人数达成率30%实际参与人数达到预期人数的90%以上按实际参与人数与预期人数的比例计算分数，90%及以上得满分，每低5%扣除3%分数媒体曝光价值核心媒体曝光量达到预期值的120%以上按媒体曝光量与预期值的比例计算分数，120%及以上得满分，每低10%扣除2%分数用户互动指标社交媒体互动率（点赞/评论/转发）达到预期值的100%以上按实际互动量与预期值的比例计算分数，100%及以上得满分，每低5%扣除2%分数商业转化效果活动带来的直接销售转化率达到10%以上按活动期间产生的销售额与活动成本的比值计算分数，10%及以上得满分，每低1%扣除3%分数客户满意度满意度调查得分≥4.2（5分制）通过问卷调查计算满意度评分，4.2分及以上得满分，每低0.1分扣除2.5%分数成本控制能力预算执行偏差率15%总支出控制在预算的110%以内按实际支出与预算的比例计算分数，110%以内得满分，每超过1%扣除2%分数赞助资源整合成功引入至少2家价值50万以上的赞助商按赞助商数量和金额计算分数，每引入1家价值50万以上的赞助商得3分，最高15分成本回收率活动运营产生的额外收入覆盖10%的运营成本按额外收入与运营成本的比例计算分数，10%及以上得满分，每低1%扣除3%分数物料重复利用率可重复使用物料占比达到60%以上按可重复使用物料价值与总物料价值的比例计算分数，60%及以上得满分，每低5%扣除2%分数财务合规性无重大财务违规事项由财务部门评估，无违规得满分，每发生1项违规扣除5%分数，最高扣除25%本考核表用于评估娱乐产业策划经理人在活动策划、执行、运营及成本控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为绩效评定、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：