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制造业生产主管制造业领域绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。生产周期缩短率10%对比去年同期生产周期，每缩短1%加1分，最高加10分。订单准时交付率98%按订单实际交付日期与承诺交付日期的符合率计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。生产调度合理性优秀由上级主管根据生产调度记录和会议评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。异常事件处理效率90%按异常事件响应和处理时间计算，每延迟1小时扣除1分，最高扣除10分。质量控制与改进产品合格率25%99%按检验合格产品数量与总生产数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除25分。客诉率降低20%对比去年同期客诉次数，每降低1%加1分，最高加20分。质量改进提案采纳率80%按提案被采纳并实施的数量占提案总数的比例计算，每低5%扣除2分，最高扣除10分。质量体系运行有效性优秀由内审结果和上级主管评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。首件检验通过率98%按首件产品检验一次通过的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。成本控制与效率单位产品制造成本降低20%5%对比去年同期单位产品成本，每降低1%加1分，最高加10分。物料损耗率2%按实际物料损耗率与标准损耗率的差值计算，每高1%扣除2分，最高扣除10分。设备综合效率(OEE)85%按设备实际有效运行时间与计划运行时间的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除20分。能耗节约率10%对比去年同期总能耗，每降低1%加1分，最高加10分。生产流程优化提案实施效果90%按提案实施后效率提升的百分比计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。团队管理与安全员工培训覆盖率20%100%按实际培训员工数与应培训员工数的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。员工流失率5%按离职员工人数与团队总人数的比例计算，每高1%扣除2分，最高扣除10分。安全生产事故次数0每发生一起轻微事故扣除3分，每发生一起严重事故扣除10分，最高扣除20分。团队协作与沟通优秀由上级主管和团队成员匿名评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。5S管理执行情况优秀由现场检查和上级主管评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。本考核表用于评估制造业生产主管在制造领域的综合表现，包括生产计划与执行、质量控制与改进、成本控制与效率、团队管理与安全四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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